畢業(yè)論文--淺談企業(yè)管理中的目標(biāo)管理(參考版)
2025-01-15 08:20本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)管理貫穿于企業(yè) 的整個(gè) 管理中， 如果使用得當(dāng)，將為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，如果只是名不副實(shí)的去做目標(biāo)管理，那只是另一種成本的消耗； 參考文獻(xiàn) ： 彼 德 那么的初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與員工的升遷掛鉤。 同時(shí)需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，正確把握員工在各自目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的成績(jī)和不足，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 在目標(biāo)檢查評(píng)估時(shí)，管理者需要評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 ，并且對(duì)實(shí)施的方法的優(yōu)劣進(jìn)行檢討。 同時(shí)，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，管理者需 要不斷地提高目標(biāo)管理執(zhí)行的有效性，并且通過(guò)目標(biāo)檢查查看到執(zhí)行的情況。 激勵(lì)員工是目標(biāo)管理工作的重要的一個(gè)緩解，因?yàn)樵谀繕?biāo)管理的自我管理的思想 下 ，沒(méi)有有效的激勵(lì)就很難真正實(shí)現(xiàn)初期設(shè)立的目標(biāo)。 (三 ) 目標(biāo)實(shí)施 在執(zhí)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，需要對(duì)目標(biāo)的實(shí)施時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查，讓員工的工作不至于偏離原定的方向。在分解目標(biāo)的過(guò)程中，需要考慮到一些技巧，同時(shí)在分解的過(guò)程中，需要管理者和員工面談溝通，這樣才能確定每個(gè)員工的目標(biāo)，同時(shí)讓員工的目標(biāo)置于公司的目標(biāo)體系下面。在考慮這些因素后，就確定一個(gè)好的公司目標(biāo)。同時(shí)建立公司的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系，通過(guò)目標(biāo)體系把各部門的目標(biāo)信息顯示出來(lái)，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問(wèn)題時(shí)需要哪個(gè)部門來(lái)支持。特別 需要強(qiáng)調(diào)的是，目標(biāo)管理的過(guò)程是一個(gè)溝通的過(guò)程，所以在推行前必須要有一個(gè)暢通的溝通和反饋渠道。 同時(shí)在推行目標(biāo)管理前應(yīng)該讓公司的員工接納并支持目標(biāo)管理的工作，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。在得到高層同意后，公司需設(shè)立專門的部門來(lái)引進(jìn)目標(biāo)管理，設(shè)立專門的部門有利于有效地在公司中推行目標(biāo)管理，同時(shí)還能有效地調(diào)解各部門的工作。目標(biāo)管理者通過(guò)溝通，轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度，進(jìn)而改變員工行為 ； 5. 它是激發(fā)員工參與公司目標(biāo)管理積極性的重要手段。 它是員工接觸內(nèi)心緊張，表達(dá)自己思想感情與態(tài)度，尋求同情與友誼的重要手段 ； 3. 溝通是改善人際關(guān)系、鼓舞士氣的有效途徑，有助于營(yíng)造和睦相處的良好氛圍 ； 4. 溝通是改變員工行為和手段。公司制定遠(yuǎn)景、策略、計(jì)劃，以信科學(xué)的指揮、 6 協(xié)調(diào)，都離不開調(diào)查研究、傾聽意見、權(quán)衡意見、權(quán)衡利弊、反復(fù)斟酌。 那么在目標(biāo)管理工作中尤其需要管理者的有效溝通?？墒?，工作中的 50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，可見溝通在目標(biāo)管理活動(dòng)中的重要性。而目標(biāo)管理是以相互溝通為前提的，這種交流和改善，不但可以促進(jìn)公司的協(xié)調(diào)性，而且還可以加深相互之間的理解，消除意見上的幫派主義 ； 與以前那種 企業(yè) 中各個(gè)階層、各個(gè)部門、個(gè)人都站在自己的立場(chǎng)上來(lái)判斷事情，并以此為基礎(chǔ)做出行動(dòng)的做法，效果 和結(jié)果 是截然不同的。同時(shí)，這種商討并不僅僅是單純的相互溝通意見，而是在相互之間充分理解、彼此接受的 基礎(chǔ)上進(jìn)行的，即不僅增多了相互交換意見的場(chǎng)合，而且相互間的溝通 密度也有了很大的提高。 在實(shí)際生活中，有部 分企業(yè)的績(jī)效考核采用的是以 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 結(jié)合 工作目標(biāo) 來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核，在以擬定績(jī)效指標(biāo)中，涉及到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)管理中的目標(biāo)來(lái)擬定的，而涉及至工作目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)管理中的工作控制來(lái)擬定的； 從這里我們可以看出，目標(biāo)管理須知為企業(yè)績(jī)效評(píng)估的鑰匙是當(dāng)之無(wú)愧的； 四、 目標(biāo)管理過(guò)程是溝通的過(guò)程 我們把 目標(biāo)管理的過(guò)程 評(píng)價(jià)為溝通的過(guò)程，在很多企業(yè)中 上下級(jí)之間的溝通 非常欠缺或是很少，在進(jìn)行了目標(biāo)管理后，為了明確企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)，很多企業(yè)上下級(jí)之間的溝通 有了很大的改善，原因就在于在這種管理方法下，上下級(jí)之間互相溝通 的機(jī) 會(huì)增多了。 因此，如果能適當(dāng)?shù)耐菩羞@種管理辦法，并把這種管理制度的思想方法滲透到公司各個(gè)角落，那么就一定能促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高。所取得大量業(yè)績(jī)的人，即那些經(jīng)常做出顯著成果的人，才能獲得高評(píng)價(jià)。這種管理理念更為注重實(shí)質(zhì)性的東西，所以自然要以業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰橹行摹Ｓ眠@種 員工與工作密切相關(guān)的方式，創(chuàng)造為公司目標(biāo)達(dá)成的有利形勢(shì) 。根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理的管理方法，不同于 以往的那種重視按照規(guī)定的工作范圍和工作程序進(jìn)行工作的做法，而是在各自明晰
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