【正文】 1． 市場部根據(jù)客戶的要求 提交產(chǎn)品需求至研發(fā)中心，研發(fā)中心確認(rèn)條件是否成熟，（必要時研發(fā)中心自行確定 MVT 需求），在可行的情況下達 MVT計劃到計劃物流部，計劃物流部制定 MVT計劃，并準(zhǔn)備物料。 1． 如果評審?fù)ㄟ^，則整合試制文件； 2． 如果評審不通過，則停止或修改該試制項目，并及時反饋客戶。 試制控制流程 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 結(jié)束 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 1． 外部開發(fā)產(chǎn)品（如中興等外部客戶）要求 提出申請；如果是瑞谷自身開發(fā)產(chǎn)品，則不須特別申請，便進行試制文件轉(zhuǎn)化； 2． 申請 由市場 部提出，具體內(nèi)容與 。工程技術(shù)部門按《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》完成《瑞谷型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》的編寫，為試生產(chǎn)做準(zhǔn)備。 所有設(shè)計輸出文件需提交總工程師批準(zhǔn)，設(shè)計確認(rèn)報告需交總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 DVT 樣機應(yīng)滿足《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》所規(guī)定的所有技術(shù)指標(biāo)要求， 尤其是客戶使用要求； 2． DVT 樣機可根據(jù)用戶及本公司的要求制作一定的數(shù)量， 通常為 350臺，制作步驟與 EVT 樣機基本相同； 1． 測試組、品質(zhì)工程師合作按 DVT測試計劃進行全面的測試并給出 DVT測試報告。 如果驗證通過，則進行設(shè)計確認(rèn)樣機制作，如果不通過則修訂設(shè)計、重新驗證。 制作工程樣機 （ EVT） EVT 設(shè)計驗證 通過 設(shè)計變更 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 告，對本公司沒有具備測試條件的測試項目，應(yīng)到其它實驗室進行測試； b) 工程樣機調(diào)試測試完成后，由研發(fā)部經(jīng)理上報總工程師，總工程師選定時間組織本公司有關(guān)技術(shù)人員組成評審委員會對樣機進行評審； c) 評審委員會根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》對所提供的文 件及測試報告進行仔細(xì)評審，并對樣機的工藝性，成本等進行評估，最終判斷 EVT樣機設(shè)計是否通過評審，是否要求重新制作 EVT樣機。 a) 計工程師對 EVT 樣機進行全面的調(diào)試。采購部可根據(jù)具體情況向設(shè)計工程師提出元器件選擇的合理化建議。 a) EVT 樣機制作數(shù)量一般為310 臺，主要用于驗證電性能設(shè)計及考查機械結(jié)構(gòu)和熱設(shè)計； b) EVT樣機制作的材料由采購部按清單負(fù)責(zé)配齊，研發(fā)工程師直接從材料庫領(lǐng)取。 開始 制定設(shè)計方案 結(jié)束 選擇 簽訂項目合同 預(yù)設(shè)計評審 預(yù)設(shè)計 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 總工程師組織有關(guān)人員及客戶對預(yù)設(shè)計輸出文件進行評審，評審結(jié)果匯總為《預(yù)設(shè)計問題點及解決方案》， 所有評審者會簽，并收集客戶的評審意見匯入評審報告中。 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項目組開始原理圖、元器件清單、 PCB、結(jié)構(gòu)件機殼等的設(shè)計，電路設(shè)計師與結(jié)構(gòu)設(shè)計師及可靠性設(shè)計師共同完成產(chǎn)品的熱分析，并擬制出《產(chǎn)品熱分析及熱設(shè)計對策報告》，測試工程師負(fù)責(zé)擬定《樣機測試報告》。必要時總工程師或研發(fā)部經(jīng)理可組織相關(guān)人員評審設(shè)計方案。 由總經(jīng)理或其授權(quán)人代表公司與中標(biāo)的項目組簽訂項目合同。 立項報告 立項報告 招標(biāo)通知 公司相關(guān)制度 是否需要招標(biāo)的決定 招標(biāo)通知 正式標(biāo)書 開始 招標(biāo)必要性評估 發(fā)標(biāo) 評審 制訂標(biāo)書 需要招標(biāo) 指定 結(jié)束 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 由研發(fā)中心組織， 總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)層組成評委參加評審會，各項目組負(fù)責(zé)人介紹本項目組的工作方案，評委逐個評議、記分。 明確項目各種要求，包括研發(fā)投入、周期，產(chǎn)品性能、形成的圖紙資料，對制造、客戶使用過程的支持、監(jiān)控義務(wù)等，并設(shè)立項目獎金。 立項報告 4． 