【正文】 座； 305 回用水處理單元 1 座； 501 總變電站 1 座；502 氧化溝配電室 4 座； 503 沉砂池配電室 1 座。 地下水穩(wěn)定水深平均在 ~ 左右，根據(jù)區(qū)域水文地質(zhì)資料，地下水類型屬孔隙潛水及孔隙承壓水型。 工程座落地點及對外交 通 某市污水處理廠廠址位于某市海鹽縣原海塘鄉(xiāng)鄭家埭村和涇海村之間的海塘圍涂內(nèi) ,占地面積 360 余畝。 水源情況 01 省道北側有一河道，與運河水系溝通，此水源可用于施工用水。此河道也可用于排水地，圍涂內(nèi)海水養(yǎng)殖較多，施工排水受嚴格限制，應制定可靠的排水規(guī)劃。 電源情況 工程設計廠內(nèi)設 35kV 總變電站一座，采用雙電源供電，由某市電力部門提供兩路 35kV 專用電源。從整體功能的角度出發(fā)，將污水處理廠分為廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩大部分，廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)各自獨立自成體系。辦公管理區(qū)位于廠區(qū)東北角，在這一區(qū)域內(nèi)配套有大片綠地及樹木，將辦公管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)有效的分隔。廠 前區(qū)的主要建筑物有綜合樓 (化驗室、辦公室、中控室、值班宿舍 )、鍋爐房 、雨水泵房、綠化用房、運轉(zhuǎn)工操作間、木工間、儀修電修間、車庫、機修間、倉庫、自用水泵房等。污水處理區(qū)位于廠區(qū)中部，污泥處理區(qū)位于廠區(qū)東南角，廠區(qū)南側為污泥處理預留地。污泥處理區(qū)和污泥處理預留地與污水處理區(qū)之間設有 12 米寬綠化帶分隔，使泥區(qū)與污水處理區(qū)的距離大于規(guī)范要求的安全距離 。初沉池后設二級處理超越管，當一級處理后水質(zhì)能滿足排海要求 (進水水質(zhì)指標過低 )時及二級處理構筑物出現(xiàn)故障時，直接超越至排海泵房。污水經(jīng)過初沉池、氧化溝、二沉池處理后進入排海泵站，詳見工藝流程圖一。 B、格柵是污水處理廠的第一道處理設施，為了進一步攔截漂浮物，在沉砂池前設置全回轉(zhuǎn)式細格柵，為后續(xù)處理提供良好的條件。 C、通過細格柵后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池，在池內(nèi)去除較大無機砂粒，同時又能將砂粒上可生化降解的有機物沖洗到污水中進行后續(xù)處理，沉淀下來的渣物通過氣提泵送到螺旋分砂機，脫水 后用運砂車送走。 E、計量槽出水經(jīng)管道輸送至初沉池配水井，配水后污水分別送入四座輻流式初沉池，在池內(nèi)污水與懸浮物重力分離，出水后經(jīng)管道輸送至氧化溝進行二級處理。 F、經(jīng)一級處理后的污水與回流污泥一道進入四座氧化溝進行好氧生化處理，溝內(nèi)設置轉(zhuǎn)碟裝置將活性污泥與污水混合液充分混合，并提供生化過程所需氧氣，使混合液沿廊道推流前進，同時使水中有機物得到降解。再送往排海泵房，至此污水完成二級生化處理過程。 H、二沉池出水排至排海泵房，經(jīng)排海泵房提升通過高位井及擴散管排入杭州灣。 各流程說明如下： A、二沉池內(nèi)沉降 的污泥由單管吸泥機排往回流污泥泵房集泥池，回流污泥通過污泥泵提升至氧化溝首端，與原污水混合進行生化處理。 B、初沉池內(nèi)沉降的初沉污泥由刮泥機集中到沉淀池底部中心的泥斗，再通過暗管送到初沉污泥泵房集泥池，經(jīng)污泥泵提升送到污泥脫水機房。 D、存儲池內(nèi)混合污泥由螺桿泵輸送至石灰乳反應罐與石灰乳液混合后，進入污泥反應池。 F、最終脫水的泥餅進入螺旋輸送機和皮帶輸送機運到脫水機房外的堆泥棚，用汽車運至廠外垃圾焚燒場或污泥填埋場進行焚燒或填埋處置。 本工程污水處理量大，為浙江省現(xiàn)有同類工程中較大的工程，部分關鍵設備是國外進口的，對安裝和調(diào)試有很高的要求，需要選派高素質(zhì)的施工技術人員和操作工人進場，并需具有語言交流溝通能力，在外商的指導和監(jiān)督下進行安裝。 本工程自控通訊部分為業(yè)主另行分包，由于工程量大，工期短，在施工中需與業(yè)主、土建單位、供貨商及其他專業(yè)分包單位共同 努力，協(xié)調(diào)一致，使各相關單位間施工工序搭接合理，及時化解各類矛盾，確保施工順利進行。項目部與公司簽定承包合同，同時簽定施工項目管理責任書，針對安全消防治安、工程質(zhì)量、材料、計劃統(tǒng)計、人才、計量、交工資料、財務等內(nèi)容明確職責，與項目經(jīng)濟效益掛鉤。同一層次人員交叉兼職，一專多能，由于該工程面積較大，施工難度大，為保證管理人員充足到位，故本次投標中，我公司項目部考慮配備較強施工管理班子，具體設置如下： 選派優(yōu)秀管理人員和技術人員組成項目管理機構。管道、設備、電氣、焊接等專業(yè)施工員各設 12 人，分別負責各專業(yè)工程的施工管理工作。項目經(jīng)理對工程施工實施全過程的管理，對項目的工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等各項指標的負全面責任。 1. 