《20xx年沃施園藝公司供應(yīng)鏈重整及庫存瘦身計劃書》-文庫吧
2025-04-26 20:50 本頁面
【正文】 框架： 1) 超額庫存（ Excess） 2) 剩余庫存（ Surplus） 3) 滯留庫存（ Inactive） 4) 報廢庫存（ Obsolete） 5) 委托庫存（ Consignment） 6) 供應(yīng)商庫存（ Vendor Managed） 8 上海沃施園藝股份有限公司 庫存分解圖 針對不同的物料屬性，設(shè)定不同的庫存供應(yīng)天數(shù)，如價值高的物料，庫存供應(yīng)天數(shù)較短，而價值低的物料的供應(yīng)天數(shù)較長。 任何超過生產(chǎn)庫存供應(yīng)天數(shù)水平的庫存，都屬于超額庫存，但超額庫存必須是可以 在合理的計劃時區(qū)內(nèi)消耗完畢的庫存。 在 0306個月內(nèi)，剩余庫存可能部分被消耗掉， 也可能被處 理掉，如轉(zhuǎn)售。 庫存 時間 如果庫存再也不會被產(chǎn)品和服務(wù)所使用，那么剩下的庫存就是“報廢庫存”。 庫存可能再也不會被使用。 生產(chǎn)庫存 超額庫存 剩余庫存 滯留庫存 9 上海沃施園藝股份有限公司 降低庫存的 10大手法 1) 定期庫存檢討； 2) 分析前置期和庫存用量； 3) 降低安全庫存； 4) ABC分類管理； 5) 改善周期盤點； 6) 供應(yīng)商管理庫存； 7) 重新設(shè)定最小訂單量和訂貨批量； 8) 提高 A和 B類物料的預(yù)測的準確性； 9) 與供應(yīng)商保持溝通與協(xié)同； 10)應(yīng)用庫存管理軟件。 10 上海沃施園藝股份有限公司 1) ABC方法（ 80/20原則）； 2) 庫存分類 (將 Surplus,inactive,obsolete合并后分為 slow moving和 no moving) ： a) 生產(chǎn)庫存（ Active） b) 超額庫存（ Excess） c) 呆滯庫存（ Slow moving and No moving） 3) 庫存質(zhì)量比率（ IQR） =生產(chǎn)需求庫存（ Active Inventory） /所有庫存量（ Total Inventory=Active+Excess+Slowing moving+No moving） x100% 4) 41224周分析框架； 11 上海沃施園藝股份有限公司
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