培訓(xùn)部管理制度試行(已修改)
2025-09-24 09:32 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn) 部 管理制度 （試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn) 。 在職培訓(xùn)又分為 A、 B、 C三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。 三、 A 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為高層管理人員， B 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為中層管理人員， C 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為部門普通員工。 四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。 五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括公司 各部、 A、 B、 C三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，外 派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核。 第二章 培訓(xùn)目的、方式 一、培訓(xùn)目的： 、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同； 、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握； ，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效； ，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛； 二、培訓(xùn)方式： 、外 派培訓(xùn)相結(jié)合。 人力資源部負(fù)責(zé)組織。 、外聘講師為主 ，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。 ，每季度至少進(jìn)行一次。公司各職能部門 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo) 第三章 新員工入司培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。 二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。 培訓(xùn)過程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時(shí)采納。 三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 、前景展望。 、員工手冊(cè)、辦公禮儀。 。 。 。 。 四、如情況許可，將安排新員工到市場(chǎng)進(jìn)行市調(diào)培訓(xùn) 。 五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采用向營(yíng)銷中心 匯報(bào)或筆試答題形式對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考核成績(jī)將存入新員工檔案。 第四章 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)組織：人力資源部 一、工作主要內(nèi)容： 。 公司各部、 培訓(xùn)計(jì)劃、 活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 。 ，不斷完善培訓(xùn)體系。 二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作： 。 。 。 、地點(diǎn)、服裝等。 ，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)。 。 。 三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。 ，包括書籍、圖片、光盤、 等。 、培訓(xùn)理念。 四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì) 公司各部、 中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。 ，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。 3. 為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次， 公司 將給予人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。 ，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予 510 分季度考核加分。 公司 在年終考核中將給予適當(dāng)?shù)募臃?，?duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司將優(yōu)先 選派。 五、培訓(xùn)紀(jì)律： 。 。 ，接聽電話要求到走廊。 ，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)員工儀容儀表要求著裝。 ，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開展。 六、請(qǐng)假規(guī)定： ，部門經(jīng)理以上級(jí)別必須到總裁處請(qǐng)假。 。 七、處理辦法： ，按 公司 考勤制度處理。 公司 給予通報(bào) 批評(píng)處分。 ，員工季度考核得分扣 2 分；主
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