erp項(xiàng)目業(yè)務(wù)咨詢問(wèn)卷制造、供應(yīng)鏈部分推薦-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2024-08-18 20:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4．生產(chǎn)計(jì)劃管理狀況調(diào)研 訪問(wèn)對(duì)象：預(yù)測(cè)、計(jì)劃部門(mén) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)姓名 職務(wù) 聯(lián)系人名 職責(zé) 聯(lián)系電話 Email NO Question Answer 52. 目前采用何種生產(chǎn)計(jì)劃方法？（如：年度預(yù)測(cè)、 3月滾動(dòng)計(jì)劃、1 月 MPS、 1周生產(chǎn)計(jì)劃等） 53. 對(duì)同一產(chǎn)品，有幾種預(yù)測(cè)？例如： — 基于地區(qū)（東部 /西部） — 基于需求組或行業(yè)組 54. 預(yù)測(cè)至何種明細(xì)程度： — 產(chǎn)品大類(lèi) — 產(chǎn)品 — 客戶 — 產(chǎn)品發(fā)往地或結(jié)算地 55. 描述預(yù)測(cè)的方法？ 銷(xiāo)售訂單是否沖減預(yù)測(cè)？ 56. 貴企業(yè)的 生產(chǎn)能力瓶頸在哪些地方？請(qǐng)描述。 57. 請(qǐng)介紹貴企業(yè)計(jì)劃組織 58. 如何管理計(jì)劃過(guò)程？ 如是否按“預(yù)測(cè) — 銷(xiāo)售 — MDS（主需求計(jì)劃） MPS— MRP—采購(gòu) — 加工”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如何確認(rèn)計(jì)劃？ 59. MPS的變化是否頻繁？請(qǐng)描述 60 針對(duì)多約束條件（如設(shè)備、人力瓶頸），如何進(jìn)行能力平衡？ 61. 是否做粗能力計(jì)劃？ 62. 是否提供多個(gè)版本計(jì)劃？是否需進(jìn)行能力計(jì)劃模擬，請(qǐng)?zhí)峁┠芰ω?fù)荷差異報(bào)告樣張。 63. 你的生產(chǎn)模式是按工作訂單組織生產(chǎn)還是重復(fù)型生產(chǎn)（生產(chǎn)線生產(chǎn)）？ 64. 基于 MRP，是否自動(dòng)向供應(yīng)商下達(dá)計(jì)劃？ （通過(guò) inter或電子商務(wù)） 65. 計(jì)劃定單（采購(gòu)及生產(chǎn)加工）維護(hù)及下達(dá)方式 66. 計(jì)劃時(shí)間段如何定義。是否分日、周、月、年 67. 計(jì)算可成年量（ ATP）的方法 68. MRP計(jì)劃多長(zhǎng)時(shí)間計(jì)算一次，計(jì)算一次 MRP要多長(zhǎng)時(shí)間？ 69. 當(dāng)前有否 MRP報(bào)告產(chǎn)生，可否查詢？ 請(qǐng)?zhí)峁訌?，并指明出處、用戶、頻率、張數(shù) 70. 當(dāng)前 MRP報(bào)告內(nèi)容有否不滿意之處？ 71. 下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃和加工計(jì)劃的過(guò)程，頻率？ 72. 如何定義設(shè)備及人力的能力？ 73. 如何實(shí)現(xiàn)以下達(dá)計(jì)劃的取消？ 74. 時(shí)間緊迫的訂單，如何安排調(diào)整計(jì)劃并生產(chǎn)？ 75. 如果你是多工廠、多組織環(huán)境，如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的多工廠管理？ 76. 如何獲得計(jì)劃的例外信息，如：計(jì)劃的變更、緊急采購(gòu)或延遲采購(gòu)等？ 77. 如何考察計(jì)劃的執(zhí)行率？ 78. 當(dāng)工程變更時(shí)，計(jì)劃如何調(diào)整？ 其 他 內(nèi) 容 5．購(gòu)管理狀況調(diào)研 訪問(wèn)對(duì)象：采購(gòu)、物資部門(mén) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)姓名 職務(wù) 聯(lián)系人名 職責(zé) 聯(lián) 系電話 Email NO Question Answer 79. 供應(yīng)商信息 — 目前管理供應(yīng)商哪些信息？請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)報(bào)表樣張。 — 供應(yīng)商種類(lèi)如何 — 各類(lèi)供應(yīng)商數(shù)量 — 如何進(jìn)行編碼管理 — 有哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)供應(yīng)商信息 — 采購(gòu)部門(mén)與庫(kù)存、財(cái)務(wù)是否共享供應(yīng)商信息 — 如何處理供應(yīng)商信息的合并 — 如何進(jìn)行供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估 80. 是否有國(guó)外供應(yīng)商 有否國(guó)外定單？ 有否外幣定單？ 81. 請(qǐng)區(qū)分不同類(lèi)型物料，描述采購(gòu)流程及價(jià)格管理 — 庫(kù)存物料 — 備品備件 — 外協(xié)返庫(kù) — 辦公用品 — 非庫(kù)存采購(gòu)（如：購(gòu)買(mǎi)咨詢服務(wù)） — 其他物料等 82. 不同物料，是否有采用批準(zhǔn)（固定）供應(yīng)商制度。如何確定批準(zhǔn)供應(yīng)商？ 83. 如何給已批準(zhǔn)的供應(yīng)商分配采購(gòu)額度？ 84. 是否與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂協(xié)議，以保證獲得優(yōu)惠價(jià)格及質(zhì)量保證？如何操作？ 85. 如何確定物料的采購(gòu)周期（如：是否計(jì)算考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、報(bào)關(guān)、運(yùn)輸?shù)纫蛩兀? 86. 請(qǐng)介紹采購(gòu)審批流程，這些流程是否能保證執(zhí)行？財(cái)務(wù)崗位是否體現(xiàn)在流程中？ 87. 是否在物料采購(gòu)申請(qǐng)、批準(zhǔn)時(shí)還要對(duì)其預(yù)算進(jìn)行核對(duì)控制？ 88. 如何進(jìn)行詢、報(bào)價(jià)處理？ 89. 請(qǐng)描述緊急采購(gòu)流程。 90. 有否標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)定單，請(qǐng)?zhí)峁訌垺? 91. 請(qǐng)描述退貨時(shí)，采購(gòu)定單的處理流程。 92. 如何處理采購(gòu)過(guò)程與領(lǐng)用過(guò)程中，不同物料計(jì)量單位的換算？ 93. 稅收和運(yùn)費(fèi)的處理？ 94. 是否有直接發(fā)運(yùn)（從供應(yīng)商處直接發(fā)往客戶）情況？
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