培訓(xùn)部管理制度試行(參考版)
2024-09-17 09:32本頁面
【正文】 甲方： 乙方： 蓋章： 簽字： 日期： 日期： (附表三 )外派培訓(xùn)民意調(diào)查表 培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)教師： 培 訓(xùn) 時 間： 地 點： 民意調(diào)查內(nèi)容 優(yōu)良 一般 差 教授內(nèi)容 2 1 0 語言條理 1 0 課堂氣氛 1 0 授課風(fēng)格 1 0 得分合計 （附表四） 外派培訓(xùn)人員考核表 培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)教師： 培 訓(xùn) 時 間： 地 點： 考核機構(gòu) 優(yōu)良 一般 差 教授內(nèi)容 2 1 0 學(xué)員成績 2 1 0 課前準備 1 0 得分合計 （附表五） 外派培訓(xùn)費用審批表 姓名 部門 崗位 實際培訓(xùn)費用金額 剩余金額 合 計報效金額 各項費用說明 培訓(xùn)資料 接收人簽字 人資部負責人意見 （附表六－ 1） 培 訓(xùn) 評 估 表 部 門 ： 日 期： 培訓(xùn)課程名稱： 職務(wù)： 姓名： 請根據(jù)下列方面對你的培訓(xùn)課程進行評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中： A 代表非常滿意； B 代表比較滿意； C代表可以接受； D代表比較不滿意； E 代表非常不滿意。 在一些重要培訓(xùn)活動前，雙方可根據(jù)實際情況另行簽訂具體協(xié)議。 五、履行責任： ，自返回公司 10 個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。 四、培訓(xùn)費支付： ：培訓(xùn)學(xué)費、雜費、交通費、食宿費等各項費用，培訓(xùn)費暫由公司墊付。 三、培訓(xùn)賠償內(nèi)容： 培訓(xùn)費用指由甲方為乙方參加培訓(xùn)支付的各種學(xué)雜費用。 調(diào)整和崗位結(jié)構(gòu)變化時對乙方進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。最終的解釋權(quán)歸營銷中心 。 ，作為提薪重要依據(jù)之一。 七、考核結(jié)果運用： 100％ ,考核成績差，取消今后外派培訓(xùn)資格。 《外派培訓(xùn)人員考核表》。（附表三） ，對接受再培訓(xùn)學(xué)員考試。 四、 考核辦法及權(quán)數(shù)分配： 考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分配 考核等級得分權(quán)數(shù) 優(yōu)良 一般 差 民意調(diào)查 （ 60%） 教授內(nèi)容 2 1 0 語言條理 1 0 課堂氣氛 1 0 授課風(fēng)格 1 0 課前準備 1 0 考核機構(gòu) （ 40%） 教授內(nèi)容 2 1 0 學(xué)員成績 2 1 0 課前準備 1 0 五、考核結(jié)果的計算方法： =(民意調(diào)查學(xué)員的平均分 60% )+ (考核機構(gòu)平均分40% ) ≥ 8 分為優(yōu)良，平均成績＜ 6 分為差，介于二者之間的為一般。 二、 考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機構(gòu)考核相結(jié)合。 六、 對外派人員實施再培訓(xùn)考
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