《20xx年沃施園藝公司供應(yīng)鏈重整及庫存瘦身計劃書》-預(yù)覽頁
【正文】 任何超過生產(chǎn)庫存供應(yīng)天數(shù)水平的庫存，都屬于超額庫存，但超額庫存必須是可以 在合理的計劃時區(qū)內(nèi)消耗完畢的庫存。 生產(chǎn)庫存 超額庫存 剩余庫存 滯留庫存 9 上海沃施園藝股份有限公司 降低庫存的 10大手法 1) 定期庫存檢討； 2) 分析前置期和庫存用量； 3) 降低安全庫存； 4) ABC分類管理； 5) 改善周期盤點； 6) 供應(yīng)商管理庫存； 7) 重新設(shè)定最小訂單量和訂貨批量； 8) 提高 A和 B類物料的預(yù)測的準確性； 9) 與供應(yīng)商保持溝通與協(xié)同； 10)應(yīng)用庫存管理軟件。 同 5年前相比，公司的庫存急劇地增加了近 3倍，超過了 50 millions， 公司領(lǐng)導(dǎo)層決定向亞太地總 部提出申請，希望得到總部庫存管理專家的鼎力支持，解決長期困惱多年的存貨問題。 庫存質(zhì)量比率（ IQR） 生產(chǎn)需求庫存（ Active Inventory） Active Inventory+Excess Inventory+Slowing Moving+No Moving（ Total Inventory） = 13 上海沃施園藝股份有限公司 41224周原理 41224周原理將六個月的時區(qū)分為三部分，分別用 ABC,DEF和 GHK表示，其中每部分的庫存又可以按 ABC方法（按超額庫存金額分類）進行分類。 責任人 任務(wù) 需求計劃 檢查需求 創(chuàng)建訂單 訂單跟蹤 定期檢查訂單 需求部門 采購員 采購經(jīng)理 物料需求計劃 申請 采購訂單 交貨期，數(shù)量 狀態(tài) 更新訂單 訂單更新 審核，批準 訂單關(guān)閉 結(jié)案 Y N Y N 1. 需求分系統(tǒng)申請和手工申請； 2. 訂單規(guī)則“ No PR,No PO”。 20 上海沃施園藝股份有限公司 Case_3. 追求卓越 1. “追求卓越”是屬于持續(xù)改善階段，經(jīng)過上面 2個階段后， IQR指標已經(jīng)提升到一個比較高的水平； 2. 根據(jù) IQR的邏輯，將 41224周可以改為 2612，這樣， IQR的值會降低，持續(xù)改善，隨著IQR的提高，庫存水平會持續(xù)下降
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