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正文內(nèi)容

庫(kù)爾勒污水處理及中水回用項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)及安裝工程總承包施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2024-07-12 05:51 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工 作。 2)進(jìn)度計(jì)劃管理制度 : 完善進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制度。以工程總控計(jì)劃為依據(jù),制定分階段工期控制目標(biāo),通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確??偣て凇8鶕?jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求,適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃,每周檢查、對(duì)比、分析,找出關(guān)鍵問(wèn)題,當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題,以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。 進(jìn)度控制例會(huì)制度。堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次,由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工 協(xié)調(diào)會(huì)議,聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題,提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 管理人員跟班制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須 “ 干一觀(guān)二計(jì)劃三 ” ,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (3)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制手段 1)保證信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確 : 信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié), 施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員,在分工的職責(zé)范圍內(nèi),經(jīng)過(guò)對(duì)其加19 工,再將信息逐級(jí)向上反饋,直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息,經(jīng)比較分析做出決策,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理,不斷地進(jìn)行信息反饋,則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息反饋的過(guò)程。 2)風(fēng)險(xiǎn)分析與合理利用彈性時(shí)間 : 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的原因多,其中有的已被人們掌握,根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性,并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí),進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在計(jì) 劃編制者具備了這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后,編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地,即是使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí),便可以利用這些彈性,縮短有關(guān)工作的時(shí)間,或者改變它們之間的搭接關(guān)系,使檢查之前拖延了工期,通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工期的方法,仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。 3)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化工期 : 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、 實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始,經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程申的跟蹤檢查,收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息,比較和分析實(shí)際進(jìn) 度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差,找出產(chǎn)生原因和解決辦法,確定調(diào)整措施,再修改原進(jìn)度計(jì)劃,形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。 在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計(jì)劃 ,又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化,工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。 4)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千百萬(wàn)化,項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 設(shè)計(jì)變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。 (4)人、材、機(jī)的保證 1)勞動(dòng)力配置:在保證勞動(dòng)力的條 件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配20 備與管理。以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。 2)材料配置:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿(mǎn)足施工要求,又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓,以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。 3)機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,不僅滿(mǎn)足正常使用,還要保證有效備用。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 4)資金配備:根據(jù)施工實(shí)際情 況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,使施工能順利進(jìn)行。 5)后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 (5)技術(shù)挖潛,提高生產(chǎn)效率 : 1)實(shí)行工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工程序,搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 2)發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì),大力應(yīng)用、推廣 “ 三新項(xiàng)目 ” (新材料、新技術(shù)、新工藝),運(yùn)用 1SO9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的 管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 3)計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施 : 施工計(jì)劃的對(duì)比,主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是:計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率;計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法。因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序(我公司使用的該程序具有計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理功能)進(jìn)行編制的,因此,采 取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。 工期保證措施要點(diǎn) 事前控制 周密計(jì)劃,做到事前控制,在施工前認(rèn)真做好施工組織工作;做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作,做好對(duì)原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作、做好對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度,不斷完善質(zhì)21 量保證體系,認(rèn)真對(duì)待由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。努力做到對(duì)施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問(wèn)題有一個(gè)預(yù)見(jiàn)性的措施,使每一項(xiàng)施工過(guò)程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中,才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問(wèn)題解決好,避免因沒(méi)有做好事前控制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問(wèn)題。 事中控制 努力工作,積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序,對(duì)發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題,做到不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化,造成無(wú)法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的,工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中,建立質(zhì)量管理點(diǎn),及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制 圖表。 要嚴(yán)格工序間的交接檢查,對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程,工程師應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核,并實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)工程施工特點(diǎn),對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程,應(yīng)極時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法,進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改后對(duì)工程質(zhì)量的影響,并對(duì)此向有關(guān)部門(mén)和建設(shè)單位提出建議和意見(jiàn)。