培訓(xùn)部管理制度試行(編輯修改稿)
2024-10-19 09:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。 二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成： 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況； ，培訓(xùn)評(píng)估材料反饋情況； ，實(shí)踐運(yùn)用能力； 、日常行為規(guī)范綜合評(píng)估。 三、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。 四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑： 培訓(xùn)考核結(jié) 果作為公司績(jī)效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動(dòng)工作。 第八章 培訓(xùn)評(píng)估 一、培訓(xùn)評(píng)估分兩個(gè)階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估。 二、培訓(xùn)效果評(píng)估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面進(jìn)行： ； ，實(shí)際學(xué)到了什么知識(shí)； ，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀； 、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等可以量化的指標(biāo)來(lái)考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。 三、培訓(xùn)評(píng)估的形式可采用自我評(píng)估 、課程評(píng)估、教學(xué)評(píng)估等。各級(jí)培訓(xùn)組織部門(mén)對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果。 四、培訓(xùn)評(píng)估表。（附表六－ 附表六－ 2） 第九章 建立培訓(xùn)檔案 一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立 公司 培訓(xùn)檔案，各分公司、各部培訓(xùn)檔案、專項(xiàng)培訓(xùn)檔案。 二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過(guò)往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管。 第十章 外派培訓(xùn)細(xì)則 一、 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法： 。 、生產(chǎn)急需，各部門(mén)經(jīng)理提出外派培訓(xùn)需求，納入外培計(jì)劃。 、優(yōu)秀員工者。 ，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。 二、 外派培訓(xùn)人員資格： ，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力。 、文化素養(yǎng)。 公司 發(fā)展和當(dāng)前生產(chǎn)、工作所必需。 。 三、 審批程序： 《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表一），上報(bào)人力資源部，經(jīng)逐級(jí)審批通過(guò)后方能取得外派培訓(xùn)資格，審批后人力資源部與外派 人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》（附表二），外派人員持此批件申請(qǐng)費(fèi)用。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)，占用工作時(shí)間者，按考勤制度處理。 、總裁助理、經(jīng)理外出培訓(xùn)須經(jīng)董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 、 經(jīng)理外出培訓(xùn)必須經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)，董事長(zhǎng) 同意。 ，營(yíng)銷總監(jiān) 同意。 四、 外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任： ，自返回公司 10 個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門(mén)、崗位開(kāi)展再培訓(xùn)課程。 。 五、 費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)： ：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、 交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。 ，每滿一年，報(bào)銷個(gè)人外派培訓(xùn)費(fèi)用的一半，滿二年，個(gè)人承擔(dān)部分全部報(bào)銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。 六、 對(duì)外派人員實(shí)施再培訓(xùn)考核，具體考核辦法參照《外派培訓(xùn)考核細(xì)則》 第十一章 外派培訓(xùn)考核細(xì)則 一、 考核目的： ，為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。 ，同時(shí)為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，最大限度地利用培訓(xùn)資源。 二、 考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機(jī)構(gòu)考核相結(jié)合。 三、 考核機(jī)構(gòu)成員：外派培訓(xùn)人員所屬部門(mén)負(fù)責(zé) 人，總監(jiān) 、人資部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)主管。 四、 考核辦法及權(quán)數(shù)分配： 考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分配 考核等級(jí)得分權(quán)數(shù) 優(yōu)良 一般 差 民意調(diào)查 （ 60%） 教授內(nèi)容 2 1 0 語(yǔ)言條理 1 0 課堂氣氛 1 0 授課風(fēng)格 1 0 課前準(zhǔn)備 1 0 考核機(jī)構(gòu) （ 40%） 教授內(nèi)容 2 1 0 學(xué)員成績(jī) 2 1 0 課前準(zhǔn)備 1 0 五、考核結(jié)果的計(jì)算方法： =
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