煤炭供應(yīng)鏈項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-02-04 15:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】煤炭供應(yīng)鏈管理是指以供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo)，打破產(chǎn)業(yè)界限、區(qū)域界限、企業(yè)界限，
【正文】 煤、焦商品的指導(dǎo)價(jià)格。 5. 和大商所合作，現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)互為依托，形成焦炭?jī)r(jià)格指數(shù)。 6. 將我公司的儲(chǔ)運(yùn)中心納入全國(guó)的能源戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備體系。 7. 網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)、交易平臺(tái)的交易數(shù)據(jù)，成為國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)數(shù)據(jù)采取點(diǎn)。 8. 在行業(yè)內(nèi)，我公司的交易市場(chǎng)具有了領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，條件有利的情況下，擇機(jī)上市。 9. 完成我公司的宏偉 志愿，為行業(yè)謀利，為員工造福。 二、財(cái)務(wù)目標(biāo) ：達(dá)到交易額 元，營(yíng)業(yè)收入 元，利潤(rùn)： 元。 青島大宗商品交易中心 第 12頁(yè) 第 7章 項(xiàng)目的投資預(yù) 算 供應(yīng)鏈服務(wù)是一個(gè)艱苦、長(zhǎng)期的項(xiàng)目，它有很多不確立性， 根據(jù)我公司的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ，第一階段（本年至 2021 年）投資比較集中，主要用于儲(chǔ)運(yùn)中心的建設(shè)。 第一、 儲(chǔ)運(yùn)中心的建設(shè)，主要采用聯(lián)合的方式，就是和成熟的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)合作，使用它們?cè)械脑O(shè)施，在原來(lái)的基礎(chǔ)上加以規(guī)范改造、提高管理水平，每個(gè)儲(chǔ)運(yùn)中心按 5000 平方米計(jì)算，預(yù)計(jì) 每個(gè) 改造投入 15萬(wàn)元 ， 7個(gè) 共 計(jì) 105 萬(wàn)元。 第二、 儲(chǔ)運(yùn)中心自營(yíng)，需要流動(dòng)資金，每個(gè)儲(chǔ)運(yùn)中 心按 10000 噸 /月周轉(zhuǎn)量計(jì)算，（按電煤、焦煤?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)）每噸煤價(jià) 1200 元 /噸， 7個(gè)中心需流動(dòng)資金 7 x 1200 萬(wàn)元 =8400 萬(wàn)元，這個(gè)資金是根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)中心的建設(shè)逐步投入。 第三、 儲(chǔ)運(yùn)中心電子交易及配套子 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 運(yùn) 用，大約需要 150 萬(wàn)元，該系統(tǒng)用于市場(chǎng)總部及每個(gè)儲(chǔ)運(yùn)中心 。 第四、 項(xiàng)目投資第一階段相對(duì) 明確，第二階段的投入要根據(jù)第一階段的完成情況，各個(gè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目企業(yè)的協(xié)議簽訂情況。此階段銀行已經(jīng)可以給以融資支持，具體投資要根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況而定。 第五、 項(xiàng)目第三階段已是項(xiàng)目收獲期，交易市場(chǎng) 已有大量的沉淀資金，銀行的支持力度 很大，市場(chǎng)的資金流動(dòng)性很強(qiáng)，資金已不是市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸。 總之， 供應(yīng)鏈項(xiàng)目的啟動(dòng)資金大約需要 8600 萬(wàn)元，投資期 年。 青島大宗商品交易中心 第 13頁(yè) 第 8章 經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析 為了減輕公司的投資壓力，使公司盡早獲得利益，供應(yīng)鏈項(xiàng)目采用邊投資邊收益的投資策略。 第一階段（本年至 2021 年底）投資收益主要來(lái)源于自營(yíng)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)煤炭 60 萬(wàn)噸，每噸毛利 20 元，毛利潤(rùn) 1200 萬(wàn)元，減去儲(chǔ)運(yùn)中心固定資產(chǎn)投資和日常管理費(fèi)用及利息費(fèi)用預(yù)計(jì) 700 萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 500 萬(wàn)元。 第二階段，公司除自營(yíng)業(yè)務(wù)收入以外，交易市場(chǎng)的交易收入也會(huì)穩(wěn)步增 長(zhǎng)，預(yù)計(jì)交易量年 500 萬(wàn) 噸，交易手續(xù)費(fèi)收入 500 萬(wàn)噸 x 元 /噸 =750 萬(wàn)元 /年， 自營(yíng)業(yè)務(wù) 60 萬(wàn)噸 /年，盈利 500 萬(wàn)元，合計(jì)： 1250 萬(wàn)元 /年。 