【正文】 第十二條 評(píng)分方法與評(píng)價(jià)等級(jí) １ 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)階段：不同的 評(píng)價(jià)種類在其評(píng)價(jià)細(xì)則中可設(shè)置不同的評(píng)分方法。 ４ 不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ３ 評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 第十條 評(píng)價(jià)者職責(zé) 評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下： １ 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)階段：評(píng)價(jià)者必須依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。調(diào)到毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)類別工作未滿 6各月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)期間調(diào)動(dòng)時(shí)的評(píng)價(jià)者依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)則而定。 2 實(shí)施頻度和評(píng)價(jià)時(shí)間 一個(gè)評(píng)價(jià)年度，不同評(píng)價(jià)類別可設(shè)定不同的實(shí)施頻度和評(píng)價(jià)時(shí)間，具體如下： 評(píng)價(jià)類別 實(shí)施頻度 事務(wù)制評(píng)價(jià) 一年一次（有不定期的中間檢查） 技能職評(píng)價(jià) 每季度一次（每季只評(píng)分不定等級(jí)） 特殊職評(píng)價(jià) 每月一次（每月只評(píng)分不定等級(jí)） 第九條 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者 1 評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)者含被評(píng)價(jià)者（自我評(píng)價(jià)）、直屬上級(jí) 、次上級(jí)三類。必須按不同的評(píng)價(jià)種類制定不同的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。 ４ 部門(mén)別評(píng)價(jià) —— 按照ＬＧ化學(xué)對(duì)ＬＧ甬興的評(píng)價(jià)，總經(jīng)理各部門(mén)進(jìn)行的評(píng)價(jià) （二）績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 第四條 績(jī)效評(píng)價(jià)的種類 依據(jù)公司的職級(jí)、職能劃分制度，績(jī)效評(píng)價(jià)分為三大類： 1 事務(wù)職評(píng)價(jià) 2 技能職評(píng)價(jià) 3 特殊職評(píng)價(jià) 第五條 績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目及權(quán)重 績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依據(jù)不同的評(píng)價(jià)類別，設(shè)置不同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。 2 本制度的目的，是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 五 .附則 1. 本辦法由行政部會(huì)同公關(guān)部解釋、執(zhí)行，由公司頒布生效。 2. 掌握名片遞送禮儀和 :)規(guī)則。 4. 名片英文使用須符合國(guó)際慣例和規(guī)范要求。 2. 印制我片申請(qǐng)者填寫(xiě)名片印刷申請(qǐng)單，經(jīng)各級(jí)審批后由行政部隊(duì)負(fù)責(zé)印制。 二 .名片格式 1. 公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政部和公關(guān)部依據(jù)企業(yè)形象規(guī)劃設(shè)計(jì)。按參觀、考察目的，組織業(yè)務(wù)部門(mén)向客人介紹情況，參觀現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)上級(jí)檢查，安排匯報(bào)、座談會(huì)。按接待規(guī)格和禮儀，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)去住所看望，接待人員安排會(huì)見(jiàn)地點(diǎn)、時(shí)間、陪同人員。來(lái)賓住下后，公司有關(guān)人員前往看望，表示歡迎和問(wèn)候，了解來(lái)訪日程和目的，商定 活動(dòng)日程并通知有關(guān)部門(mén)。根據(jù)來(lái)賓身份、人數(shù)、性別，預(yù)訂招待所或賓館，安排好伙食標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)餐方式、時(shí)間、地點(diǎn)，按抵達(dá)時(shí)間，派人派車迎接。提出接待意見(jiàn)：接待部門(mén)、人員、規(guī)格、方式、安排、費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。弄清來(lái)賓的基本情況：?jiǎn)挝?、人?shù)、姓名、性別、職務(wù)和使命、抵離時(shí)間、乘坐交通工具及車次或航班。 十 .接待內(nèi)容和程序 ㈠接待內(nèi)賓。 1. 穿著不得過(guò)于隨便，按規(guī)定著裝，衣著整潔，有風(fēng)度； 2. 主動(dòng)照顧來(lái)賓中的老人、婦女、兒童和殘障人士； 3. 尊重屬不同國(guó)家和民族來(lái)賓的風(fēng)俗習(xí)慣和禮節(jié)。 1. 