波大投資集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報告-文庫吧在線文庫
【正文】 、作業(yè)計劃做相應(yīng)調(diào)整信息充分溝通 部門有效配合 監(jiān)督考核機(jī)制個人作業(yè)計劃個人作業(yè)計劃……個人作業(yè)計劃個人作業(yè)計劃……17財務(wù)管理職能不健全，融資完全由董事長承擔(dān)，財務(wù)部目前只停留在會計核算的層面財務(wù)管理職能 永大財務(wù)管理應(yīng)具備的職責(zé)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作財務(wù)審計稅務(wù)會計投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測金融市場預(yù)測公司資金供需預(yù)測資金籌措 …...現(xiàn)金流量預(yù)算投資預(yù)算利潤預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 …...全面預(yù)算管理調(diào)查投資環(huán)境制定投資報告分析投資效益投資事項(xiàng)處理 …...匯總報表賬務(wù)處理 成本核算考核經(jīng)濟(jì)效益 …...稅法分析掌握交稅納稅稅務(wù)效益分析 稅務(wù)籌劃 …...財務(wù)審計內(nèi)控審計工程項(xiàng)目審計經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 …...二級單位審計注： 表示董事長承擔(dān)的職責(zé) 表示財務(wù)部已履行的職責(zé)18單一的融資渠道和逐年攀高的銀行借款利息負(fù)擔(dān)加大了公司的財務(wù)風(fēng)險政策面2023年６月，央行出臺１２１號文件之后，對房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中的開發(fā)貸款、土地儲備貸款、個人住房貸款、個人住房公積金貸款等多個方面提高了信貸門檻房地產(chǎn)市場是資金高度密集的運(yùn)作體，開發(fā)投資規(guī)模大、周期長、房地產(chǎn)價值昂貴等特點(diǎn)使得房地產(chǎn)開發(fā)、投資需要的資金量巨大，并且急于擴(kuò)大再生產(chǎn)，因此資金籌措就成了房地產(chǎn)開發(fā)重中之重房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資本運(yùn)作要求的是房地產(chǎn)金融投資和創(chuàng)新房地產(chǎn)金融工具的組合，其實(shí)質(zhì)必然是結(jié)合資本市場資源，通過專業(yè)的投行手段，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)信托、基金、保險等創(chuàng)新工具的整合。波大投資集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報告 機(jī) 密重要說明n 本報告為中期匯報，所有意見均非最終結(jié)論n 本報告旨在對永大投資集團(tuán)的內(nèi)部管理水平進(jìn)行診斷，不針對任何部門和個人，僅供永大集團(tuán)決策層和經(jīng)營層參考2永大集團(tuán)的高速發(fā)展引發(fā)了管理變革的需求v 企業(yè) 快速發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部管理從人治到 規(guī)范管理過渡慢之間的矛盾v 企業(yè)高速發(fā)展引發(fā)高層對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的調(diào)整v 多區(qū)域多項(xiàng)目綜合開發(fā)的發(fā)展格局與現(xiàn) 組織結(jié)構(gòu)不匹配的矛盾v 現(xiàn)有競爭力與外部環(huán)境（國家政策、融 資環(huán)境、行業(yè)競爭、地域環(huán)境等）的要 求的矛盾高速發(fā)展歷程 引發(fā)主要矛盾單位：萬元； M23分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議4組織類型、職能定位、權(quán)限劃分是組織診斷關(guān)注的核心內(nèi)容組織類型組織類型權(quán)限劃分權(quán)限劃分職能定位職能定位組織診斷5組織服從發(fā)展戰(zhàn)略的需求，科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)永大集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段永大集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)公司定位與職能戰(zhàn)略 集團(tuán)公司管理方式下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃下屬公司組織結(jié)構(gòu)下屬公司管理體系集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司激勵體系職能（營銷等）定位 下屬公司定位與方向 …………6從建筑、單項(xiàng)目開發(fā)到多區(qū)域多項(xiàng)目綜合開發(fā)的轉(zhuǎn)型給公司的組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求單項(xiàng)目 項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 4。 缺少對部門業(yè)績的量化考核和評 價216。其他施工人員跟風(fēng)效仿，積重難返252。同時，設(shè)計質(zhì)量還直接影響未來的銷售和物業(yè)管理?因此，前期策劃工作是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，特別是規(guī)劃設(shè)計工作更是重中之重，在組織設(shè)計時應(yīng)給予高度重視28房產(chǎn)開發(fā)成本全程分解及關(guān)鍵利潤點(diǎn)土地和土建安裝費(fèi)合計接近工程總造價的 80%90%，可見經(jīng)過精心策劃的選址（能帶來更高收益的地塊）和施工成本控制是獲取利潤的關(guān)鍵點(diǎn)29利潤控制點(diǎn)一：強(qiáng)化前期策劃，尋求毛利率最大的項(xiàng)目開發(fā)成本，達(dá)到成本的相對降低毛利率房產(chǎn)開發(fā)毛利率曲線項(xiàng)目開發(fā)成本0最佳成本點(diǎn)30利潤控制點(diǎn)二：推行全面預(yù)算管理，達(dá)到建設(shè)成本的絕對降低建設(shè)成本設(shè)計建設(shè)成本線建設(shè)成本三層面分布圖全面預(yù)算管理的建設(shè)成本無控制成本普通管理的建設(shè)成本建設(shè)成本安全底線31同時由于公司倡導(dǎo) “一切工作圍繞生產(chǎn)展開 ” ，營銷職能遭到最大限度的弱化生 產(chǎn)營銷32營銷職能是現(xiàn)代房產(chǎn)開發(fā)制勝的關(guān)鍵前營銷的重點(diǎn) ，是得出某一項(xiàng)目的市場概念，即在這塊特定的地塊上，為哪個細(xì)分市場蓋房比較合適，蓋什么樣的房（何種檔次、何種建筑風(fēng)格、主力戶型面積及其配比、總價水平等等）比較好賣，賣得俏。周轉(zhuǎn)物資在項(xiàng)目部之間免費(fèi)使用。 11 三月 20231:35:54 下午 13:35:54三月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:35:5413:35:5413:35Thursday, March 11, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:35:5413:35:5413:353/11/2023 1:35:54 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:35:54 下午 1:35 下午 13:35:54三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 21三月 2113:35:5413:35:54March 11, 2023n 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 211:35 下午 三月 2113:35March 11, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 1:35:54 下午 1:35 下午 13:35:54三月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:35:5413:35:5413:353/11/2023 1:35:54 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 “訪談：俞總確實(shí)太講義氣了，對員工非常好，有什么困難他都能幫著解決。施工人員大部分是在公司時間很長的老人，自恃資格老，不買新人的帳252。外包施工的 專業(yè)性較強(qiáng) ，應(yīng)由技術(shù)和施 工管理人員來共同決定，供應(yīng)部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1