20xx年沃施園藝公司供應(yīng)鏈重整及庫存瘦身計劃書(參考版)
2025-05-26 20:50本頁面
【正文】 。 21 上海沃施園藝股份有限公司 庫存績效改善趨勢 庫存金額（1000000） 時間 0102030405060J a n . F e b . M a r. A p r. M a y J u n .00 . 10 . 20 . 30 . 40 . 50 . 60 . 7S e r i e s AS e r i e s B庫存績效改善趨勢 庫存質(zhì)量比率（%） 快速改善階段 持續(xù)改善階段 I. 案例 1講述的是處在快速降低庫存階段； II. 流程優(yōu)化階段，用案例 2來展示最佳的實踐方法 III. 持續(xù)改善階段，用案例 3來展示最佳的實踐方法。 19 上海沃施園藝股份有限公司 分析物料需求特性，調(diào)整安全庫存和周期庫存 設(shè)定庫存天數(shù)，相應(yīng)地調(diào)整安全庫存和周期庫存的水平。 1. 訂單狀態(tài)分“ Demand”,”Excess”,”Extra”； 2. 針對不同的狀態(tài)，處理方法不同。 17 上海沃施園藝股份有限公司 訂單管理流程優(yōu)化 1. 訂單管理流程優(yōu)化是第二階段的核心工作，其它庫存管理手段都必須以訂單管理為依托。 1st 2nd 3rd 4th 5th 6th A,B,C D,E,F G,H,K 月份 超額庫存 生產(chǎn)需求庫存 超額庫存 生產(chǎn)需求庫存 Slow Moving No moving 比例 14 上海沃施園藝股份有限公司 識別快速降低庫存的對象 在統(tǒng)計庫存時，將所有物料分為兩種類型， 采購件（ P） 和制造件（ M） ,根據(jù)以下分析結(jié)構(gòu)對統(tǒng)計資料進(jìn)行匯總： 單位： 1， 000 庫存數(shù)據(jù) GHK DEF ABC Active1 Excess1 Active2 Excess2 SM NM E3 ? P M Total A1 E1 A2 E2 SM NM Total Value IQR 351 16,994 4,097 26,879 1,738 3,400 21 695 121 385 18 267 372 17,689 4,218 27,264 1,7
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