【正文】 40 —— 手拉葫蘆吊鉤、鏈條等主要受力件不得損壞。 —— 電動卷揚機應(yīng)安裝在視野寬闊，距起吊物 15m 以外的位置。 ，嚴禁 斜拉斜吊，以免傾翻。超限吊裝設(shè)備應(yīng)制定切實可行的吊裝方法和技術(shù)措施，保證吊裝安全。 施工機械進場安裝后需經(jīng)過安全檢查，合格后方能使用。 —— 在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好防護，深度超過 2m靠近人行道的必須設(shè)防護欄桿，夜間設(shè)紅燈示警 。 —— 根據(jù)作業(yè)種類選擇合適的安全帶，凡在 2m 及 2m 以上的高處作業(yè)的必須系好安全帶。 一一高空作業(yè)人員均應(yīng)配備防滑鞋、工具袋、安全帶、安全帽并應(yīng)正確使用。 —— 作業(yè)人員高空使用工具時，為防滑落，應(yīng)用繩子將工具系牢，牢 掛在固定構(gòu)件或人體上。高聳建筑物應(yīng)設(shè)置避雷設(shè)施。并有可靠的拉撐措施；禁止二個人同時上梯作業(yè)。 ～ 45176。不得有缺檔和墊高使用。5176。 —— 各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方 向上操作；作業(yè)時，上下層間應(yīng)隔離。 —— 2～ 5m為一級管理，由專業(yè)工班長負責； —— 5～ 15m 為二級管理，由專業(yè)施工負責人負責； —— 15m 以上為三級管理，由項目經(jīng)理負責。 —— 高 處作業(yè)必須設(shè)置防護措施，并符合 JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。 幾項具體防護措施 本工程將實行全封閉施工，采用不透視并且簡捷穩(wěn)定的臨時圍護作為屏障，并在界區(qū)內(nèi)設(shè)置各種明顯的安全文明施工標志牌或相關(guān)設(shè)施。 （ 2） 項目部確保按安全管理方案和環(huán)境管理方案規(guī)定的各項安全技術(shù)措施、環(huán)境管理措施及施 工的時間，完成各項安全技術(shù)措施、環(huán)境管理措施。 安全文明施工經(jīng)濟措施 （ 1） 預(yù)測預(yù)控項目部資金，確保資金到位。 施工現(xiàn)場的基坑處防護欄桿用紅白相間的安全提示防護欄進行防護。場內(nèi)沿現(xiàn)場四周轉(zhuǎn)通設(shè)置排水溝，最后總匯入污水沉淀池內(nèi)。 搞好現(xiàn)場臨時用水用電設(shè)施及排水設(shè)施，各種標牌標語齊整。 （ 7） 認真進行施工總平面布置設(shè)計，使施工道路通暢、施工機具安全，各種管線順暢而不影響施工，材料堆場與倉庫位置適當，辦公生活設(shè)施適宜等。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當設(shè)置標識或 警示牌，夜間設(shè)警示燈。 （ 4） 各分項、分部、單位工程現(xiàn)場，保持作業(yè)環(huán)境整潔、衛(wèi)生。 g、集團公司及公司標志 （ 2） 施工現(xiàn)場周邊應(yīng)按發(fā)包方有關(guān)要求及針對現(xiàn)場實際情況設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施，危險品倉庫附近應(yīng)有明顯標志及圍擋設(shè)施。 文明施工措施 通過項目現(xiàn)場管理實現(xiàn)項目文明施工達標。 （ 10） 發(fā)現(xiàn)隱患，能立即整改的責令立即整改，不能立即整改的限時進行整改。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 質(zhì)量檢查員 施工作業(yè)班組 安全管理員 項目部成員 專業(yè)施工員 材料員 機管員 37 （ 8） 項目經(jīng)理分層次、分階段組織對進入項目的各類人員進行項目《職業(yè)健康安全管理方案》及相關(guān)管理規(guī)定的交底、教育、必要時進行專項措施、專管人員培訓(xùn)、對事故救援應(yīng)急預(yù)案進行演練。 （ 6） 項目經(jīng)理組織對項目危險源識別的充分性判定；對重大危險源評價的符合性；對安全技術(shù)措施的適宜性（含與人的能力相適宜）進行評審。 （ 4） 將項目安全管理體系的要求分解到項目各管理部門，落實各項目要求責任人的具體職責。 （ 2） 在項目安全管理中堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，堅持對人、機、法、環(huán)、檢全面控制的原則；堅持對事故處理四不放過的原則。 1．總結(jié)施工過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于成功的控制方法總結(jié)推廣； 2．找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施； 3．作好總結(jié)、評比工作。 1．施工組織是否有安全設(shè)計或安全技術(shù)措施； 2．施工機械機具是否符合技術(shù)和安全規(guī)定； 3．安全防護措施是否防符合要求； 4．施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)； 5．施工方案是否經(jīng)過交底； 6．各級各類人員施工安全責任制是否落實； 7．是否制定安全預(yù)防措施； 8．對不安全因素是否有控制措施。 建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。 