畢業(yè)論文--淺談企業(yè)管理中的目標管理(參考版)
2025-06-10 09:13本頁面
【正文】 目標管理貫穿于企業(yè) 的整個 管理中， 如果使用得當，將為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實穩(wěn)定的基礎，如果只是名不副實的去做目標管理，那只是另一種成本的消耗； 參考文獻 ： 彼 德 那么的初制定的目標就不能實現(xiàn)。 同時對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質量可以與員工的升遷掛鉤。 同時需要對員工進行績效考核，正確把握員工在各自目標實施過程中的成績和不足，對員工進行獎罰。 在目標檢查評估時，管理者需要評估目標的實現(xiàn)情況 ，并且對實施的方法的優(yōu)劣進行檢討。 同時，在 目標執(zhí)行過程中，管理者需要不斷地提高目標管理執(zhí)行的有效性，并且通過目標檢查查看到執(zhí)行的情況。 激勵員工是目標管理工作的重要的一個緩解，因為在目標管理的自我管理的思想 下 ，沒有有效的激勵就很難真正實現(xiàn)初期設立的目標。 (三 ) 目標實施 在執(zhí)行目標管理的過程中，需要對目標的實施時時進行檢查，讓員工的工作不至于偏離原定的方向。在分解目標的過程中，需要考慮到一些技巧，同時在分解的過程中，需要管理者和員工面談溝通，這樣才能確定每個員工的目標，同時讓員工的目標置于公司的目標體系下面。在考慮這些因素后，就確定一個好的公司目標。同時建立公司的目標網絡，形成目標體系，通過目標體系把各部門的目標信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網絡圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。特別需要強調的是，目標管理的過程是一個溝通的過程，所以在推行前必須要有一個暢通的溝通和反饋渠道。 同時在推行目標管理前應該讓公司的員工接納并支持目標管理的工作，同時對他們進行培訓。在得到高層同意后，公司需設立專門的部門來引進目標管理，設立專門的部門有利于有效地在公司中推行目標管理，同時還能有效地調解各部門的工作。目標管理者通過溝通，轉變員工的態(tài)度，進而改變員工行為 ； 5. 它是激發(fā)員工參與公司目標管理積極性的重要手段。 它是員工接觸內心緊張，表達自己思想感情與態(tài)度，尋求同情與友誼的重要手段 ； 3. 溝通是改善人際關系、鼓舞士氣的有效途徑，有助于營造和睦相處的良好氛圍 ； 4. 溝通是改變員工行為和手段。公司制定遠景、策略、計劃，以信科學的指揮、 6 協(xié)調，都離不開調查研究、傾聽意見、權衡意見、權衡利弊、反復斟酌。 那么在目標管理工作中尤其需要管理者的有效溝通?？墒?，工作中的 50%以上的障礙都是在溝通中產生的，可見溝通在目標管理活動中的重要性 。而目標管理是以相互溝通為前提的，這種交流和改善，不但可以促進公司的協(xié)調性，而且還可以加深相互之間的理解，消除意見上的幫派主義 ； 與以前那種 企業(yè) 中各個階層、各個部門、個人都站在自己的立場上來判斷事情，并以此為基礎做出行動的做法，效果 和結果 是截然不同的。同時，這種商討并不僅僅是單純的相互溝通意見，而是在相互之間充分理解、彼此接受的 基礎上進行的，即不僅增多了相互交換意見的場合，而且相互間的溝通 密度也有了很大的提高。 在實際生活中，有部分企業(yè)的績效考核采用的是以 關鍵績效指標 結合 工作目標 來對員工進行考核，在以擬定績效指標中，涉及到關鍵績效指標是根據(jù)企業(yè)目標管理中的目標來擬定的，而涉及至工作目標是根據(jù)企業(yè)目標管理中的工作控制來擬定的； 從這里我們可以看出，目標管理須知為企業(yè)績效評估的鑰匙是當之無愧的； 四、 目標管理過程是溝通的過程 我們把 目標管理的過程 評價為溝通的過程，在很多企業(yè)中 上下級之間的溝通 非常欠缺或是很少，在進行了目標管理后，為了明確企業(yè)和個人的目標，很多企業(yè)上下級之間的溝通 有了很大的改善，原因就在于在這種管理方法下 ，上下級之間互相溝通 的機會增多了。 因此，如果能適當?shù)耐菩羞@種管理辦法，并把這種管理制度的思想方法滲透到公司各個角落，那么就一定能促進公司業(yè)績的提高。所取得大量業(yè)績的人，即那些經常做出顯著成果的人，才能獲得高評價。這種管理理念更為注重實質性的東西，所以自然要以業(yè)績?yōu)橹行?，進而轉變?yōu)橐阅芰橹行?。用這種 員工與工作密切相關的方式，創(chuàng)造為公司目標達成的有利形勢 。根據(jù)目標進 行管理的管理方法，不同于以往的那種重視按照規(guī)定的工作范圍和工作程序進行工作的做法，而是在各自明晰與
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1