20xx年沃施園藝公司供應(yīng)鏈重整及庫存瘦身計劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 20 上海沃施園藝股份有限公司 Case_3. 追求卓越 1. “追求卓越”是屬于持續(xù)改善階段，經(jīng)過上面 2個階段后， IQR指標(biāo)已經(jīng)提升到一個比較高的水平； 2. 根據(jù) IQR的邏輯，將 41224周可以改為 2612，這樣， IQR的值會降低，持續(xù)改善，隨著IQR的提高，庫存水平會持續(xù)下降。 庫存質(zhì)量比率（ IQR） 生產(chǎn)需求庫存（ Active Inventory） Active Inventory+Excess Inventory+Slowing Moving+No Moving（ Total Inventory） = 13 上海沃施園藝股份有限公司 41224周原理 41224周原理將六個月的時區(qū)分為三部分，分別用 ABC,DEF和 GHK表示，其中每部分的庫存又可以按 ABC方法（按超額庫存金額分類）進(jìn)行分類。 生產(chǎn)庫存 超額庫存 剩余庫存 滯留庫存 9 上海沃施園藝股份有限公司 降低庫存的 10大手法 1) 定期庫存檢討； 2) 分析前置期和庫存用量； 3) 降低安全庫存； 4) ABC分類管理； 5) 改善周期盤點(diǎn)； 6) 供應(yīng)商管理庫存； 7) 重新設(shè)定最小訂單量和訂貨批量； 8) 提高 A和 B類物料的預(yù)測的準(zhǔn)確性； 9) 與供應(yīng)商保持溝通與協(xié)同； 10)應(yīng)用庫存管理軟件。 4 上海沃施園藝股份有限公司 庫存的作用 庫存主要包括原材料 、 在制品 、 產(chǎn)成品 。 庫存是組織通暢的生產(chǎn)過程的必要條件： 1） 庫存將不同的經(jīng)營活動隔離開來 ， 起緩沖作用； 2) 訂購機(jī)量 、 生產(chǎn)批量使成本合理； 3) 大批量運(yùn)貨降低運(yùn)費(fèi)； 4) 提高服務(wù)水平 。 10 上海沃施園藝股份有限公司 1) ABC方法（ 80/20原則）； 2) 庫存分類 (將 Surplus,inactive,obsolete合并后分為 slow moving和 no moving) ： a) 生產(chǎn)庫存（ Active） b) 超額庫存（ Excess） c) 呆滯庫存（ Slow moving and N
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