4 研發(fā)內(nèi)部招標(biāo)流程 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 由主管研發(fā)副總經(jīng)理根據(jù)項目的緊急程度、難易程度判斷是否需要內(nèi)部招標(biāo)。 總評 總評 通過 報告發(fā)布 / 正式立項 通過 停止 /備案 制造可行性評估 財務(wù)分析 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 如果總評不通過，則停止該項目，將相關(guān)資料存檔備案。 由總經(jīng)理或其授權(quán)人實施總評，對以上各評估結(jié)果進行綜合評審，必要時采用會議方式，權(quán)衡各方面的利弊，作出最終決定 。 1． 制造部對制造能力進行分析，判斷現(xiàn)有人員、設(shè)備是否滿足要求； 2． 品保部對現(xiàn)有檢驗手段進行評估； 3． 計劃物流部對原材料采購的便利性進行評估。 研發(fā)中心針對技術(shù)可行性、研發(fā)周期、研發(fā)投入、材料成本進行評估，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人審 客戶信息 立項申請 相關(guān)客戶要求 立項申請 （考核指標(biāo)：需求準(zhǔn)確率） 研發(fā)評估結(jié)果 開始 外部環(huán)境分析 自身能力分析 樹立戰(zhàn)略目標(biāo) 提出資源需求 結(jié)束 制定行動方案 開始 立項申請 研發(fā)可行性評估 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 核批準(zhǔn)。 確定為了實施行動方案所必須配備的人力、物力、資金等資源。 根據(jù)以上分析，確定可行的近期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，包括成長的進程、品牌的樹立、在業(yè)界的地位等。 組） 項目合同 制造、使用的整體解決方案 師 為主組建，可包括中試、制造、品質(zhì)工程師 4． 2 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 設(shè)計開發(fā) 制造 /使用過程跟蹤 持續(xù)優(yōu)化 結(jié)束 簽訂項目 合同 試制 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 1． 對客戶需求及其發(fā)展趨勢進行分析； 2． 對供方市場能力及其成長進行分析； 3． 對現(xiàn)有的競爭對手進行分析； 4． 對將要進入同行業(yè)參與競爭的潛在對手進行分析； 5． 對本公司產(chǎn)品可能的替代品進行分析。 內(nèi)部標(biāo)書 工作方案 相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。 對客戶使用過程中產(chǎn)品質(zhì)量狀況、客戶新的要求進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 公司與中標(biāo)項目組簽訂項目合同，明確規(guī)定項目完成時間、達到的目標(biāo)以及獎金額度、雙方的責(zé)任和義務(wù)。 如果通過評估，確定研發(fā)工作可以由少數(shù)人完成，并且相對緊急，則可以通過內(nèi)部招標(biāo)形式選擇 合適的研發(fā)項目組開展研發(fā)工作；如果是較大的項目，或相對不太緊急的項目，則可以不需招標(biāo)。 4)．管理流程 4． 1 研發(fā)管 理主流程 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 對市場需求及其發(fā)展進行分析，對自身能力進行評估，確定研發(fā)的領(lǐng)域和發(fā)展方向。 2).適用范圍 : 2． 1研發(fā)中心實施設(shè)計、開發(fā)過程； 2． 2市場部、制造部、品保部及其它相關(guān)部門對研發(fā)工作的支持過程。 三、合同有效期及異常處理： 1．本合同有效期自 年 月 日至 年 月 日； 2．如果乙方?jīng)]按甲方的規(guī)定進行運作，或沒有達成既定目標(biāo)，給甲方造成各種有形和無形損失時，應(yīng)接受甲方的批評指正，必要時賠償一定的損失，如果甲方認(rèn)為乙方已沒有資格或能力繼續(xù)履行本合同 時，可以單方提出終止本合同； 3．如果甲方?jīng)]有按規(guī)定及時向乙方支付相應(yīng)的獎金和提成，乙方有權(quán)保護自身利益，向甲方索要； 4． 本合同未盡事宜雙方應(yīng)以保護共同利益為宗旨，友好協(xié)商解決。 二、乙方責(zé)任與義務(wù)： 1． 遵守甲方的營銷管理制度，包括《市場營銷管理流程》的相關(guān)規(guī)定； 2． 接受甲方的監(jiān)控，并及時報告工作進展； 3． 努力工作，達成銷售目標(biāo)。實際提成額應(yīng)根據(jù)回款情況進行一定的增減 。 31．業(yè)務(wù)提成比例相關(guān)因素： 1）在合同簽訂、銷售達成各環(huán)節(jié)中發(fā)揮的作用，以‘分配系數(shù)’計算； 2）回款到位情況：及時回款率 90%以上給予獎勵系數(shù)，為 20%， 80%以下給予處罰系數(shù) 20%，統(tǒng)一以‘回款激勵系數(shù)’計算； 3）客戶等級、銷售額 /利潤，以‘銷售額提成比例’、‘利潤提成比例’計算。 5% 10% 沒有回款便沒有提成。 5% 10% 65177。 6 合 計 100177。 15% 20177。20% 25177。設(shè)定提成比例。