【正文】 人事異動申請單》 ，一般崗34 / 41位經(jīng)綜合部主任審批，中高層管理崗位由總經(jīng)理審批后，予以復職。組織與實施（1） 、部門之間人員異動：由提議部門向人力資源提出申請，填寫《人事異動申請單》 ，由相關(guān)部門負責人簽字，經(jīng)模塊負責人核準，報人力資源進行審核，綜合部主任審批同意后生效。中高層管理人員還須總經(jīng)理審批方可在生效。（2） 、部門內(nèi)部異動：由提議部門填寫《人事異動申請單》 ，經(jīng)相關(guān)部門負責人及員工本人簽字，報人力資源進行審核，綜合部主任審批同意后生效，中高層管理人員還須經(jīng)總經(jīng)理審批方可生效。（3） 、車間內(nèi)部崗位異動，由部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)，模塊負責人審批，最后報人力資源備案。（4） 、銷售區(qū)域內(nèi)店與店之間人員異動，由提議部門填寫《人事異動申請單》 ，經(jīng)各店長簽字后（如店內(nèi)暫無店長崗位的由店長助理實行權(quán)利）經(jīng)所在區(qū)區(qū)域經(jīng)理協(xié)調(diào)簽字后，報公司營銷模塊負責人審批，報綜合部進行審核備案后生效。（5） 、人事異動申請的審批權(quán)限：中、高層管理人員及重要技術(shù)崗位人員的異動須由總經(jīng)理審批；行政科員、后勤人員、生產(chǎn)輔助人員及特殊工種人員的異動須由綜合部主任審批；普通一線生產(chǎn)人員的崗位調(diào)動由相關(guān)部門負責人審批，報人力資源備案。（6） 、人員的異動申請須由提議部門提前 15 個工作日提出申請，未經(jīng)上述流程審批、未到人力資源備案的異動無效。異動生效后 7 個工作日內(nèi)，部門將《異動工作交接單》交綜合部。（五） 、離職管理辦法 員工離職有以下情況：（1） 、員工本人在合同期內(nèi)主動提出解除勞動合同（以下簡稱辭職） ；（2） 、公司主動提出解除勞動合同（以下簡稱辭退） ；（3） 、合同到期，雙方不再續(xù)簽勞動合同； 辭職程序（1） 、 員工辭職前應按以下時間向其部門主管或核定權(quán)限主管提出辭職請求：（a）行政普通科員提前 30 天；（b）中層管理人員提前 45 天；（c）高層管理人員提前 60 天；（d）試用期內(nèi)員工提前 37 天；（f）有合同約定的應按合同約定的時間為準。部門（科室）主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；35 / 41人 事 異 動 申 請 單申請人： 申請日期： 年 月 日姓名 入司日期 現(xiàn)在部門性別 年齡 變動后部門升職 降職/免職 調(diào)職 復職 外派其他（待崗、借調(diào)等）異 動種 類希望生效日期： 年 月 日部門： 部門： 原任職務職務： 新任職務職務： 異動原因：（可選擇）○ 提議部門簡述理由：○ 員工本人簡述理由： 簽字：調(diào)出部門部門負責人意見： 直屬領(lǐng)導意見：調(diào)入部門部門負責人意見： 直屬領(lǐng)導意見：綜合部意見：36 / 41○ 員工本人意見： 總經(jīng)理批示：注：部門內(nèi)部調(diào)動由模塊負責人負責協(xié)調(diào)，跨部門調(diào)動由綜合部人力資源協(xié)調(diào)， 《人事異動申請單》由人力資源存檔備案。工作交接單姓名 部門 崗位一、文件及實物移交名稱 數(shù)量 單位 內(nèi)容二、待辦事項移交待辦事項 已完成情況 待辦重點37 / 41接替人： 移交人： 監(jiān)交人：注：本表一式三份：部門存檔一份，移交人一份，綜合部存檔一份。勞動合同管理標準（一）目的勞動合同制度是規(guī)范公司與員工勞動關(guān)系雙方的行為，保障雙方正當?shù)暮戏?quán)益，維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。（二）范圍在員工入職時，公司與員工雙方應依法簽訂勞動合同。（三）合同簽訂原則凡公司員工必須，雙方必須依法簽訂勞動合同；勞動合同雙方當事人就已經(jīng)訂立的合同條款達成修改或補充（專項）協(xié)議，依據(jù)法律規(guī)定作合同附件執(zhí)行。（四）合同的分層一線操作工、生產(chǎn)輔助、后勤人員的勞動合同原則上為 1 年（新員工合同包括試用期） ；行政科員勞動合同為 13 年不等；合同到期滿后雙方協(xié)商同意后續(xù)簽合同，續(xù)簽合同無需設定試用期。公司核心員工、特殊工種、技術(shù)工人的合同層次需提高一個階層的，由人力資源根據(jù)需要及國家相關(guān)規(guī)定進行核定，報綜合部主任審批通過后，簽訂勞動合同。（五）勞動合同的解除有下列情形之一的，公司根據(jù)〈〈中華人民共和國勞動法〉 〉規(guī)定，可單方面解除勞動合同,且不支付經(jīng)濟補償金，不存在提前通知義務；自解除合同的決定作出之日起，勞動關(guān)系終止，企業(yè)基于勞動關(guān)系所承擔的一切義務也隨之終止。