【文章內(nèi)容簡介】 的要求組織濱河人行道路基工程的分層開挖及填石擋土墻及混凝土工程的施工。在施工過程中，采用主要的施工方法見下表：表21 總體施工技術(shù)方案規(guī)劃表（4）、采用先進(jìn)的全站儀、電子經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器，建立三級(jí)測量復(fù)核系統(tǒng)，確保施工精度和質(zhì)量。2．3 總體施工目標(biāo)及承諾根據(jù)我單位的施工及管理能力，結(jié)合本工程的戰(zhàn)略要求，我單位制定本項(xiàng)目的施工總體目標(biāo)如下：2．3．1 工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO—9001：2000 質(zhì)量管理體系組織施工，工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，杜絕重大質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)精品工程。 施工安全目標(biāo)及承諾認(rèn)真慣徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，按照合同要求并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，強(qiáng)化施工安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人生傷亡事故和重大交通、機(jī)械事故的發(fā)生。施工負(fù)傷頻率控制在3‰以內(nèi)。我單位承諾：（1）、由于我方原管理原因，造成施工人員在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間發(fā)生工傷事故時(shí)，視情節(jié)輕重，我方愿接受每人次5~10 萬元人民幣的經(jīng)濟(jì)罰款處理，但累計(jì)總數(shù)不得超過合同總價(jià)的10%。2．3．4 環(huán)保及文明施工目標(biāo)及承諾以“均衡生產(chǎn)，文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項(xiàng)環(huán)保指針達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建文明工區(qū)。并承諾：由于我方文明施工措施不足所造成的環(huán)境污染或社會(huì)糾紛等，由我方自行協(xié)調(diào)解決，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，或自行按照法律程序處理。2．3．5 成本控制目標(biāo)集我局優(yōu)秀的專業(yè)、管理人才，通過科學(xué)的策劃、部署，嚴(yán)格高效的組織、管理、協(xié)調(diào)，憑借先進(jìn)的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，依托局強(qiáng)大的綜合實(shí)力，我們將全過程、全方位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控和管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制工期，使每一個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)行。杜絕返工，減少浪費(fèi)，從業(yè)主的角度出發(fā)，使本工程的成本和造價(jià)得到好的控制，讓業(yè)主有限的投資獲得最佳效果。施工總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖3．1 施工組織方案3．1．1 施工分區(qū)分段本標(biāo)段包括。根據(jù)工程的特點(diǎn)，為便于施工組織管理，擬將本工程劃分為三個(gè)來組織施工。具體的劃分情況如下表：表3—1 分區(qū)分段劃分情況表施工段名稱及樁號(hào)范圍長度第1 施工段0+000~1+200 1200第2 施工段1+200~3+400 2200第3 施工段3+400~5+232 1832 各分區(qū)施工組織程序???????????????????由于本標(biāo)段施工難度較大,整個(gè)工程已全部具備開工條件,因此施工中按每個(gè)施工區(qū)各施工獨(dú)立組織施工來進(jìn)行安排。 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度安排時(shí),必須保證進(jìn)度的合理性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、適用性，確保施工進(jìn)度計(jì)劃成為實(shí)際施工的指導(dǎo)性文件。根據(jù)招標(biāo)文件和合同文件中的工期要求，結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際情況,現(xiàn)擬訂本工程的施工控制總進(jìn)度如下；按照現(xiàn)在實(shí)際情況,根據(jù)建設(shè)單位元元要求,本工程的開工時(shí)間定于2004 年10 月31 日；2005 年7 月8 日前總體工程全部完工；總工期252 日歷天，較約要工期360 日歷天提前108日歷天完工，提前工期的30%左右。3．3 分項(xiàng)工程控制性進(jìn)度安排根據(jù)招標(biāo)文件和合同文件的總工期要求，結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際情況以及本標(biāo)段施工組織安排的具體情況，各分項(xiàng)工程工期安排見下表。表3—2 分項(xiàng)工程控制性完工時(shí)間表序號(hào)項(xiàng)目名稱控制性完工時(shí)間1 設(shè)備及人員進(jìn)場2004年1 月5 日2 風(fēng)水電線路架設(shè)2004年2 月4 日3 施工準(zhǔn)備完畢2004年2 月4 日4 一工段（0+000~2+400），L=2400m 東岸完工2004年7 月19 日 西岸完工2004年9 月6 日 高線雨水管、污水管施工2004年8 月6 日5 二工段（2+400~4+200），L=1800m5．1 擋水壩下游段（3+850~4+200），350m 2004年4 月11 日5．1．1 東岸2004年4 月11 日5．1．2 西岸2004年3 月27 日5．2 擋水壩施工（K3+600~K3+850），250m 2004年8 月9 日5．2．1 擋水壩完工2004年7 月8 日5．2．2 擋水壩段2004年9 月8 日5．3 擋水壩上游（K3+850~K4+200），350m 2004年6 月25 日5．3．1 東岸2004年6 月25 日5．3．