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正文內(nèi)容

煤炭供應(yīng)鏈項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)

2024-08-29 20:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雙方因結(jié)算條件無法達(dá)成一致所導(dǎo)致的交易無法達(dá)成的矛盾,促進(jìn)煤炭交易達(dá)成的一種服務(wù)項(xiàng)目。詮釋:買賣雙方雖然簽訂了長期購銷協(xié)議,但在結(jié)算條件上無法達(dá)成一致,買方要求先付貨后付款,賣方要求先付款后付貨;雙方需要有一個(gè)共同信任的且具有實(shí)力的獨(dú)立第三方,來滿足各方結(jié)算條件。第七、 結(jié)算服務(wù)定義:基于買賣雙方的煤炭購銷合同,由交易中心以獨(dú)立第三方與買賣雙方簽訂委托結(jié)算協(xié)議,解決由于買賣雙方因缺乏結(jié)算互信所導(dǎo)致的交易無法達(dá)成的矛盾,促進(jìn)煤炭交易達(dá)成的一種服務(wù)項(xiàng)目。詮釋:買方擔(dān)心付款后賣方不發(fā)貨以及所發(fā)貨物的品質(zhì)和數(shù)量出現(xiàn)問題,賣方擔(dān)心發(fā)貨后無法收到貨款,需要獨(dú)立的第三方作為結(jié)算的信用中介,以控制貨、款的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。第八、 化驗(yàn)檢測(cè)定義:根據(jù)交易商對(duì)化驗(yàn)檢測(cè)的需求,由交易中心通過引入權(quán)威質(zhì)檢機(jī)構(gòu),并代其委托質(zhì)檢結(jié)構(gòu)完成化驗(yàn)檢測(cè)的一種服務(wù)項(xiàng)目。第4章 供應(yīng)鏈項(xiàng)目的技術(shù)方案 從服務(wù)的深度上劃分三層 打造區(qū)域信息流平臺(tái)信息流為供應(yīng)鏈三流中的首步,是完成后續(xù)步驟的先決條件。信息流具有入手較易,樹立權(quán)威卻很難的特點(diǎn)。怎樣才能使得青島大宗成為區(qū)域最了解各環(huán)節(jié)煤炭?jī)r(jià)格的、最清楚煤炭資源分布情況的、最知道各物流狀況效能、最熟悉各煤炭企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的;對(duì)外能完成專業(yè)咨詢服務(wù)的,對(duì)內(nèi)能完成供應(yīng)鏈布局建設(shè)的,對(duì)下能引導(dǎo)區(qū)域資源進(jìn)入平臺(tái)整合的,對(duì)上能輔助政府部門的決策咨詢的區(qū)域信息流核心?第一、 立足大山東區(qū),搭建權(quán)威的信息流平臺(tái)。分布建立,區(qū)域煤質(zhì)數(shù)據(jù)庫、煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)庫、煤炭供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫等。第二、 向區(qū)域內(nèi)煤炭企業(yè),提供信息化咨詢、建設(shè)、研究服務(wù),幫助其提升信息化水平,逐步建立行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化地位 建立供應(yīng)鏈交易系統(tǒng)平臺(tái)煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程可看作是一條由供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈。因此完成信息流的整合后,需盡快搭建以交易、交收、結(jié)算為核心的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)平臺(tái);促進(jìn)煤炭供應(yīng)鏈上的各供應(yīng)商、銷售代理和客戶建立基于平臺(tái)的、利益共享的合作伙伴關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)再造區(qū)域煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。第一、 立足煤炭現(xiàn)貨交易平臺(tái),推廣硬信用煤炭電子交易服務(wù)。第二、 通過會(huì)議、出版專業(yè)書籍報(bào)告的方式逐步推廣我公司的供應(yīng)鏈管理理念。 基于中心倉庫搭建完整的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)深化煤炭供應(yīng)鏈服務(wù),在供應(yīng)鏈的關(guān)鍵地點(diǎn),或?qū)で笈c當(dāng)?shù)卣⒋笮推髽I(yè)等的合作,或自身投資建立、完善一批以中心倉庫為核心的,帶有六大項(xiàng)配套服務(wù)目的,供應(yīng)鏈整合點(diǎn),完成整體供應(yīng)鏈整合。第一、 圍繞中心倉庫建立的配套子系統(tǒng)客戶開發(fā)與管理系統(tǒng) 、采購與銷售系統(tǒng)、資金流管理系統(tǒng)、配煤加工系統(tǒng) 、聯(lián)合物流系統(tǒng) 等服務(wù)內(nèi)容。 第二、 通過對(duì)區(qū)域煤炭企業(yè)信息化的提升過程,延伸進(jìn)入行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理,推廣供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品,完成產(chǎn)業(yè)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合。煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合,可劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),針對(duì)煤礦、洗選煤廠、焦化廠、電廠等??商峁┲T如:配煤方案,庫存管理、訂單、采購、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、資金管理、質(zhì)檢管理系統(tǒng)等等。 從服務(wù)的切入點(diǎn)上分為兩點(diǎn) 從建立中心倉庫入手在傳統(tǒng)的煤炭供應(yīng)鏈上,分析研究未來供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì),尋找同樣認(rèn)識(shí)到煤炭供應(yīng)鏈未來發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)和政府部門?;蚯⒄勆疃鹊暮献?,或自籌資金投入,整合優(yōu)勢(shì)資源,建立中心倉庫,依托中心倉庫完成的整合區(qū)域煤炭供應(yīng)鏈的思路。 從煤炭企業(yè)供銷部門升級(jí)入手從一個(gè)企業(yè)開始,從已存在的企業(yè)開始。從里向外,從舊到老的,升級(jí)式的發(fā)展。融合其原有的供銷科,保留其原有的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。進(jìn)行全面的信息化,完成對(duì)其供應(yīng)鏈的再造。在成功推廣后,再將其模式進(jìn)行復(fù)制。第5章 項(xiàng)目的客戶分析 從價(jià)格信息服務(wù)的角度煤炭的生產(chǎn)企業(yè)配套銷售公司、煤炭經(jīng)銷企業(yè)、洗選煤廠為基礎(chǔ)的貿(mào)易企業(yè)、電廠焦化廠為主的煤炭消費(fèi)企業(yè)等。都渴望對(duì)市場(chǎng)價(jià)格情況的掌握和了解。 從供應(yīng)鏈金融服務(wù)的角度與身處港口、口岸的煤炭大型貿(mào)易企業(yè)及金融、物流機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)。為區(qū)域煤炭貿(mào)易企業(yè),途徑中轉(zhuǎn)的煤炭物流,提供供應(yīng)鏈金融服
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