【文章內(nèi)容簡介】 測小組，由專業(yè)測量工程師負(fù)責(zé)、質(zhì)安檢工程師監(jiān)督；②、做到實(shí)事求是，對出相關(guān)情況應(yīng)及時(shí)回報(bào)項(xiàng)目部，并做好應(yīng)急措施；③、嚴(yán)格施工程序，對基坑回填作業(yè)質(zhì)量應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)；④、做好信息化施工，對出現(xiàn)的安全情況及時(shí)停止作業(yè)，并回報(bào)；⑤、制定應(yīng)急方案，成立應(yīng)急小組，備用應(yīng)急材料。鋼管管道焊接、防腐作業(yè)為本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)1）、鋼管道焊接也是確保工程質(zhì)量的重點(diǎn)，為保證管道焊接質(zhì)量，針對措施如下：①、主焊接工人全部采用一級(jí)焊工，校正及點(diǎn)焊采用二級(jí)焊工、中級(jí)鉚工、中級(jí)鉗工作業(yè)，確保用工上崗合格；②、制定焊接工藝作業(yè)流程，從焊條、焊接機(jī)械、焊接參數(shù)、外界因素等各個(gè)環(huán)節(jié)保證焊接在最佳條件下進(jìn)行，確保一次焊接成型并合格；③、落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)收制度，或與設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師共同確定檢驗(yàn)項(xiàng)目，包括水壓強(qiáng)度試驗(yàn)、焊縫射線探傷等檢驗(yàn)項(xiàng)目。2）、管道防腐質(zhì)量的好與差，直接影響管道使用壽命。為保證管道質(zhì)量：①、實(shí)行樣板先開制度，保證人員上崗合格制。②、嚴(yán)格管道施工工藝流程，落實(shí)自檢、項(xiàng)目部檢、公司檢三級(jí)制度，上工序驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工；③、采用先進(jìn)電動(dòng)機(jī)械結(jié)合人工防腐，并保證達(dá)到st2級(jí)，施工采用分段防腐、分段驗(yàn)收；④、管道內(nèi)壁采用環(huán)氧煤瀝青涂料3道，總厚度不小于200um，外壁采用四油二布環(huán)氧煤瀝青涂料防腐；在防腐油漆及纖維布方面，采用名牌廠家產(chǎn)品，并符合設(shè)計(jì)圖紙要求，在產(chǎn)品采購時(shí)，應(yīng)得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的確認(rèn)；⑤、防腐作業(yè)采用專業(yè)的油漆工，配套專用施工工具；⑥、嚴(yán)格作業(yè)流程，制定施工參數(shù)，并采用樣板開路方法再大面積施工；⑦、落實(shí)作業(yè)檢驗(yàn)制度，對完成管道實(shí)行抽檢，確保防腐質(zhì)量要求。檢查井施工應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)圖集的要求進(jìn)行施工。頂管作業(yè)為本次施工技術(shù)的重點(diǎn)我公司根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)已制定一套成熟施工技術(shù)措施，對本次頂管施工有重要的技術(shù)指導(dǎo)，為確保頂管作業(yè)完成，我司加大了技術(shù)人員投入，對施工過程出現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師共同協(xié)定，采用可靠措施解決施工難題。本工程施工工序、工種較多，如何合理組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍之間的施工是本工程施工的難點(diǎn)所在；為解決上述難點(diǎn)，我司根據(jù)本工程的施工項(xiàng)目，一方面組織專業(yè)施工隊(duì)或班組，合理有序地安排施工作業(yè)工序，最大程度上錯(cuò)開作業(yè)層面，為鋪開作業(yè)提供足夠的機(jī)械、工具、人力。再一方面，成立項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為指導(dǎo)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免多頭指揮，協(xié)調(diào)不力現(xiàn)象。第三節(jié) 施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)為把工程建成業(yè)主滿意的工程，我司將以高標(biāo)準(zhǔn)對本工程進(jìn)行定位，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配合相關(guān)單位執(zhí)行。二、工期目標(biāo)本工程暫定2012年 4月 10 日開工，2012年 8月 30日竣工，總工期為 140 日歷天。三、安全目標(biāo)采取有效措施，杜絕死亡事故及重傷事故，將月輕傷頻率控制在2‰以下，爭創(chuàng)市安全文明施工樣板工地。四、文明施工及環(huán)保目標(biāo)標(biāo)，爭創(chuàng)市安全文明施工樣板工地。，符合GB125231990標(biāo)準(zhǔn)；，道路硬化，易揚(yáng)塵的粉狀物料庫存或覆蓋；；；、爆炸事故發(fā)生。