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淺談erp對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響(畢業(yè)論文)(參考版)

2025-06-09 05:06本頁(yè)面
  

【正文】 參考文獻(xiàn): [1] 徐玲 . ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性 . 寧夏機(jī)械 , 2021,(04) . [2] 唐文文 ,張彥鵬 ,黃萌 ,宮映華 . ERP 實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 . 山東水利職業(yè)學(xué)院院刊 , 2021,(01) . [3] 楊偉 . 中小企業(yè) ERP 選型分析 . 浙江國(guó)際海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) , [4] 李娟 ,劉志昌 ,井小沛 . SOA 在動(dòng)態(tài) ERP 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用研究 . 信息系統(tǒng)工程 , 2021,(05) . [5] 王瓅 . 基于 J2EE 的中小企業(yè) ERP 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研究 . 華東師范大學(xué) , 2021 . [6] 徐雷 . 徐雷 . 基于 SOA 的 ERP 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) . 上海交通大學(xué) , 2021 . 。因此,企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與 ERP 整合,實(shí)現(xiàn)資源充分有效利用、運(yùn)作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時(shí)交貨承諾的保證等多方面的管理需求。 企業(yè)的管理方法要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,從個(gè)體經(jīng)營(yíng)到公司管理,再到集團(tuán) 8 管理,個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí),老板一個(gè)人管理,隨著企業(yè)的發(fā)展,分工越來(lái)越細(xì),從而導(dǎo)致各部門(mén)的信 息不能共享,信息的傳遞速度慢,制約著企業(yè)的發(fā)展。 量化目標(biāo)就是通過(guò)深化應(yīng)用 ERP,促使一些反映企業(yè)管理效率、生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)要有較大的改進(jìn)和提高。 最重要 核心是管理創(chuàng)新與跨越式發(fā)展。 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)深化應(yīng)用 ERP 的戰(zhàn)略目標(biāo)可以從宏觀目標(biāo)、微觀目標(biāo)和量化目標(biāo)三個(gè)方面去實(shí)踐。同時(shí),在以人為本的管理理念中,職責(zé)的合理定義也為企業(yè)的發(fā)展造就了一批新型的管理人員。這就對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求,使管理者不斷地去探求如何利用 ERP 的管理理念增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的管理水平, 從而使企業(yè)具備長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ERP 是管理性 7 和技術(shù)性相互結(jié)合,它首先要求企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)制定明確的發(fā)展思想和戰(zhàn)略。但在 ERP處理背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來(lái)源發(fā)生了一些變化,由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,比如采購(gòu)模塊由采購(gòu)部門(mén)使用,庫(kù)存模塊由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用,銷(xiāo)售模塊由銷(xiāo)售部門(mén)使用,總賬、往來(lái)賬模塊由財(cái)務(wù)部門(mén)使用各模塊使用者通過(guò)一種環(huán)環(huán)相扣的方式形成最終的集成信息,而某些財(cái)務(wù)信息是在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已形成,比如:采購(gòu)流程中,發(fā)出訂單時(shí)不產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息,驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)則通過(guò)對(duì)采購(gòu)信息的匹配自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)分錄。在這兩種模式下,企業(yè)都可以使用手工處理,也可以利用一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)軟件 。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng),基本可以分為一級(jí)核算和二級(jí)核算兩種模式,在一級(jí)核算模式下,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息全部由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)提供的原始單據(jù)集中處理,形成財(cái)務(wù)信息,出具各種會(huì)計(jì)報(bào)表。在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中信息流和其他的流動(dòng)相互分離的,他們之間的關(guān)系只有到了月度結(jié)算后才明朗,而 ERP 系統(tǒng)將三者和而為一,每一種流動(dòng)都連帶其他的流動(dòng),而且同時(shí)分為不同的渠道各自集中,信息不必在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)集中處理,財(cái)務(wù)人員的匯總各種信息載體的功能將向業(yè)務(wù) 部門(mén)轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)更多的是監(jiān)督信息的形成、分析信息、提出建議。 原先企業(yè)的管理系統(tǒng)中,物流、信息流、資金流是相互分離的,信息來(lái)源于對(duì)物流、資金流的綜合處理,如月底綜合處理全部的驗(yàn)收、領(lǐng)料、銷(xiāo)售。并且有些原有的一些業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整使 他更規(guī)
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