【文章內(nèi)容簡介】 控制箱、動力箱的找平、找正用水平尺和磁力線墜。：鋼管不得有裂紋、凹陷等缺陷，變曲半徑應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)范要求，鋼管連接應(yīng)采用絲扣連接，并需可靠接地。：電力電纜與控制電纜不應(yīng)配置在同一支架上，高低壓電力電纜、強電、弱電、控制電纜應(yīng)按順序分層配置。電纜敷設(shè)時，應(yīng)排列整齊不宜交叉加以固定，并裝設(shè)標志牌，在電纜終端頭，電纜接頭，檢查井內(nèi)等地方應(yīng)裝設(shè)標志牌，標志牌上應(yīng)注明線路編號、起止地點、經(jīng)過的電纜溝號，規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一，應(yīng)能防腐，掛裝應(yīng)牢固。標志牌采用透明的塑料制成，字跡采用明顯顏色的鏤蝕文字。，宜采用輻射交連熱縮型，制作過程要嚴格按照《十六化建輻射交聯(lián)熱縮型電纜頭的制作、安裝》工法和隨機資料進行施工。，直接影響今后試車的安全，正常運轉(zhuǎn)，為了保證工作的安全、可靠性，各項調(diào)試工作應(yīng)設(shè)立專職的調(diào)試負責人，所有人員持證上崗，一、二次調(diào)試全部結(jié)束后進行單機調(diào)試，正常后方可進行單機試車。 機柜安裝 硬件安裝 內(nèi)部線路檢查 盤柜接線、接地 上電裝載程序、組態(tài) 功能測試 系統(tǒng)試驗：先按圖裝好盤柜，然后PLC生產(chǎn)廠家提供的資料進行硬件安裝。將主機、電源模塊、通訊模塊、I/O板卡正確安裝就位，注意工作接地與保護接地的絕緣。依照資料將各硬件設(shè)備正確聯(lián)接起來。然后引入電源線、接地線，即可進行主機調(diào)試了。PLC接地采用電位接地法，接地阻值不大于4Ω。1）在調(diào)試前，先認真閱讀PLC生產(chǎn)廠家提供的資料，并嚴格按相關(guān)資料操作。2）按圖仔細核對內(nèi)部接線圖，經(jīng)檢查無誤后才可送電。3）PLC調(diào)試過程主要是按要求填寫一系列的表格來完成組態(tài)過程。調(diào)試過程包括應(yīng)用軟件調(diào)試和系統(tǒng)基本軟件調(diào)試。應(yīng)用軟件主要包括監(jiān)視軟件、通訊軟件、數(shù)據(jù)采集和控制軟件。系統(tǒng)軟件涉及到的內(nèi)容比較多，下面將一一介紹。：1）確定通用系統(tǒng)信息的輸入；2）系統(tǒng)和設(shè)備的確定（即確定網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接頭。確定安裝的物理區(qū)域、機柜和系統(tǒng)組件、外設(shè)），確定系統(tǒng)備件；3）檢查組態(tài)，防止遺漏網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和不完整的設(shè)備布置。：是數(shù)據(jù)庫的基本數(shù)據(jù)源，在生成回路、梯形圖、畫面顯示、歷史數(shù)據(jù)存儲和報表之前，先登記所用的過程點。主要操作選擇有：增加一個新的過程點；刪除一個已存在的過程點；輸入或修改過程點的參數(shù)值（用戶級）；拷貝過程點，下行加載讀寫操作過程點文件；、梯形圖組態(tài)、順序控制組態(tài)；依照具體的生產(chǎn)流程，調(diào)用所需要的功能塊進行聯(lián)接。：啟動、關(guān)閉、監(jiān)視連續(xù)單元，完成模型圖生成、單元水平布置，批量監(jiān)視、邏輯控制。：包括靜態(tài)圖和動態(tài)圖的編輯。靜態(tài)圖編輯，繪制和編輯復(fù)雜的交互的顯示畫面，生成一個面向圖形的，在畫面的繪制中使用的數(shù)據(jù)庫。動態(tài)圖編輯，將靜態(tài)畫面轉(zhuǎn)化成與過程有相互作用的動態(tài)顯示畫面，使能將顯示圖形與共享系統(tǒng)變量接起來，指示變量的當前值或與變量聯(lián)接允許操作員觀察和改變變量數(shù)值。 I/O卡測試對于檢測回路，熱電阻測溫可用電阻箱來模擬熱電阻，加上對應(yīng)于測量溫度的電阻，校驗操作站上顯示工程量的 準確性。普通壓力（差壓）單元，接入電阻箱并串入電流表，通過改變電阻使輸入模塊信號電流在420mA內(nèi)變化，檢驗微機上的指示。四線制變送器（流量計類），則可用直流信號發(fā)生器在現(xiàn)場給輸入單元加上信號，檢查微機上的指示情況，若輸入輸出為開關(guān)量（通或斷），則核對指示狀態(tài)與邏輯關(guān)系是否正確。對輸出單元，在相應(yīng)端子上接上電流表，檢查輸出信號的準確性。0100%須與420mA一一對應(yīng)。 根據(jù)招標文件要求只考慮設(shè)備、管子等金屬面內(nèi)外油漆。其它配合防腐施工。 施工程序如下：施工準備、技術(shù)交底→中間交接→人工除銹→刷底漆→→刷面漆、灰土、鐵銹等臟物清理干凈后，八小時之內(nèi)（空氣干燥情況下）涂上底漆，待其自然干燥后再涂下一遍油漆。涂層應(yīng)均勻，顏色一致，漆膜附著牢固，無剝落、皺紋、氣泡針孔等缺陷。且涂漆完整，無損壞、漏涂現(xiàn)象。，在地面進行，以保證質(zhì)量和進度。第七章 工期保證措施 施工組織保障措施1)為保證計劃完成，我們將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理、項目總工程師。2)嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。3)工程施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，再加上本工程所安裝設(shè)備大部分為進口設(shè)備，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在預(yù)試車階段，為保證工期在施工各個階段都要嚴密組織、方案確定、材料確定層層落實，特別要同業(yè)主之間保持密切聯(lián)系，得到業(yè)主最大的支持和配合。 計劃保障措施施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行三級計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準。二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度控制的依據(jù)。三級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。 工序管理保障措施 最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，盡量鋪開作業(yè)面各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。