第四節(jié) 施工總體設(shè)想及施工段劃分一、總體安排設(shè)想總體作業(yè)安排：由于本工程施工工期緊，要合同期內(nèi)完成所有施工任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)，同時(shí)確保工程質(zhì)量、安全等，故擬將本工程計(jì)劃安排如下： 在工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段，我司先安排施工技術(shù)人員進(jìn)場，根據(jù)業(yè)主提供的基線測量成果記錄進(jìn)行測量、勘察地下管線，并在圖紙上標(biāo)明；另外與業(yè)主、監(jiān)理及附近單位協(xié)調(diào)解決用水用電和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等問題。在完成準(zhǔn)備階段后，安排人力進(jìn)行拆除施工，同時(shí)按要求做好圍蔽作業(yè)；另外加緊材料采購或提前定貨及進(jìn)場準(zhǔn)備。先安排樁機(jī)進(jìn)場對需要加固的路段進(jìn)行處理，并做好測量作業(yè)，為排水管道施工做好準(zhǔn)備。先進(jìn)行排水管道施工，為減少施工工作面留有更多交通路面給市民，排水管道施工將采用鋼板樁進(jìn)行支護(hù)基坑，并實(shí)施分段作業(yè)，并采用突擊性施工，完成市民及單位急需解決問題，盡可能地減少對市民出入的影響。同時(shí)按計(jì)劃實(shí)施頂管作業(yè)，并在工作井、接收井、泥漿池作圍蔽作業(yè)，并分段分批進(jìn)行清理，清運(yùn)，減少對對周邊環(huán)境的影響。對已完成的排水管線路段及時(shí)回填，砌筑并為路面全面施工作充分準(zhǔn)備；為減輕交通壓力,部分路段應(yīng)進(jìn)行合理地分段施工,盡快恢復(fù)路面，開放交通，確保行車行人暢通。為確保道路交通順暢，施工時(shí)間申請?jiān)谝归g進(jìn)行或假日進(jìn)行。路面完成實(shí)行半開放交通，進(jìn)行附屬工程作業(yè)，為竣工做好準(zhǔn)備。二、施工段劃分根據(jù)本工程管線布局及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力狀況，確定本工程的施工總體程序?yàn)椋簶?gòu)筑物施工與道路施工同時(shí)進(jìn)行，充分利用有限的時(shí)間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面控制。本工程劃分如下三個(gè)施工段，以方便施工管理及加快各區(qū)施工進(jìn)度，以便達(dá)到統(tǒng)一，強(qiáng)抓施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，達(dá)到合同要求。第一施工段：頂管施工。第二施工段：HDPE波紋管管道施工。第三施工段：HDPE平壁管管道施工。三、總體施工程序總體 管線測量、放線 施工程序圖準(zhǔn)備、圍蔽、疏導(dǎo)交通原有硬地面拆除、清運(yùn)攪拌樁或鋼板樁支護(hù)管道基坑開挖、清運(yùn)頂管作業(yè)井施工各類檢查井施工排水止水、砂石回填管道基礎(chǔ)樁作業(yè)管道安裝、局部回填頂管施工閉水試驗(yàn)、驗(yàn)收檢查井砌筑土方、石屑回填、面層混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)收尾工程、拆除圍蔽、竣工驗(yàn)收第五節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，本公司擬把本工程列入本公司創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，選派施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理強(qiáng)的施工隊(duì)伍作為勞務(wù)層承擔(dān)施工，組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理，精干、高效、服務(wù)周到的項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。一、施工組織機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場施工組織架構(gòu)圖深圳市深港建筑集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理： 蔡英堅(jiān) 技術(shù)負(fù)責(zé)人：王金燦項(xiàng)目副經(jīng)理：安全員：劉伙玉材料員：財(cái)務(wù)：機(jī)械工：資料員：陳強(qiáng)造價(jià)員：水電施工員：測量員：質(zhì)檢員：王曉濤施工員：徐坤漢施工員：蔡?hào)|升施工員：吳子穎施工員：盧兆新二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要人員一覽表序號(hào)擔(dān)任職務(wù)姓 名職 稱備注1項(xiàng)目經(jīng)理蔡英堅(jiān)工程師二級(jí)建造師2項(xiàng)目副經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人王金燦高級(jí)工程師4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人5質(zhì)檢員王曉濤6安全員劉伙玉7資料員陳強(qiáng)8施工員盧兆新9施工員吳子穎10施工員蔡?hào)|升11施工員徐坤漢12質(zhì)安員13材料員三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要人員簡歷、職稱、上崗證資料復(fù)印件項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要人員簡歷、職稱、上崗證資料復(fù)印件見最后章。