2 西岸2004年6 月10 日5．4 二工段高線管道施工2004年6 月18 日6 三工段（4+200~5+232），L=1032m6．1 東岸完工2004年7 月4 日6．2 西岸完工2004年7 月26 日6．3 三工段高線管道施工2004年7 月26 日7 總體工程完工200年9 月8 日分項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排見附圖1：《金陽污水處理廠外部管線工程第2 標(biāo)段施工總進(jìn)度表》3．4 關(guān)鍵線路分析????????經(jīng)分析，本工程關(guān)鍵線路如下：人員及設(shè)備進(jìn)場→風(fēng)水電線路架設(shè)→一工段（K0+000~K2+400）濱河人行道路基開挖及填筑→二工段（K2+400~K4+200）段路基開挖與填筑→K3+740 段擋水壩施工擋水壩段（K3+600~K+385）段河道縱向圍堰填筑→ 擋水壩段（K3+600~K3+850）段河道擋墻砌筑施工→ 擋水壩段（K3+600~K+850）段雨水管及污水管安裝回填→ 擋水壩段（K3+600~K3+850）段濱河人行道路面及欄桿施工→ 總體工程完工。3．5 施工工期保證措施我單位將嚴(yán)格按下列措施實(shí)施，保證按標(biāo)書及合同要求的總工期按期完成該工程，為金陽新區(qū)的建設(shè)做出我單位應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3．5．1 組織保證措施（1）、以我單位水電九局金陽分局作后盾，前后齊抓共管，保證本工程順利施工進(jìn)行。我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按需按時(shí)進(jìn)場施工。（2）、按項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理。配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）的管理手段與我單位善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本標(biāo)工程的施工任務(wù)。???（3）、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的配合。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。（4）、確保物資供應(yīng)?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部將委派1 名副經(jīng)理主抓建筑材料的采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收，以確保本標(biāo)工程物資的供應(yīng)。（5）、實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制，使施工進(jìn)度與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3．5．2 技術(shù)保證措施（1）、我單位總部將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，我局工程技術(shù)及質(zhì)量安全管理部門定期或不定期到工地指導(dǎo)施工，確保工程按期完成。（2）、配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實(shí)施前的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。3．5．3 現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行保證（1）、工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)行工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，在工地實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)情況并布署下一階段的施工任務(wù)。（2）、組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項(xiàng)目的施工。對(duì)每項(xiàng)工程明確主管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進(jìn)行。3．5．4 與外單位協(xié)調(diào)保證措施施工期的對(duì)外關(guān)系涉及到社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，即處理好與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厝嗣袢罕?、工程業(yè)主及監(jiān)理工程師的關(guān)系，為正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)和諧寬松的外部環(huán)境，是本標(biāo)工程能順利進(jìn)行的前提條件。（1）、在施工期間堅(jiān)持以尊重、信任、依靠當(dāng)?shù)卣疄樵瓌t，按國家法律、地方政策辦事，積極主動(dòng)的和當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)縱橫向聯(lián)系，與當(dāng)?shù)卣⒘己玫耐鶃黻P(guān)系，加深了解并增進(jìn)友誼。建立現(xiàn)場治安管理機(jī)構(gòu)，密切同當(dāng)?shù)毓膊块T配合，搞好工地的保衛(wèi)工作。（2）、嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理的規(guī)范化，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，特別是尊重少數(shù)民族的生活習(xí)慣，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F(tuán)結(jié)。（3）、本著為工程建設(shè)著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示、協(xié)調(diào)下積極主動(dòng)同其它承包商搞好關(guān)系，盡量減少人為地因素影響工程施工。（4）、明確業(yè)主與承包商的關(guān)系，擺正自身位置，認(rèn)真履行合同，尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，為工程順利進(jìn)行提供前提條件。 資金保證措施本標(biāo)工程結(jié)算資金的開支保證用于生產(chǎn)第一線。 