20xx年沃施園藝公司供應(yīng)鏈重整及庫(kù)存瘦身計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-05-31 20:50本頁(yè)面
【正文】 56 3,667 54,966 % 53,459 % 1,507 % E3 0 0 0 庫(kù)存數(shù)據(jù)資料匯總： 15 上海沃施園藝股份有限公司 行動(dòng) 1. 通過(guò)對(duì)當(dāng)前庫(kù)存的 IQR分析，找去了快速降低庫(kù)存的關(guān)鍵對(duì)象 E1； 2. 行動(dòng)計(jì)劃： – 對(duì) E1中的 A類(lèi)物料嚴(yán)格控制來(lái)料計(jì)劃，協(xié)調(diào)物料的實(shí)際需求日期 和來(lái)料日期； – 控制交貨批量； – 對(duì)有設(shè)置安全庫(kù)存的物料，適當(dāng)調(diào)整此參數(shù)； – 對(duì) E1種的 B,C類(lèi)物料適當(dāng)?shù)亟o與控制； 3. 這種方法主要集中在基礎(chǔ)層面 —內(nèi) 部控制，不涉及外部控制； 4. 這種方法在庫(kù)存快速改善階段非常湊效。 12 上海沃施園藝股份有限公司 Case_1. 快速降低庫(kù)存 項(xiàng)目的近期目標(biāo)是在財(cái)務(wù)年度前（只有 34個(gè)月的時(shí)間）將庫(kù)存減少 15 millions， 項(xiàng)目采取了快 速降低庫(kù)存的方法； 在快速改善階段， Paul Smith引入了核心的理論框架 —庫(kù) 存質(zhì)量比率（ Inventory Quality Ratio). 根據(jù)分析框架，要提高 IQR， 就必須降低超額庫(kù)存和呆滯庫(kù)存， 而呆滯庫(kù)存已經(jīng)存在，短期內(nèi) 很難要成效，降低 Excess Inventory才是最好的途徑。 其目的有兩點(diǎn)： 1. 近期目標(biāo)是，在財(cái)務(wù)年度前，將庫(kù)存減少至 40 millions； 2. 遠(yuǎn)期目標(biāo)是，取得全面解決庫(kù)存問(wèn)題的解決方案，提升客戶(hù)服務(wù)水平。 同 10年前相比，市場(chǎng)需求從大批量 /少品種轉(zhuǎn)向到小批量 /多品種的需求模式。 10 上海沃施園藝股份有限公司 1) ABC方法（ 80/20原則）； 2) 庫(kù)存分類(lèi) (將 Surplus,inactive,obsolete合并后分為 slow moving和 no moving) ： a) 生產(chǎn)庫(kù)存（ Active） b) 超額庫(kù)存（ Excess） c) 呆滯庫(kù)存（ Slow moving and No moving） 3) 庫(kù)存質(zhì)量比率（ IQR） =生產(chǎn)需求庫(kù)存（ Active Inventory） /所有庫(kù)存量（ Total Inventory=Active+Excess+Slowing movi
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