第六節(jié) 作業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃一、現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場后，首先接受業(yè)主提供的場地紅線樁及標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，針對該施工現(xiàn)場的地理位置，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。按照施工平面布置圖和招標(biāo)文件的要求，作好臨時(shí)排水設(shè)施，作好臨時(shí)用水、臨時(shí)用電和消防設(shè)施。砂漿攪拌的砂石料存放場地按要求進(jìn)行硬化。二、技術(shù)準(zhǔn)備開工前組織施工管理人員熟悉圖紙及與本工程有關(guān)的法規(guī)和技術(shù)文件，了解施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施。配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位做好圖紙會(huì)審工作。根據(jù)工程需要，落實(shí)測量儀器、工具的數(shù)量，并及時(shí)檢驗(yàn)。根據(jù)工程需要，配齊施工用的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)及企業(yè)工法，編制工程施工方案、主要分項(xiàng)技術(shù)措施及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。依據(jù)ISO9001：2000、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》要求由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《項(xiàng)目管理方案》，建立質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，對主要分項(xiàng)工程做詳細(xì)的書面技術(shù)交底，并對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。建立現(xiàn)場臨時(shí)試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)室，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制試驗(yàn)計(jì)劃和見證取樣計(jì)劃。針對重要環(huán)節(jié)，成立QC小組進(jìn)行攻關(guān)，確保工程質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分解季、月度施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并編制施工作業(yè)計(jì)劃。三、施工機(jī)具準(zhǔn)備在本工程的施工中，我們根據(jù)工程情況選用并落實(shí)先進(jìn)的施工機(jī)械。開工前應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃作好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，重點(diǎn)保證土方機(jī)械設(shè)備、混凝土泵送和運(yùn)輸設(shè)備、鋼筋、模板加工設(shè)備等施工機(jī)械。本工程擬采用的機(jī)械設(shè)備情況詳見《主要施工機(jī)械設(shè)備表》。四、勞動(dòng)力準(zhǔn)備我司將盡快組織勞動(dòng)力進(jìn)場，調(diào)集技術(shù)熟練的各專業(yè)施工隊(duì)伍組成本工程的施工作業(yè)隊(duì)伍，充分保證工程工期和工程質(zhì)量。針對具體情況和本工程的特點(diǎn)，作到早征調(diào)、早體檢、專車運(yùn)輸、盡早進(jìn)場，以保證施工需要。各工種需用勞力情況詳見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。五、物資準(zhǔn)備開工前，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合各種材料的熟化、檢驗(yàn)時(shí)間要求編制物資采購計(jì)劃；按照我企業(yè)程序文件《采購控制程序》的要求對各種工程材料的來源、質(zhì)量、儲(chǔ)備情況進(jìn)行詳細(xì)的考察、落實(shí)。對于需要較長熟化、檢驗(yàn)時(shí)間以及加工量較大的材料盡早安排進(jìn)場。六、對埋地管線摸查由于本工程大部分管線施工所經(jīng)過路段為社區(qū)成熟路段，加上沿線工廠、企業(yè)多、部門多，埋地管線相對校多，比如軍用電纜、通信光纖、電線電纜、油管、水管、煤氣管等，如在施工前管線摸查不到位，管理不好，將給國家和社會(huì)造成極大損失。所以開工前，項(xiàng)目部將埋地管線保護(hù)作為開工前的重點(diǎn)任務(wù)抓。管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部安全機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全主任（專職安全工程師）為副組長，安全員、各專業(yè)工程師為成員。