3 崗位職責 項目主管 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)，督促項目經(jīng)理部認真履行公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度； 協(xié)助項目經(jīng)理處理有關公司在資金、勞動力、施工機具、設備材料等資源方面上對項目的支持； 領導公司有關經(jīng)營、生產(chǎn) 、質(zhì)量、安全等職能部門對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督管理、考核驗收； 審核項目經(jīng)理部年、季、月度施工完成情況及施工計劃。 參加項目重要和主要工程協(xié)調(diào)會，支持項目處理好與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計、土建單位和其他施工單位關系。 作為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關職能部門等各方面的配合協(xié) 調(diào)。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量 、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。 項目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理領導下分管現(xiàn)場施工管理工作，具體督 促施工員及項目各職能管理人員完成其分管職務。 對施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。協(xié)助項目經(jīng)理工作。 項目總工 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。 組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖。 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領導下具體處理本工程的質(zhì)量問題。 組織開展技術培訓，不斷提高職工的技術素質(zhì)。 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結算等。 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。 安全員 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程 安全檢查的配合工作。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 核算統(tǒng)計員 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務 。及時督促并配合質(zhì)量員班 組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。 認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。根據(jù)有關單位的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。 班組長 帶領班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 搞好安全日活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。 有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 施工項目控制目標的制定程序： 2. 2 施工項目目標控制的全過程 本工程的管理目標 : 本工程的質(zhì)量管理目標：確保優(yōu)良，力爭創(chuàng)“錢江杯”； 本工程的工期管理目標：確?？偣て?180 天（日歷天數(shù)），力爭提前； 本工程的標化管理目標：達到浙江省、某市安全生產(chǎn)和文明施工雙標化現(xiàn)場管理要求。 三、項目主要管理崗位人員表（表 31） 四、施工管理主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為保證工程各項指標達到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即 PDCA 循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標管理體系。 施工技術管理制：為把工程項目技術管理工作科學的組織起來，保證各項技術工有目的、有計劃、有 條理的進行，必須建立以下主要技術管理措施： 施工圖學習、自審、會審制 技術核定、設計變更簽證制 技術交底、復核制 工程技術資料檔案制度 計劃管理 工程總進度計劃及分段作業(yè)計劃 機械進場、使用計劃 勞動力計劃 原材料供應計劃 技術組織措施計劃 降低工程成本計劃 財務計劃 標準化管理 技術標準：正確制訂和執(zhí)行技術規(guī)范、規(guī)程、標準。 