20xx年沃施園藝公司供應(yīng)鏈重整及庫存瘦身計劃書-資料下載頁
2025-05-21 20:50本頁面
【導(dǎo)讀】1)快速降低庫存-識別超額庫存，然后降低超額庫存；2)聰明地工作-優(yōu)化訂貨方法；3)追求卓越-持續(xù)改善；1)由于物料轉(zhuǎn)化中時間延遲的存在，不同狀態(tài)間必然存在著中間狀態(tài)，即閑置狀態(tài)。2)庫存的本質(zhì)就是處于閑置狀態(tài)的物料。庫存主要包括原材料、在制品、產(chǎn)成品。庫存是組織通暢的生產(chǎn)過程的必要條件：。1）庫存將不同的經(jīng)營活動隔離開來，起緩沖作用；2)訂購機量、生產(chǎn)批量使成本合理；3)大批量運貨降低運費；4)提高服務(wù)水平。1)物料保管與損耗費用；2)投資資金積壓的利息與機會成本；3)掩蓋質(zhì)量、時間等管理問題。Mentor是一家全球性的電子科技公司，是行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，基于對中國內(nèi)地市場潛力的看好，于1995年進入中國建立制造工廠，其中50%的產(chǎn)品銷完歐美市場。診斷報告和項目建議書。4-12-24周原理將六個月的時區(qū)分為三部分，分別用ABC,DEF和GHK表示，其中每部分的庫存又可。以按ABC方法進行分類。
【正文】 檢查訂單 需求部門 采購員 采購經(jīng)理 物料需求計劃 申請 采購訂單 交貨期，數(shù)量 狀態(tài) 更新訂單 訂單更新 審核，批準(zhǔn) 訂單關(guān)閉 結(jié)案 Y N Y N 1. 需求分系統(tǒng)申請和手工申請； 2. 訂單規(guī)則“ No PR,No PO”。 1. 訂單狀態(tài)分“ Demand”,”Excess”,”Extra”； 2. 針對不同的狀態(tài)，處理方法不同。 18 上海沃施園藝股份有限公司 定期檢討庫存狀況 每個月對庫存狀態(tài)檢討一次，并設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，在月結(jié)前要及時評估效果，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。 19 上海沃施園藝股份有限公司 分析物料需求特性，調(diào)整安全庫存和周期庫存 設(shè)定庫存天數(shù)，相應(yīng)地調(diào)整安全庫存和周期庫存的水平。 20 上海沃施園藝股份有限公司 Case_3. 追求卓越 1. “追求卓越”是屬于持續(xù)改善階段，經(jīng)過上面 2個階段后， IQR指標(biāo)已經(jīng)提升到一個比較高的水平； 2. 根據(jù) IQR的邏輯，將 41224周可以改為 2612，這樣， IQR的值會降低，持續(xù)改善，隨著IQR的提高，庫存水平會持續(xù)下降。 21 上海沃施園藝股份有限公司 庫存績效改善趨勢 庫存金額（1000000） 時間 0102030405060J a n . F e b . M a r. A p r. M a y J u n .00 . 10 . 20 . 30 . 40 . 50 . 60 . 7S e r i e s AS e r i e s B庫存績效改善趨勢 庫存質(zhì)量比率（%） 快速改善階段 持續(xù)改善階段 I. 案例 1講述的是處在快速降低庫存階段； II. 流程優(yōu)化階段，用案例 2來展示最佳的實踐方法 III. 持續(xù)改善階段，用案例 3來展示最佳的實踐方法。 22 上海沃施園藝股份有限公司 謝謝 ! 23 上海沃施園藝股份有限公司 測試 1. 庫存定義； 2. 降低庫存的常用手法； 3. 庫存質(zhì)量比率（ IQR）。
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