培訓(xùn)部管理制度試行-wenkub.com
2024-09-09 09:32 本頁(yè)面
【正文】 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。 ，每滿一年，報(bào)銷個(gè)人外派培訓(xùn)費(fèi)用的一半，滿二年，個(gè)人承擔(dān)部分全部報(bào)銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。 二、需做出賠償?shù)呐嘤?xùn)項(xiàng)目： 甲方出資為乙 方提高文化知識(shí)素質(zhì)及技能所采取的培訓(xùn)，包括但不限于學(xué)歷培訓(xùn)、管理 培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能培訓(xùn)、出國(guó)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)等，且甲方持有付費(fèi)憑證，甲方有權(quán)利要求乙方在合同服務(wù)期未滿提出離職時(shí)，做出培訓(xùn)費(fèi)用賠償。 第十二章 附則 本制度 自公布之日起實(shí)施，原定的各類規(guī)定同時(shí)廢止。（附表四） ，做出最終評(píng)分，存檔。 六、考核實(shí)施： 《外派培訓(xùn)民意調(diào)查表》。 ，同時(shí)為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，最大限度地利用培訓(xùn)資源。 。 、總裁助理、經(jīng)理外出培訓(xùn)須經(jīng)董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 公司 發(fā)展和當(dāng)前生產(chǎn)、工作所必需。 、優(yōu)秀員工者。（附表六－ 附表六－ 2） 第九章 建立培訓(xùn)檔案 一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立 公司 培訓(xùn)檔案，各分公司、各部培訓(xùn)檔案、專項(xiàng)培訓(xùn)檔案。 二、培訓(xùn)效果評(píng)估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面進(jìn)行： ； ，實(shí)際學(xué)到了什么知識(shí)； ，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀； 、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等可以量化的指標(biāo)來(lái)考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。 二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成： 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況； ，培訓(xùn)評(píng)估材料反饋情況； ，實(shí)踐運(yùn)用能力； 、日常行為規(guī)范綜合評(píng)估。 C 級(jí)培訓(xùn)主要包括： 1. 崗位技能提升培訓(xùn)； 2. 商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)； 3. 營(yíng)銷、管理、 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)； 4. 辦公自動(dòng)化培訓(xùn)； 5. 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)； 6. 消防、安全知識(shí)培訓(xùn)； 7. 法律法規(guī)常識(shí)； 8. 其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。 二、公司各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。 四、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容： 培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級(jí)別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡(jiǎn)介、師資來(lái)源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說(shuō)明。 二、新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃由 培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制定，報(bào)人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)計(jì)劃制定： 、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月份培訓(xùn)計(jì)劃。 公司 給予通報(bào) 批評(píng)處分。 ，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開展。 五、培訓(xùn)紀(jì)律： 。 ，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。 三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。 、地點(diǎn)、服裝等。 ，不斷完善培訓(xùn)體系。 五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采用向營(yíng)銷中心 匯報(bào)或筆試答題形式對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考核成績(jī)將存入新員工檔案。 。 培訓(xùn)過(guò)程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時(shí)采納。 、外聘講師為主 ，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。 四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。 二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn) 。 在職培訓(xùn)又分為 A、 B、 C三級(jí)培訓(xùn)。 五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括公司 各部、 A、 B、 C三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，外 派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核
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