20xx年沃施園藝公司供應(yīng)鏈重整及庫(kù)存瘦身計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 21 上海沃施園藝股份有限公司 庫(kù)存績(jī)效改善趨勢(shì) 庫(kù)存金額（1000000） 時(shí)間 0102030405060J a n . F e b . M a r. A p r. M a y J u n .00 . 10 . 20 . 30 . 40 . 50 . 60 . 7S e r i e s AS e r i e s B庫(kù)存績(jī)效改善趨勢(shì) 庫(kù)存質(zhì)量比率（%） 快速改善階段 持續(xù)改善階段 I. 案例 1講述的是處在快速降低庫(kù)存階段； II. 流程優(yōu)化階段，用案例 2來(lái)展示最佳的實(shí)踐方法 III. 持續(xù)改善階段，用案例 3來(lái)展示最佳的實(shí)踐方法。 19 上海沃施園藝股份有限公司 分析物料需求特性，調(diào)整安全庫(kù)存和周期庫(kù)存 設(shè)定庫(kù)存天數(shù)，相應(yīng)地調(diào)整安全庫(kù)存和周期庫(kù)存的水平。 12 上海沃施園藝股份有限公司 Case_1. 快速降低庫(kù)存 項(xiàng)目的近期目標(biāo)是在財(cái)務(wù)年度前（只有 34個(gè)月的時(shí)間）將庫(kù)存減少 15 millions， 項(xiàng)目采取了快 速降低庫(kù)存的方法； 在快速改善階段， Paul Smith引入了核心的理論框架 —庫(kù) 存質(zhì)量比率（ Inventory Quality Ratio). 根據(jù)分析框架，要提高 IQR， 就必須降低超額庫(kù)存和呆滯庫(kù)存， 而呆滯庫(kù)存已經(jīng)存在，短期內(nèi) 很難要成效，降低 Excess Inventory才是最好的途徑。 庫(kù)存可能再也不會(huì)被使用。 2) 庫(kù)存的本質(zhì)就是處于閑置狀態(tài)的物料。 5 上海沃施園藝股份有限公司 庫(kù)存的代價(jià) 庫(kù)存需要付出代價(jià)： 1) 物料保管與損耗費(fèi)用； 2) 投資資金積壓的利息與機(jī)會(huì)成本； 3) 掩蓋質(zhì)量 、 時(shí)間等管理問(wèn)題 。 近 10年的經(jīng)營(yíng)，公司的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率發(fā)展非常迅速，而且客戶(hù)需求也發(fā)生了巨大的變化。 16 上海沃施園藝股份有限公司 Case_2. 聰明地工作 1. “聰明地工作”是庫(kù)存管理項(xiàng)目第二階段的主題； 2. 流程再造，優(yōu)化目前的訂單管理流程，達(dá)到降低超額庫(kù)存（ Excess） 和呆滯庫(kù)存（ No de
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