20xx年沃施園藝公司供應(yīng)鏈重整及庫存瘦身計劃書(存儲版)
【正文】 o moving） 3) 庫存質(zhì)量比率（ IQR） =生產(chǎn)需求庫存（ Active Inventory） /所有庫存量（ Total Inventory=Active+Excess+Slowing moving+No moving） x100% 4) 41224周分析框架； 11 上海沃施園藝股份有限公司 Mentor是一家全球性的電子科技公司，是行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，基于對中國內(nèi)地市場潛力的看好， 于 1995年進入中國建立制造工廠，其中 50%的產(chǎn)品銷完歐美市場。 1st 2nd 3rd 4th 5th 6th A,B,C D,E,F G,H,K 月份 超額庫存 生產(chǎn)需求庫存 超額庫存 生產(chǎn)需求庫存 Slow Moving No moving 比例 14 上海沃施園藝股份有限公司 識別快速降低庫存的對象 在統(tǒng)計庫存時，將所有物料分為兩種類型， 采購件（ P） 和制造件（ M） ,根據(jù)以下分析結(jié)構(gòu)對統(tǒng)計資料進行匯總： 單位： 1， 000 庫存數(shù)據(jù) GHK DEF ABC Active1 Excess1 Active2 Excess2 SM NM E3 ? P M Total A1 E1 A2 E2 SM NM Total Value IQR 351 16,994 4,097 26,879 1,738 3,400 21 695 121 385 18 267 372 17,689 4,218 27,264 1,756 3,667 54,966 % 53,459 % 1,507 % E3 0 0 0 庫存數(shù)據(jù)資料匯總： 15 上海沃施園藝股份有限公司 行動 1. 通過對當(dāng)前庫存的 IQR分析，找去了快速降低庫存的關(guān)鍵對象 E1； 2. 行動計劃： – 對 E1中的 A類物料嚴(yán)格控制來料計劃，協(xié)調(diào)物料的實際需求日期 和來料日期； – 控制交貨批量； – 對有設(shè)置安全庫存的物料，適當(dāng)調(diào)整此參數(shù)； – 對 E1種的 B,C類物料適當(dāng)?shù)亟o與控制； 3. 這種方法主要集中在基礎(chǔ)層面 —內(nèi) 部控制，不涉及外部控制； 4. 這種方法在庫存快速改善階段非常湊效。
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