淺析企業(yè)管理中的成本控制畢業(yè)論文(參考版)
2025-01-20 02:15本頁面
【正文】 (1)尊重知識(shí)，重視人才，指導(dǎo)干部職工不斷學(xué)習(xí)和就用新技術(shù)、新工藝，造成一批能打硬仗的科技人才 隊(duì)伍，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)； 9 (2)全面推行人事、用工、分配等各項(xiàng)制度改革，大力增強(qiáng)職工的效率與效益意識(shí)，努力形成效率與效益的最大化； (3)積極開展安全競(jìng)賽、勞動(dòng)技能評(píng)比等活動(dòng)，極大地增強(qiáng)勞動(dòng)者的安全意識(shí)和勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)率，在一定程度上拉動(dòng)企業(yè)成本的下降。加強(qiáng)企業(yè)成本分析與考核對(duì)企業(yè)成本控制管理提供了更為直接的依據(jù)。在分權(quán)管理模式下，成本考核要求責(zé)任者對(duì)所控制的成本負(fù)責(zé)任，同時(shí)與獎(jiǎng)懲制度 相結(jié)合，即企業(yè)應(yīng)該實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 企業(yè)進(jìn)行成本分析后還要成本加強(qiáng)考核。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本分析與考核 通過成本分析可以從形成成本的各個(gè)要素中揭示出節(jié)約和超支的項(xiàng)目，分析出超支和節(jié)約的原因，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，總結(jié)經(jīng)濟(jì)教訓(xùn)，改善管理工作，可以通過評(píng)價(jià)和考核企業(yè)成本計(jì)劃的完成 情況及企業(yè)的現(xiàn)在成本水平同歷史最好水平的差距，揭示出影響成本計(jì)劃完成的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。 建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施，在任何企業(yè)中，成 本控制制度下不可能是孤立存在的，它是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分，合理的成本控制制度，必須適應(yīng)自己的企業(yè)的具體情況，而且要有一整套健全的行政管理制度和它密切配合。在實(shí)施成本控制調(diào) 8 動(dòng)全體員工積極性。成本驅(qū)動(dòng)因素有時(shí)是背道而行的，為此必須對(duì)之權(quán)衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。 避免以相互矛盾的方式降低成本 企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。這些都是不可取的，企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動(dòng)以足夠的重視。 重視間接的或規(guī)模小的活動(dòng) 企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動(dòng)和直接的活動(dòng)上，占總成本較小部分的活動(dòng)則難以得到足夠的審查 。 重視采購 許多企業(yè)在降低勞動(dòng)力成本上斤斤計(jì)較，而對(duì)外購?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧，采購部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價(jià)上，采購人員非專業(yè)化，對(duì)外購?fù)度牒推渌鼉r(jià)值活動(dòng)的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識(shí)。 【 1】 7 成本控制中的措施 成本控制絕不是簡(jiǎn)單易行之事，必須認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)也要注意處理好成本控制的幾個(gè)問題，即： 將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 提起“成本”，多數(shù)管理人員都會(huì)自然而然的想到生產(chǎn)，然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也有相當(dāng)大部分產(chǎn)生于市場(chǎng)營銷、推銷、服 務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動(dòng)。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立西藥的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審判制度。 掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)，利用自身擁有的大量價(jià)值信息，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)，開展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)商品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，吧成本消費(fèi)消滅在產(chǎn)品的源頭，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。 提高資金利用率 可以在財(cái)務(wù)部位設(shè)立專人研究資金的投資方向分析對(duì)策，在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)適當(dāng)操作，根據(jù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出的閑置資金用來投資， 既不影響企業(yè)的正常運(yùn)營又可提高資金成本的利用率。 注重采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制的措施 目標(biāo)成本控制 目標(biāo)成本控制的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：目標(biāo)成本是按市場(chǎng)價(jià) 格和目標(biāo)利潤制定的，考慮了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格。 (3)建立企業(yè)內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系。 6 (2)完善 企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系。加強(qiáng)對(duì)于成本控制的力度，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，強(qiáng)化成本預(yù)算的約束性，促成成本水平的降低。過多的產(chǎn)品生產(chǎn)與 市場(chǎng)的投入量容易造成產(chǎn)品積壓，或者以低于成本價(jià)格出售，提高成本水平，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品類型的需求，切勿盲目投入生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無銷路。應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光。 3 加強(qiáng)企業(yè)成本控制的 措施 本人根據(jù)自
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