淺述企業(yè)中的成本控制管理畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-03 11:37本頁面
【正文】 [參考文獻(xiàn)][1]萬壽義． 成本管理[M]．中央廣播電視大學(xué)出版社,2001,10[2]程文香． 施工企業(yè)的成本控制效益[J]．水力發(fā)電,2001,3[3]徐文麗． 論現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新[J]．上海大學(xué)報,2001,2[4]翟雨良． 淺談企業(yè)成本控制[J]．財經(jīng)貿(mào)易,2000,4[5]常洪才． 淺談企業(yè)成本控制[J]．河南師范大學(xué)學(xué)報,2001,4[6]中國企管網(wǎng): [7]上海財經(jīng)大學(xué)9?？傊杀究刂乒芾砉ぷ魇瞧髽I(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本控制管理，樹立企業(yè)成本系統(tǒng)觀念，切實(shí)推行成本全員管理，完善成本控制管理基礎(chǔ)工作，采用科學(xué)的成本控制管理方法和手段，充分調(diào)動成本控制管理工作的各項(xiàng)職能，采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任指標(biāo)體系，實(shí)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考評相結(jié)合。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本驅(qū)動因素有時是背道而行的，為此必須對之權(quán)衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。企業(yè)常常錯誤地判斷其成本驅(qū)動因素，不能正確找出其成本驅(qū)動的真正因素，而被一些假象迷惑，必須正確認(rèn)識成本驅(qū)動因素。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。間接活動如維修和常規(guī)性費(fèi)用也不被人們重視。重視間接的或規(guī)模小的活動。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。這對于許多企業(yè)來說，無疑是錯失了改變成本獲取效益的許多良機(jī)，因而必須重視材料采購。重視采購。提起“成本”，多數(shù)管理人員都會自然而然的想到生產(chǎn)，然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也有相當(dāng)大部分產(chǎn)生于市場營銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動。因此，每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和管理的要求，正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。3．作業(yè)成本法其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。標(biāo)準(zhǔn)成本法是將成本計劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本計算方法，其計算程序如下：⑴ 制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；⑵ 計算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本；⑶ 計算標(biāo)準(zhǔn)成本差異，將計算出來的差異計入到各種專設(shè)的差異帳戶中；⑷ 根據(jù)完工產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本，計算完工產(chǎn)品的成本，并予以結(jié)轉(zhuǎn)；⑸ 計算并結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異帳戶，結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的成本；因此，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量(如材料、工時等)及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用事先計算出來產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。（五）正確選擇成本控制方法1．定額成本法其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。目標(biāo)管理原則。例外管理原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則，如果沒有權(quán)力，就無法進(jìn)行控制。各個職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負(fù)責(zé)的成本控制指標(biāo)，并將成本指標(biāo)層層分解、層層控制，形成一個成本控制網(wǎng)絡(luò)。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以
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