波大投資集團內(nèi)部管理診斷報告-文庫吧在線文庫
【正文】 、作業(yè)計劃做相應調(diào)整信息充分溝通 部門有效配合 監(jiān)督考核機制個人作業(yè)計劃個人作業(yè)計劃……個人作業(yè)計劃個人作業(yè)計劃……17財務管理職能不健全，融資完全由董事長承擔，財務部目前只停留在會計核算的層面財務管理職能 永大財務管理應具備的職責企業(yè)經(jīng)營運作財務審計稅務會計投資預算宏觀經(jīng)濟預測金融市場預測公司資金供需預測資金籌措 …...現(xiàn)金流量預算投資預算利潤預算費用預算 …...全面預算管理調(diào)查投資環(huán)境制定投資報告分析投資效益投資事項處理 …...匯總報表賬務處理 成本核算考核經(jīng)濟效益 …...稅法分析掌握交稅納稅稅務效益分析 稅務籌劃 …...財務審計內(nèi)控審計工程項目審計經(jīng)濟責任審計 …...二級單位審計注： 表示董事長承擔的職責 表示財務部已履行的職責18單一的融資渠道和逐年攀高的銀行借款利息負擔加大了公司的財務風險政策面2023年６月，央行出臺１２１號文件之后，對房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中的開發(fā)貸款、土地儲備貸款、個人住房貸款、個人住房公積金貸款等多個方面提高了信貸門檻房地產(chǎn)市場是資金高度密集的運作體，開發(fā)投資規(guī)模大、周期長、房地產(chǎn)價值昂貴等特點使得房地產(chǎn)開發(fā)、投資需要的資金量巨大，并且急于擴大再生產(chǎn)，因此資金籌措就成了房地產(chǎn)開發(fā)重中之重房地產(chǎn)企業(yè)項目資本運作要求的是房地產(chǎn)金融投資和創(chuàng)新房地產(chǎn)金融工具的組合，其實質(zhì)必然是結(jié)合資本市場資源，通過專業(yè)的投行手段，實現(xiàn)房地產(chǎn)信托、基金、保險等創(chuàng)新工具的整合。波大投資集團內(nèi)部管理診斷報告 機 密重要說明n 本報告為中期匯報，所有意見均非最終結(jié)論n 本報告旨在對永大投資集團的內(nèi)部管理水平進行診斷，不針對任何部門和個人，僅供永大集團決策層和經(jīng)營層參考2永大集團的高速發(fā)展引發(fā)了管理變革的需求v 企業(yè) 快速發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部管理從人治到 規(guī)范管理過渡慢之間的矛盾v 企業(yè)高速發(fā)展引發(fā)高層對企業(yè)戰(zhàn)略目標 的調(diào)整v 多區(qū)域多項目綜合開發(fā)的發(fā)展格局與現(xiàn) 組織結(jié)構(gòu)不匹配的矛盾v 現(xiàn)有競爭力與外部環(huán)境（國家政策、融 資環(huán)境、行業(yè)競爭、地域環(huán)境等）的要 求的矛盾高速發(fā)展歷程 引發(fā)主要矛盾單位：萬元； M23分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議4組織類型、職能定位、權(quán)限劃分是組織診斷關(guān)注的核心內(nèi)容組織類型組織類型權(quán)限劃分權(quán)限劃分職能定位職能定位組織診斷5組織服從發(fā)展戰(zhàn)略的需求，科學的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)永大集團戰(zhàn)略目標的重要手段永大集團戰(zhàn)略集團公司定位與職能戰(zhàn)略 集團公司管理方式下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃下屬公司組織結(jié)構(gòu)下屬公司管理體系集團公司組織結(jié)構(gòu) 集團公司激勵體系職能（營銷等）定位 下屬公司定位與方向 …………6從建筑、單項目開發(fā)到多區(qū)域多項目綜合開發(fā)的轉(zhuǎn)型給公司的組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求單項目 項目 1項目 2項目 4。 缺少對部門業(yè)績的量化考核和評 價216。其他施工人員跟風效仿，積重難返252。同時，設(shè)計質(zhì)量還直接影響未來的銷售和物業(yè)管理?因此，前期策劃工作是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵業(yè)務，特別是規(guī)劃設(shè)計工作更是重中之重，在組織設(shè)計時應給予高度重視28房產(chǎn)開發(fā)成本全程分解及關(guān)鍵利潤點土地和土建安裝費合計接近工程總造價的 80%90%，可見經(jīng)過精心策劃的選址（能帶來更高收益的地塊）和施工成本控制是獲取利潤的關(guān)鍵點29利潤控制點一：強化前期策劃，尋求毛利率最大的項目開發(fā)成本，達到成本的相對降低毛利率房產(chǎn)開發(fā)毛利率曲線項目開發(fā)成本0最佳成本點30利潤控制點二：推行全面預算管理，達到建設(shè)成本的絕對降低建設(shè)成本設(shè)計建設(shè)成本線建設(shè)成本三層面分布圖全面預算管理的建設(shè)成本無控制成本普通管理的建設(shè)成本建設(shè)成本安全底線31同時由于公司倡導 “一切工作圍繞生產(chǎn)展開 ” ，營銷職能遭到最大限度的弱化生 產(chǎn)營銷32營銷職能是現(xiàn)代房產(chǎn)開發(fā)制勝的關(guān)鍵前營銷的重點 ，是得出某一項目的市場概念，即在這塊特定的地塊上，為哪個細分市場蓋房比較合適，蓋什么樣的房（何種檔次、何種建筑風格、主力戶型面積及其配比、總價水平等等）比較好賣，賣得俏。周轉(zhuǎn)物資在項目部之間免費使用。 11 三月 20231:35:54 下午 13:35:54三月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:35:5413:35:5413:35Thursday, March 11, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:35:5413:35:5413:353/11/2023 1:35:54 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:35:54 下午 1:35 下午 13:35:54三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 21三月 2113:35:5413:35:54March 11, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 211:35 下午 三月 2113:35March 11, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 1:35:54 下午 1:35 下午 13:35:54三月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:35:5413:35:5413:353/11/2023 1:35:54 PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 “訪談：俞總確實太講義氣了，對員工非常好，有什么困難他都能幫著解決。施工人員大部分是在公司時間很長的老人，自恃資格老，不買新人的帳252。外包施工的 專業(yè)性較強 ，應由技術(shù)和施 工管理人員來共同決定，供應部
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