波大投資集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告(參考版)
2025-01-24 01:34本頁面
【正文】 2023/3/11 13:35:5413:35:5411 March 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11 三月 20231:35:54 下午 13:35:54三月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2113:35:5413:35Mar2111Mar21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/11 13:35:5413:35:5411 March 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 三月 21三月 2113:35:5413:35:54March 11, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2113:35:5413:35Mar2111Mar21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/11 13:35:5413:35:5411 March 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 三月 21三月 2113:35:5413:35:54March 11, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2113:35:5413:35Mar2111Mar21n 1故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。56分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議57內(nèi)部管理問題總結(jié)內(nèi)部管理問題總結(jié)1234問題：員工整體素質(zhì)低，關(guān)系化嚴(yán)重建議：建立科學(xué)人力資源管理體系人物問題：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，融資渠道單一建議：推行全面預(yù)算管理，開通多條融資渠道問題：材料的采購大集中和使用浪費(fèi)嚴(yán)重建議：建立科學(xué)物流系統(tǒng)，強(qiáng)化成本控制問題：非正式信息流轉(zhuǎn)突出建議：加強(qiáng)正式溝通，信息充分共享財(cái)信息58分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議59北大縱橫項(xiàng)目組將切實(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的危機(jī)類型進(jìn)行內(nèi)部管理設(shè)計(jì)規(guī)模大小創(chuàng)造力提供清晰的方向內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜化發(fā)展團(tuán)隊(duì)危機(jī)：需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要委派代表管理控制危機(jī)：需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理控制體系危機(jī)：需要更新充分分權(quán)管理，提高效率創(chuàng)業(yè)階段 集體化管理階段規(guī)范化管理階段精細(xì)管理階段60同時系統(tǒng)考慮永大決策層明確的要求完善管理體系? 明晰和完善職能? 理順部門間工作流程? 考慮對各下屬公司的管理模式業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ? 培育能力，完成由建設(shè)施工向房地產(chǎn)綜合開發(fā)以及未來業(yè)務(wù)多元化的轉(zhuǎn)變逐步變革 ? 集團(tuán)內(nèi)部管理基礎(chǔ)弱，宜采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響，提高變革的可行性61搭建面向未來的內(nèi)部管理體系發(fā)展才是硬道理n 穩(wěn)步推進(jìn)組織架構(gòu)的變革n 盡快推進(jìn)流程的規(guī)范化n 建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理制度62Copyright169。不利于提高效率和保養(yǎng)（周轉(zhuǎn)率低）供應(yīng)部是否購買審核 結(jié)束轉(zhuǎn)入采購流程YNYN51分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議52問卷調(diào)查顯示制度體系不健全是目前管理上的突出問題問題：您 認(rèn)為 公司目前在管理上存在的主要問題包括哪些？53監(jiān)督不力和獎懲不明是制度不能有效執(zhí)行的主要原因問題：您認(rèn)為在永大投資集團(tuán)，有了制度卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象常見嗎？問題：公司部分管理制度不能嚴(yán)格、有效執(zhí)行的原因是？54制度體系模型安全管理辦法銷售管理辦法營銷管理辦法質(zhì)量管理辦法生產(chǎn)管理辦法采購管理辦法財(cái)務(wù)管理制度審計(jì)監(jiān)察制度人力資源管理制度行政管理制度集團(tuán)管理制度企業(yè)管理制度貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，制度之間的高度匹配是制度體系完善的標(biāo)志注：紅色表示與規(guī)范制度相差較遠(yuǎn)的制度 藍(lán)色表示目前已有，但有待改善的制度 黑色表示尚可的制度55在制度體系建設(shè)中要注意解決好人的問題人制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素情感企業(yè)文化業(yè)績評價薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展職業(yè)規(guī)劃。 ”公司科學(xué)用人標(biāo)準(zhǔn)普遍標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)同企業(yè)文化 敬業(yè) 優(yōu)秀的專業(yè)技能 善于學(xué)習(xí) 善于團(tuán)隊(duì)合作中基層管理人員： 較強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心 公司利益放在第一位高管人員：強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作激情 正直37項(xiàng)目區(qū)常務(wù)經(jīng)理缺少下級公司獨(dú)立管理的必要權(quán)責(zé)配置，實(shí)際上扮演了大項(xiàng)目經(jīng)理的角色? 處理項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的日常事務(wù)，對本項(xiàng)目區(qū)內(nèi) 各部門除總經(jīng)理任免的人員以外的工作人 員有處置權(quán)，包括聘任、辭退、處罰等? 協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目區(qū)和總部以及項(xiàng)目區(qū)各部門 之間的關(guān)系? 負(fù)責(zé)和安排外協(xié)工作? 參與生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃? 負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理、勘察等單位的招投標(biāo)工作? 項(xiàng)目投資決策權(quán)? 財(cái)務(wù)審批權(quán)? 人事權(quán)? 業(yè)務(wù)活動開展領(lǐng)導(dǎo)權(quán)? 獨(dú)立承擔(dān)下屬公司的全部經(jīng)營責(zé)任項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理 區(qū)域投資公司經(jīng)理區(qū)域投資公司經(jīng)理38生產(chǎn)經(jīng)理作為建設(shè)施工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，指揮能力過于弱化q 負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安排，人員調(diào)動，安全生產(chǎn)，文明施工，按計(jì)劃進(jìn)度完成項(xiàng)目生 產(chǎn)任務(wù)，正確處理質(zhì)量、安全與生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系，按程序組織施工q 參與生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃q 按開發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃編制本項(xiàng)目的詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃q 做好項(xiàng)目區(qū)材料余缺調(diào)劑工作；合理調(diào)配各項(xiàng)目部之間的人員、物資、設(shè)備等q 檢查現(xiàn)場施工，保證各施工工地處于正常運(yùn)作狀態(tài)q 定期不定期組織工程質(zhì)量、安全、文明施工檢查；提出整改指令，督促整改q 權(quán)限未得到充分發(fā)揮，q 監(jiān)督整改上，執(zhí)行力較差q 缺少處罰權(quán)，對項(xiàng)目施工人員直接影響力小q 項(xiàng)目經(jīng)理受其約束小，指揮力度不強(qiáng)授予權(quán)限實(shí)際效果39項(xiàng)目經(jīng)理作為建設(shè)施工的
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