【正文】 三月 2123:12:2023:12Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2123:12:2023:12:20March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 .競爭更加激烈 多元化的形成。業(yè)務(wù)拓展　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?加快改革步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 23:12:2023:12:2023:123/22/2023 11:12:20 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 11:12:20 下午 11:12 下午 23:12:20三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:12:2023:12:20March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/22 23:12:2023:12:2023 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和服務(wù)水平，加強(qiáng)競爭意識(shí)?形成良好的管理系統(tǒng) 。技術(shù)進(jìn)步與人員素質(zhì)的不 適應(yīng)。人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告3/22/2023 30報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告3/22/2023 31報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告3/22/2023 32解決昆明網(wǎng)普面臨的人力資源問題的步驟?確定集團(tuán) 發(fā)展方向和實(shí)施戰(zhàn)略?組織架構(gòu)重新設(shè)計(jì)?明確部門 職能作用?定崗定編?競爭上崗?職位說 明書?建立績效考評(píng)體系?確定薪資?制訂獎(jiǎng)金分配制度?分紅?股權(quán)?期權(quán)?制定培訓(xùn)計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 人員安排 考評(píng) 薪酬 激勵(lì) 培訓(xùn)戰(zhàn)略人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告3/22/2023 33績效考評(píng)：為了加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)績考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制， 建立 KPI業(yè)績考評(píng)體系三 大 基 本 功 能 考 核 ?定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績 效 考 核?隨 時(shí) 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計(jì) 劃 ?分 析 工 作 問 題 的 工 具 ?計(jì) 劃 工 作 的 重 點(diǎn) 匯 報(bào) 、 指 導(dǎo) ?向 上 匯 報(bào) 的 重 點(diǎn) ?向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 KPI業(yè)績考評(píng)體系定義 KPI業(yè)績考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。 22 三月 202311:12:20 下午 23:12:20三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/22 23:12:2023:12:2023 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 23:12:2023:12:2023:123/22/2023 11:12:20 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。存在僵化的用人機(jī)制。人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告3/22/2023 1昆明網(wǎng)普科技有限公司人力資源狀況中期調(diào)研診斷報(bào)告清華時(shí)代企業(yè)管理顧問有限公司人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告3/22/2023 2清華時(shí)代管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者復(fù)雜管理問題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實(shí)踐者人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告3/22/2023 3報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告3/22/2023 4經(jīng)過 2周的訪談、分析，項(xiàng)目組已完成第一階段工作項(xiàng)目啟動(dòng) 5月 24日績效考評(píng)體系方案終稿訪談、分析 編寫調(diào)研診斷報(bào)告 培訓(xùn)、深入 分析 討論編寫績效考評(píng)體系方案中期報(bào)告 6月 9日提交方案初稿 7月小組工作 ?資料分析?內(nèi)