淺談企業(yè)管理—重視員工價(jià)值畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-25 16:31本頁面
【正文】 最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對本文進(jìn)行審閱，評議和參與本人論文答辯的各位老師表示感謝。感謝教師們孜孜不倦的育人精神。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！ 三年的大學(xué)時(shí)光豐富了我們的青春，同學(xué)之間彼此學(xué)習(xí)、交流。在學(xué)習(xí)中,老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。要把企業(yè)戰(zhàn)略和每位員工的發(fā)展進(jìn)步聯(lián)系起來， 進(jìn)行人才配置，采用激勵(lì)手段，讓人的價(jià)值和力量得到充分發(fā)揮，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造能力。本文分析了在企業(yè)內(nèi)部的管理中，“人”包括員工、顧客、和企業(yè)的其他所有利益相關(guān)群體。然而，隨著資本主義生產(chǎn)方式的進(jìn)步，尤其是20世紀(jì)50年代以后，企業(yè)越來越清楚地認(rèn)知到人對企業(yè)生產(chǎn)率以及利潤目標(biāo)的貢獻(xiàn)，“人力資本”概念的提出更是將企業(yè)中的人提升到比物質(zhì)資本更為重要的地位上來。眾所周知，早期的企業(yè)都是以資本為中心建立起來的，資本的不斷積累和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大是企業(yè)謀利的最主要手段，再加上資本的相對稀缺和勞動(dòng)力的相對剩余，人在企業(yè)中的地位就必然是從屬于資本的。近些年來，“以人為本”逐漸成了眾多企業(yè)和企業(yè)家的口頭禪，但到底何謂以人為本，以人為本在不同的企業(yè)中有著怎樣不同的內(nèi)涵，以及怎樣才能算是以人為本，并不是每個(gè)企業(yè)都能給予明確的闡釋和界定。此外，還應(yīng)與公司共榮辱,在公司內(nèi)外都要注意維護(hù)公司的形象。公司依法制定的規(guī)章制度，是公司職員的行為準(zhǔn)則，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。與此同時(shí)，公司職員還應(yīng)有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，與同事和相關(guān)部門密切配合，共同完成好公司的工作任務(wù)。作為公司職員，一方面自己要有勝任本職位的能力，積極做好本職工作。因此，公司職員應(yīng)注意從自己的本職工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及對與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)揮自己的聰明才智，積極地給公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出合理化建議，供公司決策層參考。 三是能給公司出謀劃策。作為公司老板，不僅自己要在這方面起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且希望自己的職員在這方面大有作為，通過員工集體智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮，改進(jìn)公司的管理制度和方法，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品的科技含量，從而增強(qiáng)公司的競爭力，以一定的優(yōu)勢搶占市場，擁有自己的立足之地，并不斷發(fā)展壯大。 二是能進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新。職員被公司招收聘用后，老板會(huì)有一個(gè)試用、觀察的過程。要想得到老板尊重，必須得讓他覺得這個(gè)集體沒了你運(yùn)行不下去，這就要求你的個(gè)人能力。4 員工如何得到企業(yè)重視當(dāng)我們拿著簡歷去公司面試的時(shí)候，面試官就開始在尋找你的雇傭價(jià)值，他希望你的存在能為公司帶來更大的利益，因此有了優(yōu)勝劣汰。 行勝于言，僅停留在管理哲學(xué)的層面來理解是沒有用的，樹立新的管理思維，摒棄掉那些陳詞濫調(diào)的人力資源管理模式，才可能使您的企業(yè)走在別人的前面。我們有必要重新認(rèn)識(shí)員工角色，必須將員工視為企業(yè)本身，只有建立了這種思維范式的經(jīng)理們以及HR人員，才有可能真正改造并建立現(xiàn)代HR管理體系。有人可能會(huì)質(zhì)疑我：我們的HR管理其實(shí)就是舶來品，老美不就是視human為resources嗎？我覺得，中美文化是有很大差異的，“資源”在中國文字下更具有強(qiáng)烈的“工具化”色彩，而且由于中華傳統(tǒng)文化缺乏對人性與人權(quán)的重視，現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)的不健全和不到位，工具理性化的“資源”更弱化了員工是企業(yè)本身、人是企業(yè)發(fā)展的目的之一，從而也無法有效地培養(yǎng)員工的責(zé)任感以及創(chuàng)造力，而且老美也在更多將Human resources發(fā)展成Human capital。我們在建設(shè)企業(yè)文化中經(jīng)常會(huì)說到要讓員工與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，實(shí)際上也是將員工不僅只視為資源，而是構(gòu)成企業(yè)有機(jī)體的部分。經(jīng)常聽到老板和CHO在抱怨為什么現(xiàn)在的員工責(zé)任感越來越少，創(chuàng)新精神越來越差，其實(shí)為什么我們不應(yīng)該反省反省我們對于人員的管理方式是不是有利于促進(jìn)員工責(zé)任與創(chuàng)造呢？ 新的管理思維 員工不是企業(yè)的原材料，不能僅視為工具，因此我們不能只把他們看成“資源”，實(shí)際上他們是構(gòu)成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)個(gè)個(gè)體，是企業(yè)組織的本身。在經(jīng)理們的眼里，員工還可以從人才（勞動(dòng)力）市場上招之即來揮之即去，他們還沒有機(jī)器重要。在這樣的思維下你想能很好的讓員工是企業(yè)這本生效嗎？對于財(cái)務(wù)資本，我們會(huì)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制制度，最大化利用貨幣資本；對于機(jī)器設(shè)備我們是最大化利用；由于員工是活的工具，我們更要嚴(yán)格管理與控制，希望他們能夠工作工作再工作，加班加班再加班。
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