【正文】 在施工管理的各個(gè)主要方面，與土建單位保持一致，統(tǒng)一到土建的總體部署上；設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符及差錯(cuò)疏漏要及時(shí)向監(jiān)理或設(shè)計(jì)代表提出，一經(jīng)設(shè)計(jì)變更。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 （ 8）實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪 換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。 施工過(guò)程中施工員每周必須提交一份修正的材料預(yù)算提交采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)預(yù)算及時(shí)采購(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)材料采購(gòu)資金，并保證專(zhuān)款專(zhuān)用。 （ 7）切實(shí)做好設(shè)備材料供應(yīng) 一經(jīng)中標(biāo)，立即組織人員進(jìn)行施工材料預(yù)算和施工機(jī)具的計(jì)劃安排，設(shè)備材料供應(yīng)部門(mén)根據(jù)這些計(jì)劃和預(yù)算提前準(zhǔn)備好進(jìn)場(chǎng)的物資?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。 作業(yè)條件準(zhǔn)備：作業(yè)條件是影響工程進(jìn)度至關(guān)重要的因素，各相關(guān)部門(mén)要千方百計(jì)的做好施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。組織準(zhǔn)備：中標(biāo)后立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，所有項(xiàng)目班子和管理人員、各專(zhuān)業(yè)施工員和班組長(zhǎng)即刻到位，并充分組織作業(yè)人員提前到位。 （ 5）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真做好施工圖會(huì)審工作，各參與施工人員仔細(xì)研究圖紙；施工前編制詳細(xì)的實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；并做好施工技術(shù)交底工作。 （ 4）精心組織、科學(xué)施工。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料 和配件，應(yīng)制定定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類(lèi)貨源供應(yīng)量計(jì)劃。對(duì)于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差存在，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時(shí)、易錯(cuò)，特別是滯后于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括：工程技術(shù)資料 數(shù)據(jù)庫(kù)、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫(kù)、合同文檔數(shù)據(jù)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)；建立工程財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)，建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行靜態(tài)及動(dòng)態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程材料計(jì)劃、庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用 AUTOCAD 技術(shù)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)非標(biāo)設(shè)備制作放樣，繪制立體效果圖、平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)制作大樣圖。熟悉圖紙，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，先進(jìn)行胎具樣品放樣，然后再進(jìn)行下料，加快非標(biāo)設(shè)備制作的進(jìn)度和質(zhì)量。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好的進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。 根據(jù)土建的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，確保每道工序按時(shí)完工。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查， 對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理作全力支持，確保滿(mǎn)足各施工階段的需要。每天上班要比職工先到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，下班最后離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，只要現(xiàn)場(chǎng)有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開(kāi)作業(yè)面。職工加班加點(diǎn)，管理人員必須同時(shí)作好后勤。項(xiàng)目崗位責(zé)任落實(shí)，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。 二、工期影響因素分析： 三、組織保證措施 （ 1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。施工工期為 6 個(gè)月：其中所有設(shè)備的安裝在 個(gè)月內(nèi)完成，其余 個(gè)月為單機(jī)設(shè)備調(diào)試、單一構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，及全廠系統(tǒng)調(diào)試。 七、重點(diǎn)施工部位的檢驗(yàn)與職責(zé) 八、主要檢驗(yàn)工具表 第五章 工程進(jìn)度保證措施 一、工期目標(biāo)： 工期目標(biāo)：工程總工期控制絕對(duì)工期 180 天 完成安裝部分調(diào)試工作，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。 （ 7）建設(shè)單位提出的不屬保修服務(wù)的特殊服務(wù) ,由經(jīng)營(yíng)部門(mén)簽訂專(zhuān)門(mén)合同，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部在按處理方案完成保修任務(wù)后，請(qǐng)建設(shè)單位在質(zhì)量修理通知書(shū)上簽署意見(jiàn)并簽字蓋章確認(rèn)。 （ 4）工程質(zhì)量的回訪一般以工程交付使用半年后開(kāi)始，以后每隔半年回訪一次。 （ 2）工程部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪，對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問(wèn)題安排整改；質(zhì)監(jiān)部門(mén)參與質(zhì)量回訪，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；技術(shù)部門(mén)參與質(zhì)量回訪，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出糾正措施，項(xiàng)目經(jīng)理部按工程合同的保修條款，對(duì)工程進(jìn)行保修，積極開(kāi)展對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)工作。 