陪同客人行路，請(qǐng)客人行于自己右側(cè)； 2. 乘坐車、上下樓梯、電梯，禮讓在先，主動(dòng)開(kāi)關(guān)門(mén)； 3. 自己處于主陪地位，應(yīng)并排在客人旁邊，不要落在后邊。 ⑷領(lǐng)導(dǎo)與來(lái)賓見(jiàn)面交談后，對(duì)客人原定日程有 變化的，與客人共同協(xié)商安排。 1. 首先向領(lǐng)導(dǎo)介紹客人（單位、職務(wù)、姓名）。 ⑷客戶提出國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)或他人交談，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)，并將客人引至約定地點(diǎn)等候會(huì)面，介紹后再行離開(kāi)。 ：主動(dòng)起迎，問(wèn)明來(lái)意。 六 .接待禮儀 。 3. 低規(guī)格接待，陪客比來(lái)賓職務(wù)低一些。 2. 對(duì)等接待。 1. 高規(guī)格接待，陪客比來(lái)賓職務(wù)高一些。巧妙回避不宜回答的部題。 向不定期賓介紹情況，注意保守公司情況、國(guó)家機(jī)密。接待程度應(yīng)銜接周密，接待方式應(yīng)完善，以禮相待，使客人感到熱情、周到。招待來(lái)賓從簡(jiǎn)，不鋪張浪費(fèi)，不重復(fù)宴請(qǐng)，主方人數(shù)不多于賓客人數(shù)。 3. 節(jié)約原則。各職能部門(mén)對(duì)口接待。一般情況下，級(jí)別與權(quán)限相等，同級(jí)別出面，特殊情況高規(guī)格接待。 1. 平等原則。 2. 遇到重大接待工作和活動(dòng)，可由總經(jīng)理室協(xié)調(diào)若干部門(mén)共同做好此項(xiàng)工作，有關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)配合。 2. 接待的對(duì)象分為內(nèi)賓和外賓。 2. 本辦法適用于全公司各部門(mén)。 2. 本辦法由行政部解釋、補(bǔ)充，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。 ，需要查閱公司檔案，公司予以配合、協(xié)助。 、人員定題咨詢要求。 6. 公司內(nèi)檔案利用的方式有： 1).提供檔案原件； 2).提供檔案復(fù)印件； 3).提供文獻(xiàn)索引資料。 5. 外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室。 4. 借閱檔案者應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案，確保檔案的完整性，不得 擅自涂改、勾畫(huà)、剪裁、抽取、拆散或損毀。外借的須辦理登記手續(xù)。 2. 公司應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。 五 ).檔案的銷毀： 1. 對(duì)已失效的檔案，認(rèn)真鑒定，編制銷毀清冊(cè)，該清冊(cè)永久保存； 2. 辦理銷毀手續(xù)，經(jīng)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能銷毀； 3. 銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，關(guān)在清冊(cè)上簽字。 公司檔案保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。 2. 確定各類檔案的中管期限表。 (三 ).檔案的保管： 1. 防止檔案的損壞，延長(zhǎng)檔案的壽命，維護(hù)檔案的安全； 2. 公司設(shè)立專門(mén)地點(diǎn)或?qū)Ｓ脦?kù)房或?qū)Ｓ梦募?kù)保存檔案； 3. 做好檔案室的防盜、防水漬、防潮、防蟲(chóng)蛀、防塵、防鼠害、防高溫、防強(qiáng)光等工作，門(mén)窗應(yīng)結(jié)實(shí)牢 固。 6. 對(duì)所有公司檔案系統(tǒng)排列，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。立卷按永久、長(zhǎng)期、短期分別組卷，卷內(nèi)文件把正文、底稿、附件請(qǐng)示和批復(fù)放在一起，編制案卷目錄和案內(nèi)目錄，并復(fù)印出四至五份。 3. 歸檔前將資料分類，分組放置在待辦卷宗內(nèi)。 2. 分類。 (二 ).檔案的 歸檔、立卷與管理。暫不具備檔案案安全保管條件時(shí)，要委托有關(guān)檔案部門(mén)代為保管。 2. 根據(jù)有關(guān)檔案法規(guī)規(guī)定精神， 各部門(mén)形成的文件材料原則上由本部門(mén)負(fù)責(zé)立卷和歸檔，并定期向公司檔案部門(mén)移交保管。由行政部負(fù)責(zé)主體檔案的管理，并對(duì)其他部門(mén)的檔案管理工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)。 公司檔案還包括聲像資料： 1. 照片檔案：新聞、科技、藝術(shù)照片，由原版、翻版底片、照片、文字說(shuō)明構(gòu)成； 2. 影片檔案：原版底片、拷貝及文字說(shuō)明； 3. 錄音檔案：唱片、錄音帶； 4. 錄像檔案：政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文娛、廣告活動(dòng)。 二 .公司檔案范圍 公司建檔范圍確立為： 1. 公司設(shè)立、變更的申請(qǐng)、審批、登記以及終止、解散后清算等方面的文件材料； 2. 公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)形成的文件材料； 3. 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及其管理方面的文件材料； 4. 勞動(dòng)工資、人事、法律事務(wù)管理方面的文件材料； 5. 經(jīng)營(yíng)管理方面的文件材料； 6. 生產(chǎn)技術(shù)管理方面的文件材料； 7. 產(chǎn)品生產(chǎn)、能夠消耗、安全生產(chǎn)方面的文件材料； 8. 儀器、設(shè)備方面的文件材料； 9. 