第三階段：交易手續(xù)收入會(huì)成倍增長(zhǎng)，其他如融資管理收入也會(huì)大幅上升，預(yù)計(jì)年收入會(huì)在第二階段基礎(chǔ)上成級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。 社會(huì)效益分析 煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)及供應(yīng)鏈服務(wù) 的目標(biāo)之一是就是要確保在任何 情況下都能持續(xù)穩(wěn)定的區(qū)域煤炭供應(yīng)，為國(guó)家、地方和企業(yè)服務(wù)。 同時(shí)，供應(yīng)鏈服務(wù)體系的建立及業(yè)務(wù)開(kāi)展會(huì)極大地規(guī)范市場(chǎng)體系建設(shè)，提高資源配置 能力，降低交易成本，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大地帶動(dòng)作 用；也是傳統(tǒng)行業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的很好模式。 青島大宗商品交易中心 第 14頁(yè) 第 9章 人員配置及 資源需求 供應(yīng)鏈項(xiàng)目是一個(gè)綜合性的服務(wù)項(xiàng)目，它需要各種資源有效配合，它起碼要有人力資源、社會(huì)資 源市場(chǎng)資源的有機(jī)結(jié)合，人力資源是項(xiàng)目的基礎(chǔ)。 第一、 該項(xiàng)目需要對(duì)煤、焦、鋼從供應(yīng)到銷(xiāo)售，從技術(shù)工藝到生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等各方面的行家和專(zhuān)業(yè)人士。我們既要留住現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)人才，還要廣納人才，最根本的是邊干邊培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)文化，留住人才，相信人才、使用人才。 第二、 該項(xiàng)目戰(zhàn)線很長(zhǎng)，區(qū)域較廣，需要政府的支持，需要各儲(chǔ)運(yùn)中心區(qū)域相關(guān)企、事業(yè)單位的支持幫助，公 關(guān)和整合當(dāng)?shù)刭Y源也是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。 第三、 供應(yīng)鏈服務(wù)的市場(chǎng)資源是廣泛的，但成為該項(xiàng)目的有效資源，需要員工的積極努力。 第四、 各股東單位 已是煤、焦行業(yè)的成熟企業(yè)，為了交易市場(chǎng)供應(yīng)鏈項(xiàng)目 的健康成長(zhǎng)，希望在第一階段，輸送各方面人才，加入到該項(xiàng)目隊(duì)伍中來(lái)。在第二階段，能夠率先簽訂項(xiàng)目協(xié)議，提供自己良好的煤炭資源和焦炭資源，支持幫助項(xiàng)目的順利實(shí)施，為市場(chǎng)樹(shù)立優(yōu)秀的范例，促進(jìn)市場(chǎng)的成長(zhǎng)和盡快成熟。 青島大宗商品交易中心 第 15頁(yè) 第 10章 供應(yīng)鏈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 任何一項(xiàng)投資都有其風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目也不例外?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 。 第一、 電子商務(wù)（供應(yīng)鏈項(xiàng)目）是新興產(chǎn)業(yè)， 是高科技產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家大力支持、倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，因此不存在政策風(fēng)險(xiǎn)。 第二、 該項(xiàng)目區(qū)域比較大，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，每個(gè)儲(chǔ)運(yùn)中心的管理風(fēng)險(xiǎn)比較突出。因此，我們利用高科技手段上一套遠(yuǎn)程管理、監(jiān)控系統(tǒng)，是一種遠(yuǎn)程管理的有效手段。 第三、 資金管理風(fēng)險(xiǎn)， 由于固定資產(chǎn)投入較低，所以固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)比例很低，風(fēng)險(xiǎn)也很低。 第四、 流動(dòng)資金數(shù)額較大，流動(dòng)資金的管理風(fēng)險(xiǎn)比較突出。因此，我們要完善購(gòu)銷(xiāo)管理制度，規(guī)范購(gòu)銷(xiāo)合同，嚴(yán)格按管理制度辦事，將流動(dòng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制在可掌握之中。 第五、 員工隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)， 由于我們從事的是高科技新興產(chǎn)業(yè)，人力資源是根本，穩(wěn)定的員 工隊(duì)伍至關(guān)重要。所 以，我們要以人為本，培養(yǎng)每 一個(gè)員 工、相信每一位員工，使每一個(gè)員工得到成長(zhǎng)和收益，拋棄傳統(tǒng) 的管理模式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的感情和忠誠(chéng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也就控制了人力資源風(fēng)險(xiǎn)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1