【正文】 第四講： 庫存受制于銷售物流 第四講： 庫存受制于銷售物流 區(qū)域配送流程分析 應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 聯(lián)合庫存餅圖分析 供 應(yīng) 商 1 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 批發(fā)商 供 應(yīng) 商 2 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無錫常州 RDC設(shè)于何處？ 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽 福州廣州深圳?？陂L沙重慶武漢貴陽廈門福州 RDC設(shè)于何處？ 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū) RDC設(shè)于何處？ 聯(lián)合庫存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)第五講： 需求拉動(dòng)的庫存策略 第五講： 需求拉動(dòng)的庫存策略 銷售點(diǎn) 1數(shù)據(jù)分析 銷售點(diǎn) 2數(shù)據(jù)分析 銷售點(diǎn) 3數(shù)據(jù)分析 生產(chǎn)采購部門匯總數(shù)據(jù)分析 1數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計(jì)劃訂貨數(shù) 500 2數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計(jì)劃訂貨數(shù) 800 3數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計(jì)劃訂貨數(shù) 150 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2021 2021 2021 主計(jì)劃接收數(shù) 2200 主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200 第六講： 庫存分類重點(diǎn)管理 第六講： 庫存分類重點(diǎn)管理 庫存分類依據(jù) 庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析 庫存控制流程分析 庫存精確度保證 : 盤點(diǎn) ABC分類五大依據(jù) 1，價(jià)值； ２，缺貨后果； ３，供應(yīng)不確定性； ４，過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)； ５，使用頻率／需求程度。其稅率按貨物正式報(bào)關(guān)單登記之日實(shí)施的稅率征稅。 ３， 存儲(chǔ)有效期規(guī)定 ：公共保稅倉三年，專用保稅倉一年。 保稅倉內(nèi)儲(chǔ)存三大規(guī)定 １， 允許的搬動(dòng) ：可對散裝進(jìn)行新包裝；可通過填寫專門報(bào)關(guān)單將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方；可轉(zhuǎn)倉保管（需辦理另一類保稅倉要求的手續(xù)）。 ３， 接受海關(guān)檢驗(yàn) ：對貨物取樣／加封，保證在脫離海關(guān)監(jiān)管后仍能對其辨認(rèn)。 貨物存入保稅倉的四大程序 １， 填寫保稅報(bào)關(guān)單 ：申請貨物保稅者寫明有關(guān)履行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)和承諾，及提貨時(shí)計(jì)稅需要的一些詳細(xì)情況。 保稅倉庫的兩大主要類型 １，公共保稅倉庫 面向公眾，任何想利用保稅倉庫存儲(chǔ)海關(guān)監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用。 通過保稅倉庫可以在原材料國際市場價(jià)格較低時(shí)購入，以降低進(jìn)口成本。 貨物存入保稅倉庫時(shí)（在中國雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫時(shí)才被當(dāng)作進(jìn)口貨物。 駐廠溝通用量信息 . 課堂問題 您公司采用了 VMI 了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 什么是保稅倉庫 保稅倉庫是為適應(yīng)國際貿(mào)易中的時(shí)間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。 ? 庫存存放在供應(yīng)商的倉庫里 , 隨用隨送 . 為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ? 供應(yīng)商有了定向銷售 。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個(gè)倉庫中，并設(shè)立了 NSK專賣店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)勢： ? 1）將供應(yīng)廠商的 6000多種材料和零件預(yù)先寄存在本公司內(nèi)的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款； 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 2）因?yàn)樗械墓ぞ呤叶既∠?，使生產(chǎn)的操作空間大大擴(kuò)增，提高了庫存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報(bào)率； ? 3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質(zhì)驗(yàn)收等日常事務(wù)性的許多繁雜工作都大大減少了； ? 4）由于是訂立了 3個(gè)月或 6個(gè)月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標(biāo)準(zhǔn)件，與特定的供應(yīng)商訂立購買合同，將供應(yīng)商使用的庫存空間無償出借，并代管理。 案例 1，日本日新公司寄售零庫存 ? 由日本新力公司首次啟用，并被命名為“自來水倉庫”。 在什么情況下最有必要實(shí)施寄售零庫存？ ◆ 非標(biāo)件； ◆ 緊缺料； ◆ 遠(yuǎn)距離。 ? 需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。供方的庫存也有了定向的銷售。 求： 企業(yè)采購供應(yīng)部應(yīng)在什么時(shí)間提出既滿足客戶對 A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫存達(dá)到最低限度 0。 “ 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 ” RPS? （ Rolling Production Schedule) 靈活地有彈性地安排生產(chǎn)計(jì)劃， 使企業(yè)能在適應(yīng)市場需求的同時(shí)， 保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。 生產(chǎn)計(jì)劃的兩大子計(jì)劃 1)生產(chǎn)量計(jì)劃： 生產(chǎn)量＝計(jì)劃生產(chǎn)量（訂單量－庫存量） /（ 1不良品量） x 合格率 2)生產(chǎn)日程計(jì)劃： 第 1工位 第 2工位 第 3工位 第 4工位 第 5工位 第 6工位 負(fù)荷工時(shí) 100 120 110 130 125 130 能力工時(shí) 85 120 100 140 120 135 差異工時(shí) － 15 0 － 10 ＋ 10 － 15 ＋ 5 生產(chǎn)計(jì)劃決策的信息來源 1, 市場需求信息（用戶訂單、需求預(yù)測等計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)）； 2, 制造資源信息（生產(chǎn)能力；機(jī)械設(shè)備等約束條件）； 3, 供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存、生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)運(yùn)、包裝、交貨、財(cái)務(wù)等與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的信息。 其作業(yè)流程圖如下： 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 庫存數(shù)據(jù) 銷售 訂單 快速出貨 訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式： MTO＋ MTS