z公司人力資源診斷報(bào)告-展示頁(yè)
2024-08-17 22:52本頁(yè)面
【正文】 4456%6579分一般培訓(xùn)再調(diào)整758100120%8089分良好鼓勵(lì)加提升12312844%90分以上優(yōu)秀激勵(lì)應(yīng)重用1113%合 計(jì)301010173223234。 分析：%考察。(1) 自我評(píng)價(jià)部分l 按營(yíng)銷部門和生產(chǎn)與管理部門匡算:在冊(cè)人數(shù)240人，收回測(cè)評(píng)卷226份，作廢3份，有效答卷223 份，%，應(yīng)為有效測(cè)評(píng)?！》治鋈簭脑u(píng)估表中考察，營(yíng)銷部門+生產(chǎn)與管理部門，在引入OEM作業(yè)時(shí)，根據(jù)分析二，%，即50人，至調(diào)研期間，引伸出從整體規(guī)劃與統(tǒng)籌上，人力資源在增加勞動(dòng)力時(shí)，有效管理是否同步跟進(jìn)或是滯后已在過去資料了解中有所共識(shí)。因此，從人力資源靜態(tài)角度，其配套管理文本和培訓(xùn)尤為重要。234?！》治鲆唬弘x職人數(shù)按月分?jǐn)偙壤诤侠韰^(qū)間3%－5%內(nèi)，應(yīng)屬合理，而進(jìn)出相差9人，說(shuō)明人力補(bǔ)員計(jì)劃與平衡有待完善。l 2O03年總?cè)肼?1人，分月平均::240＝%。l 服務(wù)年限分解如下圖示。 分析:由于生產(chǎn)在2003年引入OEM作業(yè)，新員工增加，其人力資源標(biāo)準(zhǔn)考察為:取前兩項(xiàng)各標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間中間值，即:100%(25%+40%)＝35%；現(xiàn)況與實(shí)際評(píng)估:%35%＝%。l 服務(wù)1年以內(nèi)人員150人，占在冊(cè)人數(shù)比例為150:240＝%。234。 分析:結(jié)合公司實(shí)況，應(yīng)為有利因素，低于20%－30%區(qū)間，易于引入新思維和管理意識(shí)，降低陋習(xí)和緩解定勢(shì)；但從另一個(gè)角度說(shuō)，說(shuō)明貴公司的員工敬業(yè)精神和企業(yè)凝聚力較薄弱。本科大專小學(xué)初中高中、中專(3)服務(wù)年限分析l 服務(wù)3年以上人員35人，占在冊(cè)人數(shù)比例為35:240=%，其中服務(wù)5年以上為15:240=%，服務(wù)34年的為20:240=%。 分析:按行業(yè)和地域及公司實(shí)況，缺口為70%%=%，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)考評(píng)和調(diào)整中取舍，結(jié)合外聘逐步提高基礎(chǔ)文化素質(zhì)。l 初中學(xué)歷(含小學(xué))190人(考慮:人事檔案資料不實(shí)和自報(bào)因素)，占在冊(cè)人數(shù)比例為190:240=%。l 高中學(xué)歷(含中專)35人，占在冊(cè)人數(shù)比例為35:240=%234。234。 分析二:省外戶口人數(shù)與省內(nèi)戶口人數(shù)之比為1:5，應(yīng)充分考慮文化與習(xí)慣的差異和有所側(cè)重，主要是管理模式和食堂方面。 分析一:女性與男性的比例接近6:4左右，應(yīng)在制度化建設(shè)和實(shí)操原則上加強(qiáng)有效的督導(dǎo)，主要是體現(xiàn)剛?cè)崞胶?(即細(xì)致和靈活)。l 男女員工比例:女工137:240=%，男工103:240=%；省內(nèi)戶口人數(shù)41人，省外戶口人數(shù)199人。l 計(jì)時(shí)人員(直接生產(chǎn)計(jì)時(shí)人員除外)83人，占在冊(cè)人數(shù)比例為83:240=%234。234。崗位包括:總經(jīng)理1人、廠長(zhǎng)2人，主管8人、技術(shù)研發(fā)人員6人、班組長(zhǎng)7人、員工157人和輔助人員等29人。崗位包括:副總1人、主管5人、營(yíng)銷員9人、營(yíng)業(yè)員4人、文員3人、倉(cāng)管員和司機(jī)等8人。在各種信息的歸納和過濾中，對(duì)Z公司現(xiàn)狀與存在問題的癥結(jié)，有了一定的頭緒和感悟后，在列出“調(diào)研分析報(bào)告綱要草案”的同時(shí)，再深入、透徹地進(jìn)行研討和互動(dòng)分析，最終定稿為公司的調(diào)研診斷分析報(bào)告，為下一階段的咨詢輔導(dǎo)和策劃案提供更切合實(shí)際的鋪墊支持，實(shí)行“對(duì)癥下藥”。因而，在現(xiàn)代企業(yè)管理的“十項(xiàng)資源”（資本、技術(shù)、人力、信息、環(huán)境、文化、關(guān)系、時(shí)間、客戶、風(fēng)險(xiǎn)）中取其最基本，也是最根本的資源—人力資源和文化資源作為切入點(diǎn)，通過調(diào)研、診斷、企劃、培訓(xùn)、改進(jìn)、確認(rèn)、實(shí)施和提高等八個(gè)步驟，四個(gè)階段性咨詢和顧問服務(wù)，逐步貼近“客戶為本、質(zhì)量第一”的從理念到行動(dòng)的預(yù)期效果。為此，由Z公司決策層與CAE經(jīng)過多次的磋商、深層次的溝通，確認(rèn)了雙方的合作關(guān)系和共識(shí)；并以貼近企業(yè)、把握脈搏、合適傳導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)操作的專業(yè)服務(wù)來(lái)確認(rèn)咨詢項(xiàng)目，且通過企劃方案的設(shè)計(jì)方式，鋪墊出雙方互動(dòng)的誠(chéng)意，攜手為實(shí)現(xiàn)公司2004年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的人員素質(zhì)與資源基礎(chǔ)。然而，專業(yè)性的經(jīng)驗(yàn)和普通集合管理模式，如何造就出企業(yè)化的規(guī)范管理和行動(dòng)綱領(lǐng)；尤其是管理資源方面的規(guī)劃理順和制度化建設(shè)，產(chǎn)品形象與內(nèi)涵深層次的文化展示等，已逐步處于滯后狀態(tài)和形成“瓶頸”。在穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷求取動(dòng)力的基礎(chǔ)上，公司決策層更意識(shí)到，企業(yè)融會(huì)到大市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，不僅僅是“資本累積和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)”的效果，更多的是有形與無(wú)形的組合競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)功與外擊剛?cè)岵?jì)做得好，就有機(jī)會(huì)上一臺(tái)階。Z公司人力資源診斷報(bào)告（節(jié)選）第一部分 扼要概述 Z公司創(chuàng)辦八年以來(lái)，憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)本行業(yè)的不斷領(lǐng)悟，通過對(duì)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、工藝和品質(zhì)營(yíng)造、營(yíng)銷通道等提升產(chǎn)品的附加值，形成專業(yè)生產(chǎn)（包括OEM）、銷售中高檔家庭影院、音響配件系列產(chǎn)品一體化的企業(yè)，贏得了全國(guó)六大地區(qū)經(jīng)銷客戶的認(rèn)
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