環(huán)境控制 根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明生產(chǎn)的環(huán) 境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)地清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以糾正，以確保安裝質(zhì)量。 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，設(shè)立壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、 隱蔽工程，電氣絕緣試驗(yàn)及接地電阻試驗(yàn)、設(shè)備找正、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點(diǎn)，凡工程的停止點(diǎn)均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼續(xù)施工。 認(rèn)真做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格做到上道工序不符合要求，不轉(zhuǎn)入下道工序。 施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專(zhuān)檢、交接檢”三檢制度，各級(jí)質(zhì)檢人員要按各自的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗子，采取果斷措施，把問(wèn)題消滅在施工的過(guò)程中。組織現(xiàn)場(chǎng)施工班組開(kāi)展以工期、質(zhì)量、安全為課題的 QC 小組活動(dòng)，自覺(jué)地提高工程質(zhì)量，通過(guò) PDCA 循環(huán)，解決施工中的各種質(zhì)量問(wèn)題，本工程將組建管道、設(shè)備、電氣３個(gè) QC 活動(dòng)小組。 做好技術(shù)總結(jié)工作，工程結(jié)束，項(xiàng)目部有關(guān)人員要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程帶有共性和潛在的質(zhì)量問(wèn)題及業(yè)主和監(jiān)理提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真制訂對(duì)策，提高控制能力，達(dá)到良性循環(huán)。 認(rèn)真準(zhǔn)備工程質(zhì)量評(píng)定表、竣工圖等竣工資料，保證竣工圖與施工實(shí)際情況相符。 施工記錄、技術(shù)資料 認(rèn)真填寫(xiě)施工技術(shù)資料，并要求與工程進(jìn)度保持同步，質(zhì)量記錄做到完整、準(zhǔn)確、可靠和有可追述性。 材料和設(shè)備的搬運(yùn)、貯存、安裝全過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)工作，要采取必要的防護(hù)手段，明確相關(guān)各方對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的責(zé)任。 物資管理部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的裝箱和標(biāo)志過(guò)程進(jìn)行必要的控制，確保符合規(guī)定要求。 、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫(kù)后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在庫(kù)產(chǎn)品不損傷、不變形、不霉變、不變質(zhì)。 材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)收、保管與發(fā)的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行。 材料、設(shè)備的交付、搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù) 安裝單位自行采用的材料和器材，由安裝單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、包裝和防護(hù)；業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備到場(chǎng)經(jīng)承包方檢驗(yàn)合格后，則由承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品均不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 施工用全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級(jí)，安裝單位所供應(yīng)的材料要隨時(shí)按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求制造，安裝單位必須為此提供一切方便并積極配合。 材料和設(shè)備的 采購(gòu)驗(yàn)收 對(duì)于甲供和自購(gòu)的材料必須提供質(zhì)保書(shū)、合格證書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告，否則不得使用。 公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組設(shè)立質(zhì)量考核制度，確定具體的指標(biāo)，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，對(duì)班組結(jié)算實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；分部工程達(dá)到優(yōu)良，對(duì)責(zé)任施工員給予質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)；單位工程達(dá)到優(yōu)良，給項(xiàng)目經(jīng)理部以施工優(yōu)良獎(jiǎng)；工程質(zhì)量最終被評(píng)為“錢(qián)江杯”，給項(xiàng)目經(jīng)理部以突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 對(duì)從事特殊工種的人員，如電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)這部分人員進(jìn)行周期考 核。 注重施工人員教育工作，規(guī)定所有施工人員上崗前，必須通過(guò)為期一天的上崗教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)鞏固有關(guān)“錢(qián)江杯”評(píng)比內(nèi)容，“錢(qián)江杯”在施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等方面的有關(guān)規(guī)定。公司選派最優(yōu)秀創(chuàng)杯管理班組，選擇有過(guò)創(chuàng)杯經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)場(chǎng)，建立“以人 為本”的科學(xué)管理模式。 （ 3）竣工圖的質(zhì)量控制：竣工圖與工程完工實(shí)況一致，修改部分有標(biāo)注，并附設(shè)計(jì)更改單，竣工章加蓋在圖紙適當(dāng)位置，各責(zé)任人簽名齊全。 事后質(zhì)量控制 指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體 工作內(nèi)容有： （ 1）試車(chē)階制的質(zhì)量控制：編制試車(chē)方案，各方會(huì)審，準(zhǔn)備突發(fā)事件的應(yīng)急措施。 （ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：臨時(shí)水、電，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等到的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，擬 定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，編制施工措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 （ 2）物資準(zhǔn)備：施工材料設(shè)備的采購(gòu)與訂貨，施工機(jī)具的檢測(cè)與調(diào)度。 