【正文】 放全過程的完好無損 施工班組在領(lǐng)用物資時(shí)，要檢查是否有合格的標(biāo)識(shí)，對(duì)沒有合格標(biāo)識(shí)的物資，有權(quán)拒絕使用 。 對(duì)于施工用全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和 檢驗(yàn)的結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時(shí)，應(yīng)立即用書面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。有關(guān)新技術(shù)及新材料、新工藝的施工方法，應(yīng)邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場具體施工人員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)。 （ 2）交工資料的質(zhì)量控制：安裝記錄與施工同步及真實(shí)，質(zhì)量評(píng)定有依據(jù)，各責(zé)任人簽名齊全。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工質(zhì)量分為事 前控制，事中控制和事后控制三個(gè)階段。 施工前項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織專業(yè)責(zé)任工程師和質(zhì)檢工程師對(duì)作業(yè)人員資格、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可。作業(yè)指導(dǎo)書的編制要求和內(nèi)容按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 B 單位工程由公司組織質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行預(yù)檢，合格后連同技術(shù)資料，質(zhì)量評(píng)定資料報(bào)公司質(zhì)量管理部門核查評(píng)定。 專檢 在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，做好工序跟蹤控制的專職檢查、確認(rèn)。 過程分類 為便于有效地控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)設(shè)備安裝施工的性質(zhì)和特點(diǎn)將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。 材料責(zé)任工程師 嚴(yán)格遵守各種材料管理制度，嚴(yán)格把好材料采購、檢驗(yàn)等質(zhì)量關(guān)。 協(xié)助相關(guān)人員做好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。 工人 1．嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量管理的各種制度施工。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)況編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書、編寫深化專業(yè)施工方案， 節(jié)點(diǎn)施工方案。 定時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，及時(shí)做好評(píng)定工作。我公司根據(jù)以往創(chuàng)杯的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要確保達(dá)到“錢江杯”水平，應(yīng)該我們從施工隊(duì)伍的選擇、項(xiàng)目采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒笆┕すに嚨确矫鎭肀Ｕ蠈?shí)施。 4 消防安全： 廠區(qū)的消防系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌安排。 通訊：現(xiàn)場項(xiàng)目部辦公室內(nèi)安裝兩臺(tái)自動(dòng)電話機(jī)，各施工技術(shù)人員配備手機(jī)，以便及時(shí)與各方和外界取得聯(lián)系，迅速的處理、解決問題，方便工作。 4 、生活臨時(shí)設(shè)施 在廠區(qū)西北角設(shè)置生活臨時(shí)設(shè)施。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃 詳見附錄：某污水處理廠安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 三、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布表 詳見附錄：某污水處理廠安裝工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布表 四、施工機(jī)械配備計(jì)劃表 詳見附錄：某污水處理廠安裝工程施工機(jī)具配備計(jì)劃表 五、現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場平面布置說明 本現(xiàn)場平面布置是依據(jù)招標(biāo)文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而布置，現(xiàn)場的產(chǎn)生臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊，符合作業(yè)流程，各工號(hào)、各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。 公司建立本項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備資金。 配置一批最新式輕便型進(jìn)口施工機(jī)具、小型電動(dòng)工具、手工工具。 材料管理 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月、季材料計(jì)劃表 材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管。 施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序： 2. 2 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程 本工程的管理目標(biāo) : 本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良，力爭創(chuàng)“錢江杯”； 本工程的工期管理目標(biāo)：確?？偣て?180 天（日歷天數(shù)），力爭提前； 本工程的標(biāo)化管理目標(biāo)：達(dá)到浙江省、某市安全生產(chǎn)和文明施工雙標(biāo)化現(xiàn)場管理要求。 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。 項(xiàng)目總工 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。 1. 