施工高峰強(qiáng)度保證措施為保證工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機(jī)械外，我單位還配備相應(yīng)的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍和人員，并制定和嚴(yán)格實(shí)行完善的項(xiàng)目管理制度。（1）、加強(qiáng)思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進(jìn)度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識(shí)；（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目應(yīng)給予充分重視，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)；（3）、工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定合理的月、周生產(chǎn)計(jì)劃。每周定期召開生產(chǎn)會(huì)議，檢查、落實(shí)該周生產(chǎn)完成情況，布置下一周生產(chǎn)任務(wù)；（4）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，根據(jù)生產(chǎn)的完成情況，按相應(yīng)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。（5）、物資機(jī)械部應(yīng)搞好施工設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮效率。（6）、技術(shù)部門的工作必須具有超前性，除提前做好施工圖紙的會(huì)審工作，制定詳細(xì)的施工措施和質(zhì)量進(jìn)度保證措施；還應(yīng)進(jìn)行技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作，作到事前必須與監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，技術(shù)措施經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，施工過程中進(jìn)行核實(shí)和檢查，糾正不符合實(shí)際情況的方面；（7）、技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)同材料管理部門指定詳細(xì)材料采購計(jì)劃，材料管理部門嚴(yán)格按材料計(jì)劃清單采購，按時(shí)提供材料，須作到不能讓工程等材料施工的現(xiàn)象；（8）、后勤服務(wù)部門必須樹立一切為了工程的理想，制定并嚴(yán)格實(shí)行單位總部門的服務(wù)制度，落實(shí)到具體的工作中，保證工程的順利進(jìn)行。施工總平面布置圖本標(biāo)段工程的施工布置，根據(jù)現(xiàn)場踏勘了解的情況，本著施工便利、節(jié)約用地、減少投資、有利環(huán)保的原則來進(jìn)行安排。根據(jù)我單位在現(xiàn)場踏勘時(shí)所了解的情況，本工程大部分施工場面已具備進(jìn)場開工的條件。工地現(xiàn)場附近有電網(wǎng)通過，并有地表水及較豐富的地下水可供利用，施工所需用的電力及水均可滿足要求。4．1 施工營地布置本標(biāo)段的工程范圍較廣，線路較長，加上主干線工程相對(duì)較為獨(dú)立，相互之間在施工上的邏輯關(guān)系較少，施工中已考慮分為三個(gè)施工區(qū)來組織施工，故本工程擬布置三處施工營地，其中：1 號(hào)施工營地：布置在金華湖，是本標(biāo)段第一施工區(qū)和項(xiàng)目部的營地；2 號(hào)施工營地：布置在本標(biāo)與興筑東路交接處即3+400 樁號(hào)處，是本標(biāo)段第二施工區(qū)的營地。3 號(hào)施工營地：布置在本標(biāo)1+200 樁號(hào)處左岸，是本標(biāo)段第三施工區(qū)的營地。根據(jù)施工的需要，本工程所需的鋼木加工廠、庫房、材料堆放場、設(shè)備停放場等設(shè)施布置在各處施工營地附近。施工區(qū)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施的布置見附圖《施工總平面布置圖》。4．2 施工道路布置金陽污水處理廠外部管線工程主要位元于金陽新區(qū)交通較閉塞處，對(duì)外交通只能利用興筑東路及K1+200 處鄉(xiāng)村公路。施工前需修兩條施工便道。場內(nèi)臨時(shí)交通道路按等外級(jí)公路考慮，泥碎石路面。直接利用開挖填筑后的左右岸濱河人行道作為臨時(shí)交通信道即可滿足交通要求。臨時(shí)施工道路定期采用人工維護(hù)，保證路面平整，不影響施工車輛的通行，如有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工地則派專人進(jìn)行維護(hù)。4．3 風(fēng)水電布置4．3．1 施工供風(fēng)本工程的主要用風(fēng)工序?yàn)槭矫魍凇闇p少供風(fēng)管道鋪設(shè)的臨建工程量，加快施工進(jìn)度，石方開挖及其它施工用風(fēng)均采用油動(dòng)移動(dòng)式空壓機(jī)供風(fēng)方案。根據(jù)以上方案，本標(biāo)段共需配置的空壓機(jī)有9 臺(tái)12m3/min 電動(dòng)空壓機(jī)、2 臺(tái)9m3/min、及1 臺(tái)12m3/min 柴油空壓機(jī)備用。4．3．2 施工供水 潛水泵由小灣河取水使用。4．3．3 施工供電本標(biāo)施工用電主要包括施工營地、夜間施工照明、擋墻基坑抽排水等用電項(xiàng)目。其中施工營地的供電范圍包括辦公室、宿舍等生活用電和砼拌合站、機(jī)械修配站、車間、加工廠等生產(chǎn)用電，施工沿線的供電范圍主要包括施工照明用電及動(dòng)力用電。由于本工程沿線距離較長，因此需要根據(jù)施工營地的布置情況，通過與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，在營地內(nèi)適當(dāng)位置布置變壓器，自當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)搭接以獲取電源，然后在工程沿線架設(shè)一條三相電力線路，以滿足整個(gè)標(biāo)段各工程部位的用電要求。表41 變壓器布置表序 號(hào)變壓器布置部位容量（KVA） 備注1 1變壓器金華湖315 提供一工段及1營地生產(chǎn)生活用電。2 2變壓器K3+400 315 提供二工段及2營地生產(chǎn)生活用電。3 3變壓器K1+2