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)分析問(wèn)題,通報(bào)批評(píng)工程質(zhì)量狀況,做好工程質(zhì)量事故的處理方案,并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查,才可以把施工中的質(zhì)量問(wèn)題,在每一個(gè)施工工序過(guò)程中,及時(shí)的做到事中控制。 事后控制 后控制對(duì)完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢,只有內(nèi)部通過(guò)驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收,才能保證一次驗(yàn)收通過(guò),才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿(mǎn)意。 整理好有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。向建設(shè)單位提供施工竣工圖,使施工竣工圖成為今后建設(shè)單位在維修工程中的一個(gè)重要資料。 落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量,滿(mǎn)足建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制 、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。 保證工期的管理措施 建立以工程經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重,配齊各專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并22 集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作;組織各分包商開(kāi)計(jì)劃動(dòng)員會(huì),明確各分包商施工任務(wù)及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作,要求分包商負(fù)責(zé)人在討論通過(guò)的計(jì)劃上簽字,以使 我公司 的計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。 要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育,并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人,從而把施工計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。 本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和季度、月生產(chǎn)計(jì)劃,均衡組織生產(chǎn),每天安排兩班以上作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。以月度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證季度生產(chǎn)計(jì)劃的完成,以季度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證綜合進(jìn)度計(jì)劃的完成;工程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求,制定分項(xiàng)工程的旬作業(yè)計(jì)劃,用旬作業(yè)計(jì)劃來(lái)保證完成月度生產(chǎn)計(jì)劃。各層進(jìn)度計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 增強(qiáng) 施工 意識(shí),加強(qiáng)分包管理 立足于 施工單位 地位,以合約為控制手段,以總 控計(jì)劃為準(zhǔn)繩,調(diào)動(dòng)各分 供 包商的積極性,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì),確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每一個(gè)分包項(xiàng)目,指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與分包單位之間的配合,及時(shí)通報(bào)整體施工安排,及時(shí)協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合,監(jiān)督其質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀 以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目,上至工程經(jīng)理部,下至各施工班組,層層簽訂、落實(shí),有獎(jiǎng)有罰,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,組織開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)于不按期完成施工任務(wù),且工作拖沓松懈的分包進(jìn)行處罰,對(duì)施工嚴(yán)重滯后的分包要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí) 采取相應(yīng)的處罰措施。 建立例會(huì)制 本工程分包單位較多,為使 我公司 與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況,及時(shí)反饋相關(guān)信息,每周召開(kāi)由 我公司 組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì),會(huì)議由 我公司 生產(chǎn)經(jīng)理主持。各分 供 包單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加,并通知業(yè)主或監(jiān)理。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,提出存在問(wèn)題,分析原因,研討對(duì)策,同時(shí) 我公司 認(rèn)真聽(tīng)取 各 分 供 包單位的意見(jiàn),對(duì)分 供 包單位進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾,為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備,以確保工期控制目標(biāo)。 加強(qiáng)施 工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配 根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃,制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃,及時(shí)組織各種及半成品的加工訂貨,保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要機(jī)電設(shè)備及指定供應(yīng)23 項(xiàng)目的供貨單位、供貨時(shí)間,制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和指定供應(yīng)項(xiàng)目分工范圍明確責(zé)任單,并按施工進(jìn)度計(jì)劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場(chǎng)。 定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析 每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析,其主要內(nèi)容有:計(jì)劃指標(biāo)完成情況,是否影響工期目標(biāo),勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行,能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要,材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃 進(jìn)行,有無(wú)停工待料現(xiàn)象,試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行,檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn),施工進(jìn)度款是否按期支付,建設(shè)資金是否落實(shí),施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過(guò)工程進(jìn)度分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出原因,制訂措施,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙,落實(shí)施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造施工條件,確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合 我公司充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見(jiàn),并與業(yè)主、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我們將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和施工部署安排,及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì) 單位的工作,對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位所提出的問(wèn)題積極出主意想辦法,克服外部條件不足對(duì)工期的影響。 24 資源投入計(jì)劃 ( 1) 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 表 庫(kù)爾勒紡織服裝城污水處理及中水回用項(xiàng)目 序號(hào) 機(jī) 械 或 設(shè) 備 名 稱(chēng) 型 號(hào) 規(guī) 格 數(shù) 量 國(guó)別產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 汽車(chē)起重機(jī) 25t 1 臺(tái) 國(guó)產(chǎn) 06 年 180kw 90% 吊裝 自有 2 汽車(chē)起重機(jī) 12t 1 臺(tái) 國(guó)產(chǎn) 07 年 90% 吊裝 自有 3 電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī) 2t 2 臺(tái) 國(guó)產(chǎn) 06 年 37 kw 85% 吊裝 自有 4 汽車(chē) 8t 1 臺(tái) 國(guó)產(chǎn) 06 年 90% 運(yùn)輸 自有 5 叉車(chē) 2 t 2 臺(tái) 國(guó)產(chǎn) 09 年 95% 運(yùn)輸 自有 6 挖掘機(jī) 320 1 臺(tái) 國(guó)產(chǎn) 08 年 90% 土方 7 氬弧焊機(jī) MASTER2200 5 臺(tái) 瑞士 07 年 8kw 90% 焊接 自有 8 CO2氣體保護(hù)焊機(jī) E4502 5 臺(tái) 國(guó)產(chǎn) 06 年 11kw 90% 焊接 自有 9 逆變弧焊機(jī) ZX7400 6 臺(tái) 國(guó)產(chǎn) 03 年 11kw 90% 焊接 自有 10 可控硅焊機(jī) LHF400 3 臺(tái) 國(guó)產(chǎn) 09 年 11kw 90%
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