安裝施工階段電儀、防腐隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，預(yù)試車工作爭取具備條件一個，試一個，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機械化水平1)為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊伍，按需調(diào)遷，使勞動力保障有力及時。2）為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。 資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，以保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場，隨著工程各階段控制日期完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供有力保障。 經(jīng)濟措施 制定獎懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟承包責任制，責、權(quán)、利相結(jié)合。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量10%的罰款，其相關(guān)人員和主控部門予以獎金額15%的罰款。 外部環(huán)境保障措施1）積極主動與當?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2）做好施工擾民問題的細致工作，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。并由經(jīng)理部施工副經(jīng)理專門負責。 辦公室負責搞好后勤工作，排班合理，使大家能勞逸結(jié)合，以充沛的精力來完成手中的工作。第八章 質(zhì)量保證體系及保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量按國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進行操作，使本工程達到業(yè)主滿意。本工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標開始QC小組活動施工質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制事前控制事前控制事前控制事前控制事后控制事中控制事前控制成品保護施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組成事前控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 工程施工質(zhì)量目標 在本工程的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定如下目標：工程質(zhì)量達到優(yōu)良。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。詳見《分部工程質(zhì)量目標計劃表》。分部工程質(zhì)量目標計劃表序號分部工程名稱分項工程名稱合格率優(yōu)良率一次交驗質(zhì)量目標1設(shè)備安裝工程攪拌機類設(shè)備安裝100%＞95%優(yōu)良泵類設(shè)備安裝100%＞98%閘門類安裝100%＞95%風機安裝100%＞95%曝氣機安裝100%＞95%格柵安裝100%＞90%起重設(shè)備安裝100%＞95%輸送設(shè)備安裝100%＞90%優(yōu)良其它專業(yè)設(shè)備安裝100%＞90%2工藝安裝工程污水管安裝100%＞90%優(yōu)良空氣管安裝100%＞90%3電氣安裝工程電氣工程各分項100%＞90%優(yōu)良4儀表安裝工程儀表工程各分項100%＞90%優(yōu)良5 防腐工程防腐工程各分項100%＞90%優(yōu)良 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。建立管道等安裝質(zhì)保體系。1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。 施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表項目經(jīng)理項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量檢查部門項目生產(chǎn)負責人項目后勤負責人施工生產(chǎn)質(zhì)監(jiān)負責人材料供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督員采 購 員施工工長各種材料各施工班組 進行全面檢查監(jiān)督2）質(zhì)量管理職責： 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。(1)項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主的關(guān)系。(2)項目總工程師職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。(3)施工經(jīng)理的質(zhì)量職責：施工經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。(4)質(zhì)量工程師職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。(5)施工隊長職責：施工隊長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工隊長亦是各分項方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處，本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》。施工質(zhì)量管理體系圖施工部門 施工前控制質(zhì)量保證計劃 施工中控制施工過程 施工后控制業(yè) 主項目經(jīng)理部監(jiān) 理企業(yè)總部技術(shù)部門質(zhì)量檢查部門質(zhì)量保證體系產(chǎn) 品質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達標要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的，而保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1） 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來