20xx年沃施園藝公司供應(yīng)鏈重整及庫存瘦身計劃書-wenkub
2023-05-28 20:50:05 本頁面
【正文】 air,Operations） 按 需求類型分為： 1) 獨(dú)立需求； 2) 相關(guān)需求 按 80/20原則分為 A,B,C類庫存 … 7 上海沃施園藝股份有限公司 庫存的分類，是庫存分析的理論框架： 1) 超額庫存（ Excess） 2) 剩余庫存（ Surplus） 3) 滯留庫存（ Inactive） 4) 報廢庫存（ Obsolete） 5) 委托庫存（ Consignment） 6) 供應(yīng)商庫存（ Vendor Managed） 8 上海沃施園藝股份有限公司 庫存分解圖 針對不同的物料屬性，設(shè)定不同的庫存供應(yīng)天數(shù)，如價值高的物料，庫存供應(yīng)天數(shù)較短，而價值低的物料的供應(yīng)天數(shù)較長。 庫存可能再也不會被使用。 同 10年前相比，市場需求從大批量 /少品種轉(zhuǎn)向到小批量 /多品種的需求模式。 12 上海沃施園藝股份有限公司 Case_1. 快速降低庫存 項目的近期目標(biāo)是在財務(wù)年度前（只有 34個月的時間）將庫存減少 15 millions， 項目采取了快 速降低庫存的方法； 在快速改善階段， Paul Smith引入了核心的理論框架 —庫 存質(zhì)量比率（ Inventory Quality Ratio). 根據(jù)分析框架，要提高 IQR， 就必須降低超額庫存和呆滯庫存， 而呆滯庫存已經(jīng)存在，短期內(nèi) 很難要成效，降低 Excess Inventory才是最好的途徑。 17 上海沃施園藝股份有限公司 訂單管理流程優(yōu)化 1. 訂單管理流程優(yōu)化是第二階段的核心工作，其它庫存管理手段都必須以訂單管理為依托。 19 上海沃施園藝股份有限公司 分析物料需求特性，調(diào)整安全庫存和周期庫存 設(shè)定庫存天數(shù)，相應(yīng)地調(diào)整安全庫存和周期庫存的水平。 。 21 上海沃施園藝股份有限公司 庫存績效改善趨勢 庫存金額（1000000） 時間 0102030405060J a n . F e b . M a r. A p r. M a y J u n .00 . 10 . 20 . 30 . 4
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