【總結】組員:李勇2023092107程瑞2023092122張長奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應鏈供應鏈管理案例:諾基亞星網模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應鏈是圍繞核心
2025-01-10 01:14
【總結】產業(yè)供應鏈組態(tài)對供應鏈管理管略與公司績效影響之研究報告大綱?壹、緒論?貳、文獻探討?參、研究設計?肆、研究結果分析與討論?伍、結論與實例分析?陸、本報告之正式問卷及參考文獻(陳雅婷)(卜訓模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時喆)壹、緒論報告人-陳雅婷研究背
2025-02-18 16:22
2025-03-09 22:33
【總結】CompanyLOGO供應鏈與供應鏈管理《供應鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應鏈??“供應鏈”什么樣??為什么要研究供應鏈??什么是供應鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產品價格整體顧客成本(total
2025-02-13 21:11
【總結】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【總結】貴州雙龍實業(yè)集團煤炭行業(yè)整合項目貴州雙龍實業(yè)集團煤炭行業(yè)整合項目商業(yè)計劃書?投資要點?行業(yè)背景?項目介紹?資源整合?競爭優(yōu)勢與風險防范?財務分析?引資計劃?資本增值與投資退出目錄目錄★??貴州雙龍實業(yè)集團計劃以旗下龍騰焦化公司為主體,整
2025-02-22 12:28
【總結】供應鏈及供應鏈管理概念的演變供應鏈(SupplyChain,SC)的概念在80年代末提出,近年來隨著全球制造(GlobalManufacturing)的出現(xiàn),供應鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應用,成為一種新的管理模式。受目前國際市場競爭激烈、經濟及用戶需求等的不確定性的增加,技術的迅速革新等因素的影響,供應鏈管理(SupplyChainManufacturing,SCM)提出的時間雖
2025-06-18 15:01
【總結】ERP項目業(yè)務咨詢問卷(制造、供應鏈部分)目錄1.企業(yè)基本狀況調研:............................................................................................32.庫存管理狀況調研....................................
2025-07-13 20:53
【總結】第一章供應鏈管理概述供應鏈管理一供應鏈與供應鏈管理的基本概念供應鏈與供應鏈管理的基本概念?供應鏈管理概念的出現(xiàn)?供應鏈定義?供應鏈與供應鏈管理?供應鏈管理的基本任務供應鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply
2025-05-22 21:44
【總結】供應鏈高級計劃系統(tǒng)(APS)??APS與傳統(tǒng)的企業(yè)資源計劃(ERP)不同,它試圖在直接考慮潛在瓶頸的同時,找到跨越整個供應鏈的可行最優(yōu)(或近似最優(yōu))計劃 一、前言 近年來,許多企業(yè)開始把注意力放在自己的核心競爭能力上,對一些非強項業(yè)務則盡可能外包給別的公司。結果,銷售給顧客的產品或服務,其特征和質量在很大程度上取決于供應鏈上的所有相關企業(yè)。這便帶來
2025-08-02 23:34
【總結】企業(yè)供應鏈優(yōu)化計劃——ESCOP介紹億通美華的相關背景億通美華背景上海美華系統(tǒng)有限公司是上海億通國際股份有限公司的子公司,從事口岸通關信息服務以及相應的系統(tǒng)開發(fā)。億通國際是在在上海市政府全力支持下,經過完整的市場化運作過程,整合了原上海市EDI中心、上海港航EDI中心和上海經貿網絡科技有限公司等三家信譽卓著企業(yè)的業(yè)務、市場和客戶
2025-07-20 09:58
【總結】北京大學匯豐商學院強勢推出:{商業(yè)模式與供應鏈管理創(chuàng)新總裁課程}BusinessModeland?SupplyChainManagementInnovation?ProgrammeofPekingUniversity企業(yè)有無數(shù)的問題,首先要解決商業(yè)模式的問題!業(yè)有無數(shù)的機會,首先要借助產業(yè)變革的機會!大多數(shù)行業(yè)或者領域,都將在5年內
2025-04-07 23:05
【總結】,通過對物流、信息流和資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網絡。并且在實施供應鏈管理的直接效果是縮短接單及交貨周期,降低原物料及成品庫存,從而提高對市場的應變速度、增加銷售量、提高產品及服務的品質,改善公司與顧客及供應商之間的關系。目錄第—篇概述 第一章供應鏈與供應
2025-08-24 15:27
【總結】第五章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務流程重組的概念?三、BPR與其他相關理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語
2025-01-21 01:31
【總結】第2章供應鏈管理基礎第1節(jié)世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境–市場環(huán)境的變化–信息社會、網絡時代的到來–資源獲取的難度–社會利益的壓力,如環(huán)保要求–消費需求的變化?個性化?及時化?平民化?便利化從企業(yè)營業(yè)時間變化看以上特征19001930
2025-08-02 12:09