淺析企業(yè)管理中的成本控制—畢業(yè)論文(參考版)
2025-02-08 13:46本頁面
【正文】 (1)尊重知識，重視人才，指導(dǎo)干部職工不斷學(xué)習(xí)和就用新技術(shù)、新工藝，造成一批能打硬仗的科技人才隊伍，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ) ； 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 9 (2)全面推行人事、用工、分配等各項制度改革，大力增強職工的效率與效益意識，努力形成效率與效益的最大化； (3)積極開展安全競賽、勞動技能評比等活動，極大地增強勞動者的安全意識和勞動積極性，提高勞動率，在一定程度上拉動企業(yè)成本的下降。加強企業(yè)成本分析與考核對企業(yè)成本控制管理提供了更為直接的依據(jù) 。在分權(quán)管理模式下，成本考核要求責(zé)任者對所控制的成本負(fù)責(zé)任，同時與獎懲制度相結(jié)合，即企業(yè)應(yīng)該實行經(jīng)濟責(zé)任制。 企業(yè)進行成本分析后還要成本加強考核。 加強企業(yè)內(nèi)部成本分析與考核 通過成本分析可以從形成成本的各個 要素中揭示出節(jié)約和超支的項目，分析出超支和節(jié)約的原因，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，總結(jié)經(jīng)濟教訓(xùn)，改善管理工作，可以通過評價和考核企業(yè)成本計劃的完成情況及企業(yè)的現(xiàn)在成本水平同歷史最好水平的差距，揭示出影響成本計劃完成的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法。 建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施，在任何企業(yè)中，成本控制制度下不可能是孤立存在的，它是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分，合理的成本控制制度，必須適應(yīng)自己的企業(yè)的具體情況，而且要有一整套健全的行政管理制度和它密切配合。在實施成本控制調(diào)河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 8 動全體員工積極性。成本驅(qū)動因素有時是背道而行的，為此必須對之權(quán)衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。 避免以相互矛盾的方式降低成本 企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。這些都是不可取的，企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動以足夠的重視。 重視間接的或規(guī)模小的活動 企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動和直接的活動上，占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查。 重視采購 許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧，采購部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價上，采購人員非專業(yè)化，對外購?fù)度牒推渌鼉r值活動的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識。 【 1】 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 7 成本控制中的措施 成本控制絕不是簡單易行之事，必須認(rèn)真對待，同時也要注意處理好成本控制的幾個問題，即： 將成本控制貫 穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 提起“成本”，多數(shù)管理人員都會自然而然的想到生產(chǎn)，然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也有相當(dāng)大部分產(chǎn)生于市場營銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立西藥的費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報銷審判制度。 掌握成本控制關(guān)鍵點，發(fā)揮財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢，利用自身擁有的大量價值信息，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動，開展價值工程活動，尋找適合企業(yè)商品特點的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來， 防止產(chǎn)品功能無效，吧成本消費消滅在產(chǎn)品的源頭，實現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。 提高資金利用率 可以在財務(wù)部位設(shè)立專人研究資金的投資方向分析對策，在可控風(fēng)險范圍內(nèi)適當(dāng)操作，根據(jù)財務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出的閑置資金用來投資 ， 既不影響企業(yè)的正常運營又可提高資金成本的利用率。 注重采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制的措施 目標(biāo)成本控制 目標(biāo)成本控制的優(yōu)勢體現(xiàn)在：目標(biāo)成本是按市場價格和目標(biāo)利潤制定的，考慮了產(chǎn)品在市場上的盈利能力和競爭價格。 (3)建立企業(yè)內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系。 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 6 (2)完善 企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系。加強對于成本控制的力度，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進行生產(chǎn)，強化成本預(yù)算的約束性，促 成成本水平的降低。過多的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場的投入量容易造成產(chǎn)品積壓，或者以低于成本價格出售，提高成本水平，增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。準(zhǔn)確預(yù)測市場對于 產(chǎn)品類型的需求，切勿盲目投入生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無銷路。應(yīng)當(dāng)有長遠的眼光。 3 加強企業(yè)成本控制的 措施 本人根據(jù)自 己的兩年理論學(xué)習(xí)和實際經(jīng)驗，認(rèn)為企業(yè)要在市場競爭中取得生存和發(fā)展，必須加強成本控制，而加強成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個人的見解和觀點：
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