（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（a）應聘時慌報或隱瞞情況，足以影響公司決定是否錄用的。（b）不符合公司其他規(guī)定要求的條件的。（c）通過試用期考核被證明專業(yè)知識、工作態(tài)度、能力、品格等不符合錄用要求的。（d）嚴重違法勞動紀律或規(guī)章制度；（詳見：獎懲管理標準） 。（e）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。（f）被依法追究刑事責任的。根據(jù)〈〈中華人民共和國勞動法〉 〉規(guī)定，員工有下列情形之一，公司有權(quán)單方提前解除勞動合同，并根據(jù)合同約定支付經(jīng)濟補償金，并提前 30 日通知。（1）患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；于某種38 / 41原因（2）不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。有下列情形之一的，員工可以解除勞動合同（1）試用期內(nèi)；（2）公司以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強迫勞動的；（3）公司未按規(guī)定支付勞動報酬或提供勞動條件的具有下列情形之一的，勞動合同即行終止合同期滿或者雙方約定的終止條件出現(xiàn)；乙方經(jīng)批準辦理退休（職）手續(xù)；乙方死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的。（六）步驟：經(jīng)廣泛征集相關(guān)領(lǐng)導及個人的績效表現(xiàn)，公司應在合同期滿之日的前 30 日向員工本人提出合同是否續(xù)簽的書面意向。自接到書面意向之日起，本人應在 7 天之內(nèi)以書面形式通知人力資源，不回應視為自動續(xù)簽合同（合同期限同上屆合同） 。如果員工本人以書面形式表示不愿續(xù)簽，應在合同到期之前辦理完離職手續(xù)。39 / 41培訓積勵制度（一)、目的： 建立一套長期供員工自主選擇性的激勵機制，提高員工工作積極性，全面了解員工工作情況，激發(fā)員工工作自覺性，提高員工的滿意度。（二） 、適用對象：公司所有管理人員。（三） 、積分項： 員工參加公司組織的內(nèi)訓考試達到總分 80%分值的，可積 1 分；達到總分 90 以上的，可積 2 分；員工參加公司組織的外訓，回公司并組織內(nèi)訓的按本人總積分的 1%兌換積分，計入總積分內(nèi)，經(jīng)考試獲得證書的，另獎勵 1 分；內(nèi)訓師按照課程計分，每課時計 1 分。（四） 、減分項員工無故不參加公司培訓的扣 5 分；參加培訓，未通過考試的扣 3 分；員工不參加內(nèi)訓扣 3 分，參加培訓不參加考試扣 2 分；不參加培訓，參加考試的扣 2 分。培訓考核成績不合格的扣 1 分，連續(xù)不合格的按倍數(shù)扣除積分；內(nèi)訓師無故不按規(guī)定組織培訓的扣 3 分。（五） 、積分輸出口徑與計算方法 培訓積分項由公司培訓專員每月統(tǒng)計一次（六） 、積分評定周期由人力資源組織實施，每季度評定一次；每季度第一個月 5 日—10 日評定上一季度的積分情況；由人力資源于每月 15 日前，將積分情況記入員工積分卡內(nèi)。（7） 、積分獎勵設置表 1 員工季度培訓積分評選序號 季度積分 獎勵 備注1 一等獎 1 名 價值 200 元福利2 二等獎 1 名 價值 100 元福利40 / 413 三等獎 1 名 價值 30 元福利表 2 員工年度培訓積分評選序號 年度積分 獎勵 備注1 一等獎 1 名 年度績效考核積分+8 分2 二等獎 1 名 年度績效考核積分+6 分3 三等獎 1 名 年度績效考核積分+4 分4 鼓勵獎 5 名 年度績效考核積分+1 分表 3 年度優(yōu)秀培訓師評選序號 年度積分 等級評比 激勵1 一等 鉆石特級培訓師 年度績效考核積分+10 分2 二等 金牌培訓師 年度績效考核積分+8 分3 三等 銀牌培訓師 年度績效考核積分+6 分4 四等 銅牌培訓師 年度績效考核積分+4 分5 五等一級 高級培訓師 年度績效考核積分+3 分6 五等二級 中級培訓師 年度績效考核積分+2 分7 五等三級 初級培訓師 年度績效考核積分+1 分41 / 41員工檔案存檔資料（一）、勞動合同、培訓協(xié)議等人事協(xié)議；（二）、員工基本信息（離職證明、流動人口婚育證明、健康證明、就業(yè)登記表等） ；（三）、導師工作總結(jié)；（四）、試用期考核資料；（五）、員工培訓、教育、考察材料；（六）、績效考核；（七）、其他重要人事資料。表 1 員工季度培訓積分評選序號 季度積分獎 獎勵（三選一） 備注1 一等獎 1 名電影票 2 張 2G 的 mp3 一只 老板電水壺 1只2 二等獎 1 名 老板奶鍋 1 個 勵志書籍 1 本 廚房用具 1 套3 三等獎 1 名老板筆記本 1 本 水杯 1 只 綜合部植物 1盆