【正文】 料屬性，設(shè)定不同的庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)，如價(jià)值高的物料，庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)較短，而價(jià)值低的物料的供應(yīng)天數(shù)較長(zhǎng)。 庫(kù)存 時(shí)間 如果庫(kù)存再也不會(huì)被產(chǎn)品和服務(wù)所使用，那么剩下的庫(kù)存就是“報(bào)廢庫(kù)存”。 18 上海沃施園藝股份有限公司 定期檢討庫(kù)存狀況 每個(gè)月對(duì)庫(kù)存狀態(tài)檢討一次，并設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，在月結(jié)前要及時(shí)評(píng)估效果，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 16 上海沃施園藝股份有限公司 Case_2. 聰明地工作 1. “聰明地工作”是庫(kù)存管理項(xiàng)目第二階段的主題； 2. 流程再造，優(yōu)化目前的訂單管理流程，達(dá)到降低超額庫(kù)存（ Excess） 和呆滯庫(kù)存（ No demand） 產(chǎn)生的速度； 3. 為了提高物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和靈活性，針對(duì)不同的物料屬性，設(shè)置適應(yīng)的安全庫(kù)存和周期庫(kù)存天數(shù)； 4. 調(diào)整訂單批量和最小訂單量。 5 上海沃施園藝股份有限公司 庫(kù)存的代價(jià) 庫(kù)存需要付出代價(jià)： 1) 物料保管與損耗費(fèi)用； 2) 投資資金積壓的利息與機(jī)會(huì)成本； 3) 掩蓋質(zhì)量 、 時(shí)間等管理問(wèn)題 。 庫(kù)存可能再也不會(huì)被使用。 19 上海沃施園藝股份有限公司 分析物料需求特性，調(diào)整安全庫(kù)存和周期庫(kù)存 設(shè)定庫(kù)存天數(shù)，相應(yīng)地調(diào)整安全庫(kù)存和周期庫(kù)存的水平。 1st 2nd 3rd 4th 5th 6th A,B,C D,E,F G,H,K 月份 超額庫(kù)存 生產(chǎn)需求庫(kù)存 超額庫(kù)存 生產(chǎn)需求庫(kù)存 Slow Moving No moving 比例 14 上海沃施園藝股份有限公司 識(shí)別快速降低庫(kù)存的對(duì)象 在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存時(shí)，將所有物料分為兩種類(lèi)型， 采購(gòu)件（ P） 和制造件（ M） ,根據(jù)以下分析結(jié)構(gòu)對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總： 單位： 1， 000 庫(kù)存數(shù)據(jù) GHK DEF ABC Active1 Excess1 Active2 Excess2 SM NM E3 ? P M Total A1 E1 A2 E2 SM NM Total Value IQR 351 16,994 4,097 26,879 1,738 3,400 21 695 121 385 18 267 372 17,689 4,218 27,264