3 崗位職責(zé) 項(xiàng)目主管 認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真履行公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理有關(guān)公司在資金、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)備材料等資源方面上對(duì)項(xiàng)目的支持； 領(lǐng)導(dǎo)公司有關(guān)經(jīng)營、生產(chǎn) 、質(zhì)量、安全等職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收； 審核項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月度施工完成情況及施工計(jì)劃。項(xiàng)目部與公司簽定承包合同，同時(shí)簽定施工項(xiàng)目管理責(zé)任書，針對(duì)安全消防治安、工程質(zhì)量、材料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、人才、計(jì)量、交工資料、財(cái)務(wù)等內(nèi)容明確職責(zé)，與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 D、存儲(chǔ)池內(nèi)混合污泥由螺桿泵輸送至石灰乳反應(yīng)罐與石灰乳液混合后，進(jìn)入污泥反應(yīng)池。再送往排海泵房，至此污水完成二級(jí)生化處理過程。 B、格柵是污水處理廠的第一道處理設(shè)施，為了進(jìn)一步攔截漂浮物，在沉砂池前設(shè)置全回轉(zhuǎn)式細(xì)格柵，為后續(xù)處理提供良好的條件。污水處理區(qū)位于廠區(qū)中部，污泥處理區(qū)位于廠區(qū)東南角，廠區(qū)南側(cè)為污泥處理預(yù)留地。 電源情況 工程設(shè)計(jì)廠內(nèi)設(shè) 35kV 總變電站一座，采用雙電源供電，由某市電力部門提供兩路 35kV 專用電源。 地下水穩(wěn)定水深平均在 ~ 左右，根據(jù)區(qū)域水文地質(zhì)資料，地下水類型屬孔隙潛水及孔隙承壓水型。 某市污水處理廠是某市污水處理工程的主要組成部分。也是某市第一座城市二級(jí)污水處理廠，對(duì)于改善某市的水環(huán)境質(zhì)量，開發(fā)利用水資源，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展至關(guān)重要。 本地區(qū)地震活動(dòng)具有震級(jí)小、強(qiáng)度弱、頻度低的特點(diǎn)，本地區(qū)基本烈度為 6 度。施工臨時(shí)用電可從海鹽縣海塘鄉(xiāng)臨時(shí)接出， 總圖設(shè)計(jì) 污水處理廠平面布置的基本原則是：工藝流程流暢、布置緊湊、分區(qū)合理，既有利于生產(chǎn)又要管理方便，同時(shí)根據(jù)地形、地貌、道路等自然條件，考慮進(jìn)出水方向、風(fēng)向和外觀等因素。廠前區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間設(shè)置不小于 12 米寬綠化帶隔離，以保護(hù)廠前區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。攔下的污物通過螺旋壓榨機(jī)送至運(yùn)渣車運(yùn)走。二沉池內(nèi)設(shè)單管吸泥機(jī)將剩余污泥排于脫水機(jī)房。 E、聚凝后的污泥經(jīng) 隔膜壓力泵和預(yù)填充泵預(yù)脫水后，進(jìn)入板框壓濾機(jī)進(jìn)一步脫水。上貫徹公司對(duì)項(xiàng)目的總體部署精神，下組織落實(shí)具體的工作，逐級(jí)控制，逐級(jí)負(fù)責(zé)；橫向左右協(xié)調(diào)，互相滲透，互相融合。審核項(xiàng)目施工組織方案、竣工文件等。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審， 對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。 施工員 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 材料員 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)足材料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施到位，現(xiàn)場做到文明有序。 建立材料的領(lǐng)發(fā)制度 材料的成本核算管理 原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度 五、施工資源投入計(jì)劃 勞動(dòng)力 根據(jù)測(cè)算，全程平均 施工人數(shù) 128 人，高峰期平均施工人數(shù) 168 人。 施工機(jī)具、工器具、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。在特殊或緊急情況下， 由公司經(jīng)理批準(zhǔn)使用。 2 、現(xiàn)場施工平面布置圖（附后） 3 、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施場地規(guī)劃 生產(chǎn)臨設(shè)：項(xiàng)目部辦公室、焊條烘房、電器儀表、設(shè)備零部件及特殊材質(zhì)的配件、管件和小型材料的堆放倉庫室內(nèi)為主，設(shè)置在現(xiàn)場西北角圍墻邊的一塊場地上。見布置圖。 六、 現(xiàn)場水、電等力能布置及消防安全 施工用電： 本工程現(xiàn)場施工的機(jī)具設(shè)備計(jì)劃裝機(jī)總?cè)萘? 500kW。 施工區(qū)的工具間、倉庫、小組休息室及各施工區(qū)域都自行設(shè)置各類滅火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。 為此，我們將選用優(yōu)秀的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，并將選擇公司內(nèi)最優(yōu)秀的精品創(chuàng)杯班組進(jìn)行競標(biāo)，并進(jìn)一步完善項(xiàng)目“以人為本”的管理方法，嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系控制質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)地做好自身的工作，并協(xié)調(diào)好各安裝專業(yè)的關(guān)系，以達(dá)到奪杯 的目的。 協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好項(xiàng)目交工資料。 熟悉施工圖，積極參與圖紙會(huì)審，盡可能地將圖紙上存在的問題解決在施工前，繪制定位圖、單線圖等施工詳圖。 2．認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、理解技術(shù)交底，按圖施工、做好自檢，并自覺請(qǐng)求相關(guān)人員對(duì)其檢查。 施工階段 完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。 