《20xx年沃施園藝公司供應(yīng)鏈重整及庫(kù)存瘦身計(jì)劃書(shū)》-全文預(yù)覽
【正文】 目的有兩點(diǎn)： 1. 近期目標(biāo)是，在財(cái)務(wù)年度前，將庫(kù)存減少至 40 millions； 2. 遠(yuǎn)期目標(biāo)是，取得全面解決庫(kù)存問(wèn)題的解決方案，提升客戶服務(wù)水平。 10 上海沃施園藝股份有限公司 1) ABC方法（ 80/20原則）； 2) 庫(kù)存分類 (將 Surplus,inactive,obsolete合并后分為 slow moving和 no moving) ： a) 生產(chǎn)庫(kù)存（ Active） b) 超額庫(kù)存（ Excess） c) 呆滯庫(kù)存（ Slow moving and No moving） 3) 庫(kù)存質(zhì)量比率（ IQR） =生產(chǎn)需求庫(kù)存（ Active Inventory） /所有庫(kù)存量（ Total Inventory=Active+Excess+Slowing moving+No moving） x100% 4) 41224周分析框架； 11 上海沃施園藝股份有限公司 Mentor是一家全球性的電子科技公司，是行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，基于對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)潛力的看好， 于 1995年進(jìn)入中國(guó)建立制造工廠，其中 50%的產(chǎn)品銷完歐美市場(chǎng)。 在 0306個(gè)月內(nèi)，剩余庫(kù)存可能部分被消耗掉， 也可能被處 理掉，如轉(zhuǎn)售。 庫(kù)存是組織通暢的生產(chǎn)過(guò)程的必要條件： 1） 庫(kù)存將不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隔離開(kāi)來(lái) ， 起緩沖作用； 2) 訂購(gòu)機(jī)量 、 生產(chǎn)批量使成本合理； 3) 大批量運(yùn)貨降低運(yùn)費(fèi)； 4) 提高服務(wù)水平 。 1 上海沃施園藝股份有限公司 供應(yīng)鏈重整及庫(kù)存瘦身計(jì)劃 By operation department 22 Sep. 20xx 2 上海沃施園藝股份有限公司 內(nèi)容清單 1. 庫(kù)存的定義 2. 庫(kù)存的分類 3. 降低庫(kù)存的常用手法 4. 最佳實(shí)踐的應(yīng)用原理 5. 案例分析 1) 快速降低庫(kù)存 識(shí)別超額庫(kù)存，然后降低超額庫(kù)存； 2) 聰明地工作 優(yōu)化訂貨方法； 3) 追求卓越 持續(xù)改善； 4) 實(shí)戰(zhàn)演習(xí) ICL國(guó)際電工的庫(kù)存降低方法。 4 上海沃施園藝股份有限公司 庫(kù)存的作用 庫(kù)存主要包括原材料 、 在制品 、 產(chǎn)成品 。
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