培訓(xùn)部管理制度試行-資料下載頁
2025-09-04 09:32本頁面
【導(dǎo)讀】育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。訓(xùn)的對象為部門普通員工。、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；，每季度至少進(jìn)行一次。程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時(shí)采納?？己顺煽儗⒋嫒胄聠T工檔案。公司各部、培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。，應(yīng)根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。公司給予通報(bào)批評處分?？?分；部門負(fù)責(zé)人以上級別季度考核得分扣10分。人以上級別處罰100元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時(shí)取消外派培訓(xùn)資格。五日之前上報(bào)審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。做出書面說明，并做出合適的安排。，各級負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫培訓(xùn)反饋表。
【正文】 ： 民意調(diào)查內(nèi)容 優(yōu)良 一般 差 教授內(nèi)容 2 1 0 語言條理 1 0 課堂氣氛 1 0 授課風(fēng)格 1 0 得分合計(jì) （附表四） 外派培訓(xùn)人員考核表 培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)教師： 培 訓(xùn) 時(shí) 間： 地 點(diǎn)： 考核機(jī)構(gòu) 優(yōu)良 一般 差 教授內(nèi)容 2 1 0 學(xué)員成績 2 1 0 課前準(zhǔn)備 1 0 得分合計(jì) （附表五） 外派培訓(xùn)費(fèi)用審批表 姓名 部門 崗位 實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用金額 剩余金額 合 計(jì)報(bào)效金額 各項(xiàng)費(fèi)用說明 培訓(xùn)資料 接收人簽字 人資部負(fù)責(zé)人意見 （附表六－ 1） 培 訓(xùn) 評 估 表 部 門 ： 日 期： 培訓(xùn)課程名稱： 職務(wù)： 姓名： 請根據(jù)下列方面對你的培訓(xùn)課程進(jìn)行評估，并將評估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中： A 代表非常滿意； B 代表比較滿意； C代表可以接受； D代表比較不滿意； E 代表非常不滿意。 培訓(xùn)地點(diǎn) 評價(jià)意見 培訓(xùn)日期 評價(jià)意見 培訓(xùn)時(shí)間 評價(jià)意見 培訓(xùn) 者 評價(jià)意見 本次授課內(nèi)容 評價(jià)意見 培訓(xùn)工具的使用 評價(jià)意見 每次授課的關(guān)聯(lián)性 評價(jià)意見 總體課程的關(guān)聯(lián)性 評價(jià)意見 備注： （附表六 — 2） 培訓(xùn)效果評估表 課程名稱： 日期： 部門： 職位： 評估內(nèi)容 的確 如此 大部分 是這樣 有些 是這樣 不是 這樣 培訓(xùn)材料組織得很好 培訓(xùn)的目標(biāo)表達(dá)得很明確 培訓(xùn)課程的一些 基本概念和技能對我非常有用 授課非常有效率 舉例和案例研究都很貼近 現(xiàn)實(shí)和實(shí)用 授課人的解釋很容易理解 對你來說，這項(xiàng)課程 □ 太難了 □ 有些難 □ 恰好可以 □ 太簡單了 你對這項(xiàng)課程的總體評價(jià)是 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 不好 備注： （附表七） 各級培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單 （ ）級培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單 目標(biāo)部門 計(jì)劃起止時(shí)間 培訓(xùn)主要內(nèi)容 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)落實(shí)情況 未落實(shí)原因 負(fù)責(zé)人簽字 （附表八）培訓(xùn)記 錄簽到表 （ ）級培訓(xùn)記錄簽到表 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)對象： 培訓(xùn)講師： 主辦部門： 參加培訓(xùn)人員簽名 部門 姓名 本人簽字 未參加原因
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