20xx年沃施園藝公司供應(yīng)鏈重整及庫存瘦身計(jì)劃書(更新版)
【正文】 圖 針對(duì)不同的物料屬性，設(shè)定不同的庫存供應(yīng)天數(shù)，如價(jià)值高的物料，庫存供應(yīng)天數(shù)較短，而價(jià)值低的物料的供應(yīng)天數(shù)較長。 同 10年前相比，市場(chǎng)需求從大批量 /少品種轉(zhuǎn)向到小批量 /多品種的需求模式。 17 上海沃施園藝股份有限公司 訂單管理流程優(yōu)化 1. 訂單管理流程優(yōu)化是第二階段的核心工作，其它庫存管理手段都必須以訂單管理為依托。 。 1. 訂單狀態(tài)分“ Demand”,”Excess”,”Extra”； 2. 針對(duì)不同的狀態(tài)，處理方法不同。 其目的有兩點(diǎn)： 1. 近期目標(biāo)是，在財(cái)務(wù)年度前，將庫存減少至 40 millions； 2. 遠(yuǎn)期目標(biāo)是，取得全面解決庫存問題的解決方案，提升客戶服務(wù)水平。 在 0306個(gè)月內(nèi)，剩余庫存可能部分被消耗掉， 也可能被處 理掉，如轉(zhuǎn)售。 1 上海沃施園藝股份有限公司 供應(yīng)鏈重整及庫存瘦身計(jì)劃 By operation department 22 Sep. 20xx 2 上海沃施園藝股份有限公司 內(nèi)容清單 1. 庫存的定義 2. 庫存的分類 3. 降低庫存的常用手法 4. 最佳實(shí)踐的應(yīng)用原理 5. 案例分析 1) 快速降低庫存 識(shí)別超額庫存，然后降低超額庫存； 2) 聰明地工作 優(yōu)化訂貨方法； 3) 追求卓越 持續(xù)改善； 4) 實(shí)戰(zhàn)演習(xí) ICL國際電工的庫存降低方法。 任何超過生產(chǎn)庫存供應(yīng)天數(shù)水平的庫存，都屬于超額庫存，但超額庫存必須是可以 在合理的計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)消耗完畢的庫存。 同 5年前相比，公司的庫存急劇地增加了近 3倍，超過了 50 millions， 公司領(lǐng)導(dǎo)層決定向亞太地總 部提出申請(qǐng)，希望得到總部庫存管理專家的鼎力支持，解決長期困惱多年的存貨問題。 責(zé)任人 任務(wù) 需求計(jì)劃 檢查需求 創(chuàng)建訂單 訂單跟蹤 定期檢查訂單 需求部門 采購員 采購經(jīng)理 物料需求計(jì)劃 申請(qǐng) 采購訂單 交貨期，數(shù)量 狀態(tài) 更新訂單 訂單更新 審核，批準(zhǔn) 訂單關(guān)閉 結(jié)案 Y N Y N 1. 需求分系統(tǒng)申請(qǐng)和手工申請(qǐng)； 2. 訂單規(guī)則“ No PR,No PO”
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