三、工程質(zhì)量控制流程圖 施工準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。 一般過程的控制 一般過程指操作工藝簡單的過程。對(duì)查出的問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。 過程中的防護(hù) 作業(yè)人員在施工中，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行已完工程防護(hù)，質(zhì)檢員和施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 施工設(shè)備控制 施工過程中，由施工班組負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理， 并組織維護(hù)和保養(yǎng)，以保持過程能力。 特殊過程的監(jiān)控 工程管理部門要確認(rèn)從事特殊項(xiàng)目操作人員的持證上崗情況。 事前質(zhì)量控制 指正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程中。 （ 3）竣工圖的質(zhì)量控制：竣工圖與工程完工實(shí)況一致，修改部分有標(biāo)注，并附設(shè)計(jì)更改單，竣工章加蓋在圖紙適當(dāng)位置，各責(zé)任人簽名齊全。 公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組設(shè)立質(zhì)量考核制度，確定具體的指標(biāo)，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，對(duì)班組結(jié)算實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；分部工程達(dá)到優(yōu)良，對(duì)責(zé)任施工員給予質(zhì)量優(yōu)良獎(jiǎng)；單位工程達(dá)到優(yōu)良，給項(xiàng)目經(jīng)理部以施工優(yōu)良獎(jiǎng)；工程質(zhì)量最終被評(píng)為“錢江杯”，給項(xiàng)目經(jīng)理部以突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 材料、設(shè)備的交付、搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù) 安裝單位自行采用的材料和器材，由安裝單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、包裝和防護(hù)；業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備到場經(jīng)承包方檢驗(yàn)合格后，則由承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。 材料和設(shè)備的搬運(yùn)、貯存、安裝全過程中必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)工作，要采取必要的防護(hù)手段，明確相關(guān)各方對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的責(zé)任。組織現(xiàn)場施工班組開展以工期、質(zhì)量、安全為課題的 QC 小組活動(dòng)，自覺地提高工程質(zhì)量，通過 PDCA 循環(huán)，解決施工中的各種質(zhì)量問題，本工程將組建管道、設(shè)備、電氣３個(gè) QC 活動(dòng)小組。 自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查，及時(shí)聽取業(yè)主的意見，對(duì)工程存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以糾正，以確保安裝質(zhì)量。 （ 4）工程質(zhì)量的回訪一般以工程交付使用半年后開始，以后每隔半年回訪一次。施工工期為 6 個(gè)月：其中所有設(shè)備的安裝在 個(gè)月內(nèi)完成，其余 個(gè)月為單機(jī)設(shè)備調(diào)試、單一構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，及全廠系統(tǒng)調(diào)試。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好的進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時(shí)、易錯(cuò)，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料 數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫；建立工程財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)，建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行靜態(tài)及動(dòng)態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程材料計(jì)劃、庫存動(dòng)態(tài)管理；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用 AUTOCAD 技術(shù)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)非標(biāo)設(shè)備制作放樣，繪制立體效果圖、平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)制作大樣圖。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料 和配件，應(yīng)制定定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。 作業(yè)條件準(zhǔn)備：作業(yè)條件是影響工程進(jìn)度至關(guān)重要的因素，各相關(guān)部門要千方百計(jì)的做好施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。 （ 8）實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪 換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。 （ 4）精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查， 對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。 二、工期影響因素分析： 三、組織保證措施 （ 1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部在按處理方案完成保修任務(wù)后，請(qǐng)建設(shè)單位在質(zhì)量修理通知書上簽署意見并簽字蓋章確認(rèn)。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械