培訓(xùn)部管理制度試行(編輯修改稿)
2024-10-19 09:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、公司培訓(xùn)工作實行考核制。 二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成： 培訓(xùn)計劃執(zhí)行落實情況； ，培訓(xùn)評估材料反饋情況； ，實踐運用能力； 、日常行為規(guī)范綜合評估。 三、對培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。 四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑： 培訓(xùn)考核結(jié) 果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動工作。 第八章 培訓(xùn)評估 一、培訓(xùn)評估分兩個階段進行，分為培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)效果評估。 二、培訓(xùn)效果評估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個方面進行： ； ，實際學(xué)到了什么知識； ，在崗位實際操作中有多大程度的改觀； 、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標來考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。 三、培訓(xùn)評估的形式可采用自我評估 、課程評估、教學(xué)評估等。各級培訓(xùn)組織部門對每次培訓(xùn)進行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評估結(jié)果。 四、培訓(xùn)評估表。（附表六－ 附表六－ 2） 第九章 建立培訓(xùn)檔案 一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立 公司 培訓(xùn)檔案，各分公司、各部培訓(xùn)檔案、專項培訓(xùn)檔案。 二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管。 第十章 外派培訓(xùn)細則 一、 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法： 。 、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓(xùn)需求，納入外培計劃。 、優(yōu)秀員工者。 ，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。 二、 外派培訓(xùn)人員資格： ，具備進行再培訓(xùn)的能力。 、文化素養(yǎng)。 公司 發(fā)展和當前生產(chǎn)、工作所必需。 。 三、 審批程序： 《員工外派培訓(xùn)申請表》（附表一），上報人力資源部，經(jīng)逐級審批通過后方能取得外派培訓(xùn)資格，審批后人力資源部與外派 人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議書》（附表二），外派人員持此批件申請費用。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費用自負，占用工作時間者，按考勤制度處理。 、總裁助理、經(jīng)理外出培訓(xùn)須經(jīng)董事長 批準。 、 經(jīng)理外出培訓(xùn)必須經(jīng)營銷總監(jiān)批準，董事長 同意。 ，營銷總監(jiān) 同意。 四、 外派培訓(xùn)人員履行責任： ，自返回公司 10 個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。 。 五、 費用報銷標準： ：培訓(xùn)學(xué)費、雜費、 交通費、食宿費等各項費用，培訓(xùn)費暫由公司墊付。 ，每滿一年，報銷個人外派培訓(xùn)費用的一半，滿二年，個人承擔部分全部報銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。 六、 對外派人員實施再培訓(xùn)考核，具體考核辦法參照《外派培訓(xùn)考核細則》 第十一章 外派培訓(xùn)考核細則 一、 考核目的： ，為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。 ，同時為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，最大限度地利用培訓(xùn)資源。 二、 考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機構(gòu)考核相結(jié)合。 三、 考核機構(gòu)成員：外派培訓(xùn)人員所屬部門負責 人，總監(jiān) 、人資部負責人、培訓(xùn)主管。 四、 考核辦法及權(quán)數(shù)分配： 考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分配 考核等級得分權(quán)數(shù) 優(yōu)良 一般 差 民意調(diào)查 （ 60%） 教授內(nèi)容 2 1 0 語言條理 1 0 課堂氣氛 1 0 授課風格 1 0 課前準備 1 0 考核機構(gòu) （ 40%） 教授內(nèi)容 2 1 0 學(xué)員成績 2 1 0 課前準備 1 0 五、考核結(jié)果的計算方法： =
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