20xx年沃施園藝公司供應(yīng)鏈重整及庫存瘦身計劃書(編輯修改稿)
2025-07-05 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Mentor是一家全球性的電子科技公司，是行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，基于對中國內(nèi)地市場潛力的看好， 于 1995年進入中國建立制造工廠，其中 50%的產(chǎn)品銷完歐美市場。 近 10年的經(jīng)營，公司的銷售額和市場占有率發(fā)展非常迅速，而且客戶需求也發(fā)生了巨大的變化。 同 10年前相比，市場需求從大批量 /少品種轉(zhuǎn)向到小批量 /多品種的需求模式。 同 5年前相比，公司的庫存急劇地增加了近 3倍，超過了 50 millions， 公司領(lǐng)導(dǎo)層決定向亞太地總 部提出申請，希望得到總部庫存管理專家的鼎力支持，解決長期困惱多年的存貨問題。 其目的有兩點： 1. 近期目標(biāo)是，在財務(wù)年度前，將庫存減少至 40 millions； 2. 遠期目標(biāo)是，取得全面解決庫存問題的解決方案，提升客戶服務(wù)水平。 亞太總部專家 Paul Smith負(fù)責(zé)這個項目的管理，并且利用一個月的時間，項目組向總經(jīng)理提交了 診斷報告和項目建議書。 12 上海沃施園藝股份有限公司 Case_1. 快速降低庫存 項目的近期目標(biāo)是在財務(wù)年度前（只有 34個月的時間）將庫存減少 15 millions， 項目采取了快 速降低庫存的方法； 在快速改善階段， Paul Smith引入了核心的理論框架 —庫 存質(zhì)量比率（ Inventory Quality Ratio). 根據(jù)分析框架，要提高 IQR， 就必須降低超額庫存和呆滯庫存， 而呆滯庫存已經(jīng)存在，短期內(nèi) 很難要成效，降低 Excess Inventory才是最好的途徑。 庫存質(zhì)量比率（ IQR） 生產(chǎn)需求庫存（ Active Inventory） Active Inventory+Excess Inventory+Slowing Moving+No Moving（ Total Inventory） = 13 上海沃施園藝股份有限公司 41224周原理 41224周原理將六個月的時區(qū)分為三部分，分別用 ABC,DEF和 GHK表示，其中每部分的庫存又可以按 ABC方法（按超額庫存金額分類）進行分類。 1st 2nd 3rd 4th 5th 6th A,B,C D,E,F G,H,K 月份 超額庫存 生產(chǎn)需求庫存 超額庫存 生產(chǎn)需求庫存 Slow
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