管理手段：制定管線保護(hù)管理制度，從經(jīng)濟(jì)、行政、責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人。措施：工程開工前，根據(jù)現(xiàn)有得知管線了解管線走向及管線特征，應(yīng)走訪當(dāng)?shù)厝罕姾拖嚓P(guān)部門，繪制管線分布圖，核對管線分布情況，做到“全、細(xì)”。組織人員了解管線埋地深度，查看管線竣工圖，并將資料標(biāo)記在圖紙上，然后了解走向、管線所屬單位、電話、地址、是否有危險(xiǎn)性等。將了解管線情況上報(bào)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位，并組織管線協(xié)調(diào)會(huì)議，通知有關(guān)單位或上門講述本次施工情況，并做好意外處理措施、保護(hù)措施。如有管線影響施工時(shí)，應(yīng)通過協(xié)商解決。針對管線情況結(jié)合本工程特點(diǎn)，分析各施工工序影響損環(huán)管線可能性程度，并加強(qiáng)該工序管理人員投入，做到有重點(diǎn)有針對性施工。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全體員工進(jìn)行技術(shù)安全交底會(huì)，將本工程埋地管線情況向員工介紹，并針對管線的詳細(xì)情況交底。特別是挖土工、挖掘機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)等施工人員做重點(diǎn)交底。溝坑開挖前必須做好管線探測和遷移工作，進(jìn)行所施工部位的管線探查。查清有無地下管線通過，可采用管線探測儀進(jìn)行探測，對儀器探測出有管線的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探槽進(jìn)一步證明。在開挖探槽時(shí)，由人工用鐵揪開挖，以免損傷管線。如有異常需書面報(bào)告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準(zhǔn)后方可施工，以確保不損壞管線。對重要及與施工距離較近的管線，應(yīng)在開工前與管線單位協(xié)調(diào)明確標(biāo)出其位置，并用標(biāo)桿樁標(biāo)出具體位置，施工警戒線。安全員應(yīng)經(jīng)常檢查管線部位有無損壞，并把檢查記錄作為日常管理資料保存?，F(xiàn)場管理人員是現(xiàn)場管線保護(hù)的直接責(zé)任人，發(fā)生事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，同時(shí)應(yīng)采取有力措施協(xié)助有關(guān)單位做好保護(hù)和搶險(xiǎn)工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴(kuò)大。積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移的工作（若需遷移），為其提供必要的服務(wù)。在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，會(huì)同他們一起進(jìn)行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。對一些特種管線應(yīng)保密秘密，不得泄密。在施工過程中出現(xiàn)與管線位置相沖突部位，應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目部處理，在未得到項(xiàng)目部許可下不得施工。項(xiàng)目部應(yīng)把管線保護(hù)工作持續(xù)至工程結(jié)束，并定期向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，把保護(hù)管線工作做細(xì)做好。第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合管理一、與建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合措施開工前，應(yīng)積極與業(yè)主溝通，建立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜落實(shí)到個(gè)人，使建設(shè)單位要求得到具體執(zhí)行。建立每周開協(xié)調(diào)會(huì)制度。由業(yè)主主持，監(jiān)理及專業(yè)班組參加。在協(xié)調(diào)會(huì)上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)際情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。建立每月簡報(bào)制度。每月由業(yè)主發(fā)一次工程簡報(bào)，分送施工單位、監(jiān)理及專業(yè)班組，通報(bào)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的情況。落實(shí)工程聯(lián)系單制度。涉及設(shè)計(jì)更改、功能調(diào)整等問題及時(shí)擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。施工資料齊全準(zhǔn)確，配合業(yè)主搞好驗(yàn)收。二、與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定