操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標準。 材料管理 根據(jù)工程進度計劃編制月、季材料計劃表 材料供應組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。主要技術工種為電工、管工、鉗工及焊工等，將在公司職工中擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風正派，經(jīng)過培訓，特殊工種持證上崗。非技術工種人員要求身體健康、遵紀守法，有在建筑安裝工地務工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識。 施工勞動力計劃 表及勞動力資源動態(tài)分布圖見附表。 配置一批最新式輕便型進口施工機具、小型電動工具、手工工具。 主要施工機具計劃見附表。 首批配合土建預留、預埋和預制的施工用料，中標后立即采購進場。 主要設備材料的供應計及配件施工技術人員應劃應根據(jù)施工進度計劃編制并隨時進行調(diào)整，零星材料在使用前一月提出計劃。 公司建立本項目應急儲備資金。 對工程撥付款，堅守專款專用原則。 一、施工前準備 技術資料的準備：熟悉圖紙（制作加工圖、設備安裝圖、工藝流程圖），加強施工前的圖紙自審和會審工作；熟悉相關施工工藝流程；收集相關設備及材料的資料；有針對性地編制施工作業(yè)指導書；結合工程實際內(nèi)容，備齊施工安裝記錄表格及質(zhì)量評定表格。 物 質(zhì) 準 備：根據(jù)施工計劃和施工要求，作出機具設備配置、材料到貨計劃，并做好機具的保養(yǎng)和檢修工作。 二、施工進度計劃 詳見附錄：某污水處理廠安裝工程施工網(wǎng)絡計劃圖 三、勞動力配備計劃及動態(tài)分布表 詳見附錄：某污水處理廠安裝工程勞動力配備計劃及動態(tài)分布表 四、施工機械配備計劃表 詳見附錄：某污水處理廠安裝工程施工機具配備計劃表 五、現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場平面布置說明 本現(xiàn)場平面布置是依據(jù)招標文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而布置，現(xiàn)場的產(chǎn)生臨設在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊，符合作業(yè)流程，各工號、各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。 設備材料堆放場地 各類設備盡量采用隨運輸隨安裝（吊裝）就位的辦法，盡 量減少施工場地的占用。 小型設備、型鋼、管材等材料的堆放，盡量按各施工區(qū)域就近堆放在安裝施工場地內(nèi)。 管道加工預制場地 主要的、大量的管道的預制、加工工作場設置在加工廠內(nèi)進行。 4 、生活臨時設施 在廠區(qū)西北角設置生活臨時設施。 5 、交通運輸及通訊 現(xiàn)場主要交通：廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設置好各主要通道。各交通道路（包括施工時臨時敷設的輔助道路）要求平整、堅實、通暢，保證施工車輛行駛、工作時的安全。并必須采取措施保證不 影響消防交通和其它施工。 通訊：現(xiàn)場項目部辦公室內(nèi)安裝兩臺自動電話機，各施工技術人員配備手機，以便及時與各方和外界取得聯(lián)系，迅速的處理、解決問題，方便工作。業(yè)主已在現(xiàn)場布置有施工電源供給點，土建也已布有臨時電源，我方將在各施工區(qū)域內(nèi)設置配電盤將電源從供電點接至配電盤上，再用電纜接到各施工用點的鐵制移動式配電箱內(nèi)。并按規(guī)定安裝計量表計。氧氣、乙炔等均為外購，采用瓶裝集中供氣的方法，設置專人保管、專人運送、隨用隨領、統(tǒng)一保管。 4 消防安全： 廠區(qū)的消防系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌安排。由安全部門根據(jù)工程需要安排、設置。 第四章 施工質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標 質(zhì)量方針：依靠科學管理，創(chuàng)建一流工程，做好優(yōu)質(zhì)服務。 質(zhì)量事故為零 根據(jù)業(yè)主對本工程施工質(zhì)量的要求，我們制定如下目標：工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的優(yōu)良等級，并確保達到“錢江杯”水平。我公司根據(jù)以往創(chuàng)杯的實踐經(jīng)驗，要確保達到“錢江杯”水平，應該我們從施工隊伍的選擇、項目采用科學嚴謹?shù)墓芾矸椒笆┕すに嚨确矫鎭肀Ｕ蠈嵤? 本工程屬于市政工程，施工難度較大，安裝工作相對分散、技術要求高。在業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督下，嚴格按照國家有關施工驗收規(guī)范、標準及設計圖紙進行施工，杜絕安裝質(zhì)量通病的發(fā)生。 根據(jù)項目合同和政府有關監(jiān)督（監(jiān)理）單位的有關要求，按分