基本建設(shè)、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工、維修方面的文件材料； 10. 科研、技術(shù)引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓方面的材料； 11. 教育培訓(xùn)方面的文件材料； 12. 信息、情報(bào)方面的文件材料； 13. 黨群（工、青、婦）組織方面的文件材料； 14. 其他具有利用和保存價(jià)值的文件材料。 建議設(shè)置食堂的單位，都要成立監(jiān)委會(huì)，在員工中選舉監(jiān)委會(huì)成員，加強(qiáng)對(duì)職工食堂的管理和監(jiān)督，責(zé)任是監(jiān)督職工食堂收支情況，每月賬目由職工食堂向監(jiān)委會(huì)匯報(bào)一次，并抄報(bào)財(cái)務(wù)部一份，每季要定期向員工公布職工食堂的收支情況。 、毛巾、用具、堿粉、洗衣粉、肥皂等都要由行政部制定出合理的定額，按定額購(gòu)買(mǎi)，節(jié)約使用。 ，由行政部定出消耗定額，列入職工福利費(fèi)開(kāi)支。 (二 )關(guān)于費(fèi)用開(kāi)支范圍等有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定 ，由人事部核定，定員定編定工資標(biāo)準(zhǔn)。 堂都要設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜臅?huì)計(jì)、出納，根據(jù)人事部核定編制設(shè)置。 第三十一條 本工作細(xì)則自公布之日起施行。 第二十九條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視并支持統(tǒng)計(jì)工作，各 部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)問(wèn)題，相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按其直轄下統(tǒng)計(jì)人員被扣減了的獎(jiǎng)金數(shù)目的 30%比例扣罰領(lǐng)導(dǎo)人員的提成獎(jiǎng)。 第二十七條 每年兩次的評(píng)比活動(dòng)，主要參照《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》第五章條款，根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員的工作實(shí)績(jī)，由公司綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行?？弁隇橹埂５谝淮卧谄咴路葸M(jìn)行，第二次在次年年報(bào)完成之后進(jìn)行。 □ 統(tǒng)計(jì)工作的考核與評(píng)比 第二十五條 為了調(diào)動(dòng)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的積極性，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，公司每月對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行考核，并在每月提成獎(jiǎng)中體現(xiàn)。 第二十四條 班組記錄員職責(zé) (一 )嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定 ，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本崗位逐班逐日的統(tǒng)計(jì)資料登記工作。 第二十三條 基層統(tǒng)計(jì)員主要職責(zé) (一 )審核匯總統(tǒng)計(jì)原始記錄資料，及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)； (二 )認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)向生產(chǎn) (施工 )單位負(fù)責(zé)人提出生產(chǎn) (施工 )中存在的問(wèn)題和建議，為指揮生產(chǎn)和開(kāi)好生產(chǎn) (施工 )分析會(huì)議提供資料。 □ 統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制 第二十一條 綜合統(tǒng)計(jì)人員主要職責(zé) (一 )全面組織公司統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度、細(xì)則及有關(guān)規(guī)定，安排統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)； (二 )及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送上級(jí)布置的統(tǒng)計(jì)表及其他統(tǒng)計(jì)資料； (三 )組織落實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度，檢查指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作； (四 )開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查研 究，適時(shí)地提出統(tǒng)計(jì)綜合分析和調(diào)查研究報(bào)告； (五 )統(tǒng)一管理各項(xiàng)基本統(tǒng)計(jì)資料，系統(tǒng)地完整地整理各個(gè)時(shí)期的統(tǒng)計(jì)資料，定期公布各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況； (六 )會(huì)同有關(guān)部門(mén)采取措施使全公司的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。 