事前質(zhì)量控制 指正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過(guò)程中。 四、質(zhì)量控制過(guò)程 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)工程。 施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)和記錄 施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，過(guò)程結(jié)果均需記錄。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程情況或質(zhì)量不能保證時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正或停工，分析原因，制定相應(yīng)措施后方可繼續(xù)施工。 特殊過(guò)程的監(jiān)控 工程管理部門(mén)要確認(rèn)從事特殊項(xiàng)目操作人員的持證上崗情況。 如特種焊接，復(fù)雜的冬雨季施工等為特殊過(guò)程。 關(guān)鍵過(guò)程施工應(yīng)具備的條件、試驗(yàn)、監(jiān)控和驗(yàn)證與一般過(guò)程控制相同。質(zhì)檢工程師監(jiān)督檢查，以滿(mǎn)足過(guò)程的要求。 施工設(shè)備控制 施工過(guò)程中，由施工班組負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理， 并組織維護(hù)和保養(yǎng)，以保持過(guò)程能力。施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師還要隨時(shí)指導(dǎo)，監(jiān)督文件的執(zhí)行。其分項(xiàng)工程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需具備工藝評(píng)定或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確施工方法、參數(shù)、程序、檢測(cè)手段、需用設(shè)備和器具，以保證過(guò)程質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求。其代表的分項(xiàng)工程如管道焊接等。 過(guò)程中的防護(hù) 作業(yè)人員在施工中，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行已完工程防護(hù)，質(zhì)檢員和施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。技術(shù)資料不全或不合格，不予核定。若有爭(zhēng)議，由項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主、監(jiān)理代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 交接檢查 A 不同專(zhuān)業(yè)之間的過(guò)程交接，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織質(zhì)檢工程師，雙方施工技術(shù)人員及有關(guān)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理中間交接手續(xù)； B 土建與安裝之間交接，由雙方項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢工程師參加者，進(jìn)行中間交接驗(yàn)收。對(duì)查出的問(wèn)題填寫(xiě)“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。 過(guò)程檢驗(yàn) 自檢 A 施工班組要指定具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢資料的積累和管理工作； B 班組的每個(gè)操作者，要嚴(yán)格 按標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，結(jié)自己所施工的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查； C 上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，并將自檢數(shù)據(jù)提交質(zhì)檢員填寫(xiě)在自檢記錄上，由質(zhì)檢工程師抽檢。 在操作過(guò)程及其質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅(jiān)持開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即：“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。 一般過(guò)程受控的條件；按計(jì)劃配置合格人員，滿(mǎn)足施工要求的機(jī)械設(shè)備、檢定合格的計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文件、合適的操作環(huán)境。 一般過(guò)程的控制 一般過(guò)程指操作工藝簡(jiǎn)單的過(guò)程。 工程在施工前進(jìn)行預(yù)先檢查，預(yù)檢由項(xiàng)目質(zhì)保工程師、質(zhì)檢工程師、專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師、班組長(zhǎng) 參加。 項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程物資需用計(jì)劃，物資部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定，提供材料。 編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確單位工程的劃分，并應(yīng)與業(yè)主、質(zhì)量部門(mén)、監(jiān)理等取得一致意見(jiàn)。 三、工程質(zhì)量控制流程圖 施工準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。 搞好質(zhì)量的總結(jié)工作。 加強(qiáng)日常檢查、監(jiān)督，搞好質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 配合材料員作好材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。 施工階段 完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。 協(xié)助有關(guān)人員組織圖紙的學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審、綜合會(huì)審等工作。 施工準(zhǔn)備階段 建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。 質(zhì)檢工程師（檢查員） 概述 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)辦法。 2．認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、理解技術(shù)交底，按圖施工、做好自檢，并自覺(jué)請(qǐng)求相關(guān)人員對(duì)其檢查。 組織班組人員學(xué)習(xí)，努力提高自己及班組成員理論水平和實(shí)踐技能。 3．根據(jù)施工員的施工方案、技術(shù)交底，作 好班組的技術(shù)交底工作。 班組長(zhǎng) 1．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó) 家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司部門(mén)、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。 熟悉施工圖，積極參與圖紙會(huì)審，盡可能地將圖紙上存在的問(wèn)題解決在施工前，繪制定位圖、單線圖等施工詳圖。 定期向項(xiàng)目部匯總工作。 專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師（專(zhuān)業(yè)施工員）： 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管