施工保證措施 安全施工保證措施 落實安全 責任，實行責任管理，建立安全管理體系 建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織，有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。預(yù)留質(zhì)量獎勵基金。 ② 竣工驗收文件的交付是向發(fā)包方交付。 d、 項目工程竣工驗收文件的編制與移交 ① 竣工驗收文件編制與移交，執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328— 2021及發(fā)包方的相關(guān)規(guī)定。 按經(jīng)監(jiān)理（發(fā)包方代表）批準的方案進行最終質(zhì)量檢驗和試驗。 若在項目合同中發(fā)包方有約定執(zhí)行行業(yè)質(zhì)量驗收標準的，從其規(guī)定。 b 、 建筑工程的驗收執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300— 2021，這也包括了建筑安裝工程的質(zhì)量驗收。 d、 主要防護措施 護（保護、防護），包（包裹、包扎），蓋（覆蓋、防堵塞），封（局部封閉，整體封閉），防火、防盜。對產(chǎn)品的防護按《生產(chǎn)與服務(wù)提供控制程序》進行。 （ 17） 顧客財產(chǎn)與成品保護 a、 項目經(jīng)理應(yīng)教育項目全體管理人員和施工人員（含分包單位全體人員）樹立對顧客財產(chǎn)愛護和產(chǎn)品防護的意識。 （ 16） 特殊過程控制 特殊過程是指該施工過程或工序質(zhì)量不易（或不能經(jīng)濟地）或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對 33 象。 e、 “環(huán)”的過程管理 通過對施工工序所需的工藝環(huán)境（如：氣體保護焊應(yīng)控制在一定的環(huán)境溫度、濕度、風速下施焊）；作業(yè)環(huán)境（作業(yè)組識、勞動保護、施工安全、溫度、噪聲、高空、懸空、狹小空間、灰塵等）；管理環(huán)境（項目部各項管理活動正常、有序）的控制確保各分項工程施工質(zhì)量。 c、 “料”的過程管理 通過對項目工程用材料的需用計劃的編制、審核、批準，材料的采購、運輸、入場檢驗、試驗、貯存、產(chǎn)品標識，檢驗狀態(tài)標識、發(fā)料的控制，確保工程用材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量達到施工技術(shù)文件和相應(yīng)產(chǎn)品標準的要求。 32 a、 “人”的過程管理 通過對項目部各類人員，基于其已經(jīng)過適當?shù)慕逃?、培?xùn)、具備一定的技能和經(jīng)驗，持有相應(yīng)的資格證書，確定其崗位，明確其職責，在項目實施前進行技術(shù)、質(zhì)量交底，在項目實施過程中掌握其思想動態(tài)及身體狀 況，確保能勝任崗位工作。 （ 14） 測量控制 對工藝設(shè)備基礎(chǔ)的軸線、標高、預(yù)留螺栓孔或預(yù)埋螺栓等進行測量，聯(lián)動機組則須對各部軸線及標高與總軸線及標高進行測量。 （ 13） 技術(shù)交底 項目技術(shù)負責人組織分層、分階段、分項、分部的技術(shù)交底。 （ 12） 質(zhì)量教育與培訓(xùn) a、 項目經(jīng)理要分層次組織對項目部所有成員進行以顧客為關(guān)注焦點的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量計劃交底。明確各分項工程從開工到機 械竣工各工序質(zhì)量檢驗停止點，檢驗方法，檢驗人員，應(yīng)使用的檢測計量器具，記錄表格。 （ 9） 圖紙會審由發(fā)包方組織，會上對提出的問題作出當場解答或定期解答，由發(fā)包方編制會審紀要，經(jīng)各相方關(guān)確認簽字后備案。 （ 6） 項目質(zhì)量控制程序： （ 見下頁 ） 項目質(zhì)量控制 準備階段質(zhì)量控制 施工階段質(zhì)量控制 竣工階段質(zhì)量控制 認真閱讀施工圖 員工質(zhì)量教育培訓(xùn)控制 “三查、四定”質(zhì)量缺陷處理 設(shè)計交底、圖紙會審 技術(shù)交底控制 單機和聯(lián)動試運 確定或編制標準工藝或作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案及各項資源需求計劃 基礎(chǔ)檢查、測量控制 整理質(zhì)量記錄 編制項目質(zhì)量計劃 材料質(zhì) 量控制 施工機具控制 質(zhì)量檢測器具控制 工序質(zhì)量檢驗控制 設(shè)計變更控制 成品保護控制 用戶滿意度調(diào)查 項目工程質(zhì)量評價 編制竣工文件 工程驗收 31 （ 7） 項目技術(shù)負責人要通讀項目范圍內(nèi)全部設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，各專業(yè)施工技術(shù)員要詳讀責任范圍內(nèi)全部設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，在工程開工前由發(fā)包人組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底，施工單位提出已發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙中的問題及疑問，發(fā) 包方編寫設(shè)計交底記錄，經(jīng)參加設(shè)計交底各方確認簽字后備案。 （ 4） 對項目范圍進行工作結(jié)構(gòu)分解，將項目質(zhì)量目標分解到單位、分部、分項。 （ 2） 在項目質(zhì)量管理中堅持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的原則；堅持質(zhì)量標準原則；堅持人、機、料、法、環(huán)、檢全面控制的原則；堅持崗位工作質(zhì)量確保過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的原則。發(fā)包有權(quán)進駐工地和解除本合同，解除本合同的，我公司在接到解除合同通知之日無條件退出現(xiàn)場。 工程施工質(zhì)量未達到合同約定的質(zhì)量標準，我公司無條件返工，要求 5日內(nèi)完成，費用由我公司自理，工期不予順延。 24 資源投入計劃 （ 1） 擬投入的主要施工機械設(shè)備 表 庫爾勒紡織服裝城污水處理及中水回用項目 序號 機 械 或 設(shè) 備 名 稱 型 號 規(guī) 格 數(shù) 量 國別產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 汽車起重機 25t 1 臺 國產(chǎn) 06 年 180kw 90% 吊裝 自有 2 汽車起重機 12t 1 臺 國產(chǎn) 07 年 90% 吊裝 自有 3 電動卷揚機 2t 2 臺 國產(chǎn) 06 年 37 kw 85% 吊裝 自有 4 汽車 8t 1 臺 國產(chǎn) 06 年 90% 運輸 自有 5 叉車 2 t 2 臺 國產(chǎn) 09 年 95% 運輸 自有 6 挖掘機 320 1 臺 國產(chǎn) 08 年 90% 土方 7 氬弧焊機 MASTER2200 5 臺 瑞士 07 年 8kw 90% 焊接 自有 8 CO2氣體保護焊機 E4502 5 臺 國產(chǎn) 06 年 11kw 90% 焊接 自有 9 逆變弧焊機 ZX7400 6 臺 國產(chǎn) 03 年 11kw 90% 焊接 自有 10 可控硅焊機 LHF400 3 臺 國產(chǎn) 09 年 11kw 90% 焊接 自有 11 交流電焊機 B179。我們將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。盡早與業(yè)主確定主要機電設(shè)備及指定供應(yīng)23 項目的供貨單位、供貨時間，制定相關(guān)的機電設(shè)備和指定供應(yīng)項目分工范圍明確責任單，并按施工進度計劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時 我公司 認真聽取 各 分 供 包單位的意見，對分 供 包單位進行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備，以確保工期控制目標。 建立例會制 本工程分包單位較多，為使 我公司 與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，每周召開由 我公司 組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由 我公司 生產(chǎn)經(jīng)理主持。 簽訂風險承包責任狀 以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。 增強 施工 意識，加強分包管理 立足于 施工單位 地位，以合約為控制手段，以總 控計劃為準繩，調(diào)動各分 供 包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。以月度生產(chǎn)計劃來保證季度生產(chǎn)計劃的完成，以季度生產(chǎn)計劃來保證綜合進度計劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，用旬作業(yè)計劃來保證完成月度生產(chǎn)計劃。 要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組及個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。 保證工期的管理措施 建立以工程經(jīng)理部項目經(jīng)理為主的工期保證體系 組織強有力的項目班子，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強對項目的協(xié)調(diào)管理。 落實進度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。 整理好有關(guān)的質(zhì)量檢驗報告、評定報告及有關(guān)技術(shù)文件。 事后控制 后控制對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。 認真審核設(shè)計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見。 要嚴格工序間的交接檢查，對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，工程師應(yīng)親自進行試驗或技術(shù)復(fù)核，并實行實時監(jiān)控。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預(yù)見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管