自學(xué)考試畢業(yè)論文試論人力資本的激勵機制(參考版)
2025-06-08 13:45本頁面
【正文】 在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，深入研究人力資源激勵機制，為激勵主體建立一套科學(xué)的既有激勵，又有約束的運行機制， 這對企業(yè)長足發(fā)展有著重大 意義 。在全球經(jīng)濟(jì)中竭力競爭的各個企業(yè)都在減小規(guī)模，實行兼并，轉(zhuǎn)變機制和進(jìn)行遷徙，以便形成了更新的生存模式。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持 ， 每一個企業(yè)管理者 都 應(yīng)該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。以人為本而非僅僅的以才為本，是根據(jù)實際情況“量體裁衣”，既要充分認(rèn)識到人力資源的技術(shù)、才能、經(jīng)驗，實現(xiàn)其最佳組合和配置，又要激發(fā)其主動性，調(diào)動積極性，使人與其他生產(chǎn)要素達(dá)到完美的結(jié)合，從而提高生產(chǎn)效益。 （五 )加強“以人為本”的理念建設(shè) 強化 人作為組織管理中的出發(fā)點和歸宿 的意識。培訓(xùn)的工作重點是培育健康的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略，培育“實事求是、追求卓越、爭創(chuàng)一流”的價值觀。 （四） 營造優(yōu)秀的 企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)管理中 長期發(fā)展的產(chǎn)物， 它高度融合了企業(yè)宗旨、行為規(guī)范、價值觀、信仰和企業(yè)制度，是企業(yè)賴以存在的精神支柱，是企業(yè)獲得競爭 12 優(yōu)勢的重要武器。 只有健全的制度，企業(yè)對于員工的激勵措施的制定才會有依據(jù)，才會使員工有奮斗的動力和方向。用得好會極大的激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的潛力 ； 用得不好，則會挫傷員工的積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。企業(yè) 激勵體系 的建立應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實際規(guī)模和結(jié)構(gòu)并借鑒其他同行的經(jīng)驗來進(jìn)行。以人 才為 本 的企業(yè)建立心理 信任是必然的措施 。 四、激勵機制中存在問題的解決辦法 （一） 建立 企業(yè)與員工的內(nèi)在信任， 留住人才 為 企業(yè)員工 提供最好的訓(xùn)練和發(fā)展的資源，提供個人的專業(yè)成長機會，這才是現(xiàn)實可行的心理 信任的建立的措施 。所以，即使政府有針對中小企業(yè)的相關(guān)政策、文件，也往往無法準(zhǔn)確、及時的下達(dá)各地區(qū)中小企業(yè)或者中小企業(yè)不能很好的執(zhí)行，讓監(jiān)管機制成為一個名不副實的狀態(tài)。 （四） 政府監(jiān)管體制不健全 我國的政府監(jiān)管體制正處于由計劃經(jīng)濟(jì)時代的 管理 模式向市場經(jīng)濟(jì)管理模式過渡，相應(yīng)的監(jiān)管體系存在著許多不完善的地方。人不單純是追求 經(jīng)濟(jì) 利益的人，而是一種有著各種需求的人，是復(fù)雜和高度社會化的產(chǎn)物，不再是舊社會的“奴隸 和 機器”。業(yè)績好，老板認(rèn)可，工資獎金就多 ； 業(yè)績不佳，老板訓(xùn)斥，獎金或無。 （三） 激勵措施過于單一 國內(nèi)的中小 企業(yè) 大部分 對員工的激勵方式十分的單一，而且多以短期激勵為主 。家族式企業(yè)用人唯親的現(xiàn)象十分的普遍，在心理方面經(jīng)常排斥外來人，認(rèn)為外來員工都不可靠，因而對外來員工產(chǎn)生不信任感，在很多企業(yè)主看來，自己人總要比外來人更放心。 主要 表現(xiàn)為用人標(biāo)準(zhǔn)頻繁改變，缺乏從戰(zhàn)略出發(fā)培養(yǎng)核心人才，尤其是管理人才的長遠(yuǎn)考慮。 從此可以看出 企業(yè)對激勵的 認(rèn)識 還是不夠， 沒有權(quán)衡激勵與懲罰的雙重重要性， 激勵正確的事、約束錯誤的行為才是正確的激勵之道。 重激勵輕 懲罰 研究發(fā)現(xiàn) 在中國國有企業(yè) 中 不重激勵重約束，留不住人才；民營企業(yè)重激勵不重約束，也留不住人才。告訴員工企業(yè)感謝員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，對員工進(jìn)行肯定，拉近與 員工的距離，這才是對員工的極大激勵。所以在激勵過程中，首先要對員工所做成績進(jìn)行肯定 ， 很多員工總是抱怨，領(lǐng)導(dǎo)只有在自己出錯的時候才會注意他們的存在。因此， 在實施獎勵機制的同時也應(yīng)適當(dāng)利用懲罰措施 。 激勵就是獎勵 ， 這是企 業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū) 激勵的 目的 就是激 發(fā) 員工的工作狀態(tài)，使其有更高的積極性。這些企業(yè)管理 者 思想落后，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 人才重視度不夠 9 一些中小企業(yè)，對人才根本不重視，認(rèn)為激勵 機制有沒有 一個樣。它要求因事選 人， 注重工作 ，而不重視員工潛能的開發(fā)和利用， 同時還 忽視滿足企業(yè)員工自我價值的需要，必然導(dǎo)致一批有才華、有抱負(fù)的企業(yè)員工離開隊伍。由于我國 長期以來傳統(tǒng)思想的 影響， 所以 沒有真正地樹立“以人為本”的管理思想。 缺乏企業(yè)文化的支撐 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營 過程 中，形成并為廣大員工 遵守 的經(jīng)營宗旨、價值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，是現(xiàn) 代企業(yè)之魂、成功之路，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是員工激勵的重要方面。激勵下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個依據(jù)就是對工作業(yè)績的考核。 缺乏 健全的 考核 制度 激勵 行為的發(fā)生必須有一定的管理制度的扶持 ，沒有
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