第十九條 對(duì)外公開(kāi)發(fā)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一辦理；公司各部門(mén)向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)情況，在重要會(huì)議 作報(bào)告，或公開(kāi)發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同綜合統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。公司綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)管理上級(jí)報(bào)表底稿，各部門(mén)上報(bào)的報(bào)表資料、各項(xiàng)文件、資料原稿等文件；各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員保管本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料。 □ 統(tǒng)計(jì)資料管理 第十七條 所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機(jī)密甚至絕密性質(zhì)，均應(yīng)按國(guó)家關(guān)于保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無(wú)關(guān)人員泄漏。 第十六條 原始記錄是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計(jì)資料的重要工具。 第十五條 各單位務(wù)必按規(guī)定認(rèn)真提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)，也不準(zhǔn)隨意修改。 第十三條 本公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)，及不定期一次性報(bào)表五種。 第十二條 本公司內(nèi)部的全面性統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，其內(nèi)容包括上級(jí)要求的項(xiàng)目、本公司領(lǐng)導(dǎo)所需的系統(tǒng)性資料及有關(guān)部門(mén)所需的重要數(shù)據(jù)，由公司綜合統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號(hào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一下達(dá) 。 第十一條 上級(jí)布置本公司填報(bào)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，由公司綜合統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地填制，送呈總經(jīng)理簽發(fā)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì) 人員都應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制與報(bào)送。統(tǒng)計(jì)員的工作調(diào)動(dòng)，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。 第八條 統(tǒng)計(jì)人員如因病、事假等原因不能工作時(shí)，各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)指定臨時(shí)統(tǒng)計(jì)人員代理其工作，以保證統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。 第七條 各單位應(yīng)當(dāng) 安排素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任 (專或兼職 )統(tǒng)計(jì)人員。 第六條 統(tǒng)計(jì)人員享有所轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)及統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)。 第五條 班組記錄員，負(fù)責(zé)將統(tǒng)計(jì)資料逐日登記，報(bào)告基層統(tǒng)計(jì)人員，基層統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)匯總、審核并按上述層次逐級(jí)上報(bào)。 第四條 本公司建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，該網(wǎng)由 (1)公司 綜合統(tǒng)計(jì)； (2)公司專業(yè)統(tǒng)計(jì)； (3)分公司專業(yè)統(tǒng)計(jì)；(4)基層統(tǒng)計(jì)； (5)班組原始記錄五個(gè)層次組成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)信息的重要性將日益明顯。 第二條 統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有極其重要的地位。 ，修改時(shí)亦同。 (1)屬本公司企業(yè)內(nèi)部之間的爭(zhēng)議，報(bào)總經(jīng)理或主管公司領(lǐng)導(dǎo)裁定。簡(jiǎn)單較小的工程也應(yīng)提前完成。 ④以上規(guī)定的審計(jì)時(shí)間是指正常情況而言，審計(jì)人員應(yīng)以保質(zhì)、高效為原則，確保不影響工程按時(shí)開(kāi)工，審計(jì)人員應(yīng)視工程的具體情況區(qū) 別對(duì)待，靈活掌握。 (B)審計(jì)結(jié)果與被審單位意見(jiàn)有分歧而未能統(tǒng)一，需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或市有關(guān)部門(mén)裁定時(shí)。一般規(guī)定：通信工程概 (預(yù) )算 7天，其它工程預(yù)算 15天， 100萬(wàn)元以上的結(jié)算工程 20 天。因此，一般都應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。 ④在審計(jì)過(guò)程中的需臨時(shí)提供的其它資料。