小公司規(guī)范化管理整體解決方案第七部分二小型公司崗位績效考核實(shí)施辦法(參考版)
2025-01-24 23:29本頁面
【正文】 。 附件一： 月度 目標(biāo)管理 得分與月工資浮動等級的關(guān)系 浮動等級 A B C D E 浮動系數(shù) 目標(biāo)管理 得分 0． 9 目標(biāo)管理 ≥ 90 ⊙ 90目標(biāo)管理 ≥80 ⊙ 80目標(biāo)管理 ≥70 ⊙ 70目標(biāo)管理 ≥60 ⊙ 60目標(biāo)管理 ⊙ 附件 二 ： 月度工作目標(biāo)考評表 月度工作目標(biāo)考評表 考評得分 所屬部門 被考評人 部門主管 考評內(nèi)容 評價(jià)及得 分 目標(biāo)計(jì)劃 具體工作項(xiàng)目指標(biāo)：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等 工作內(nèi)容：當(dāng)月安排的工作項(xiàng)目 執(zhí)行計(jì)劃的方式、方法、時(shí)間、要求 目標(biāo)完成情況自我評價(jià) 計(jì)劃目標(biāo)的完成情況 （對照計(jì)劃目標(biāo)逐一說明） 臨時(shí)工作的內(nèi)容及完成情況 本人認(rèn)為自己在本部門和全公司處于什么狀況 本人認(rèn)為本部門誰工作的最好、最差？ 對考評有什么意見或建議 希望得到公司什么樣的幫助 本人工作中需改進(jìn)的地方 下一步工作努力的方向 自我評分 主管考評意見 計(jì)劃目標(biāo)完成情況評定 臨時(shí)安排工作完成評定 工作成功的方面 本人工作中應(yīng)改進(jìn)的地方 下一步工作應(yīng)努力的方向 是否需進(jìn)一步的培訓(xùn) 綜合評定打分 附件三：日常行為考核表 月度日常行為考核表 日常行為考核得分 : 綜合初評級別 綜合復(fù)定級別 部門 姓名 主管 經(jīng)理 上次等級 序號 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 分值 自評 初評 復(fù)評 1 基本要求（15分） 對公司文化的贊同度，對公司的忠誠度 04 2 工作計(jì)劃執(zhí)行率、工作任務(wù)完成率 100% 0— 4 3 對上級指示的服從性與團(tuán)隊(duì)意識 0— 4 4 操守廉潔，嚴(yán)守公司機(jī)密 03 5 工作完成情況（55分） 各類報(bào)表上報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率 100% 05 6 月初所定考核指標(biāo)如期完成 0— 10 7 月初所定考核指標(biāo)的完成質(zhì)量 0— 10 8 工作過程中所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)情況 0— 4 9 有無計(jì)劃外工作插入 0— 4 10 計(jì)劃外工作完成情況 0— 4 11 在工作過程中使用新方法、新技術(shù) 0— 4 12 工作 過程中積極幫助其它員工解決問題 0— 4 13 有無向公司提供合理化建議，或改進(jìn)措施 2 14 合理化建議是否被公司采納，并付諸實(shí)施 2 15 在工作過程中是否有自身水平的提高 2 16 有無投訴情況發(fā)生 2 17 有無侵害公司利益行為，對公司財(cái)產(chǎn)及權(quán)益的有效維護(hù)，未造成任何損失 2 18 工作能力態(tài)度（15分） 工作認(rèn)真，主動，積極，執(zhí)行力強(qiáng)，功能發(fā)揮完善 03 19 無消極、怠工情緒，始終保持高昂的工作熱情，不懼怕困難，勇于承擔(dān)責(zé)任 03 20 堅(jiān)持原則，不怕壓力 03 21 對相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程熟悉，對品項(xiàng)熟悉 02 22 溝通協(xié)調(diào)能力良好，對外交往順暢 02 23 是否能夠積極聽取他人工作方面的意見和建議并積極改進(jìn) 0— 2 24 個(gè)人操守（滿分15分）
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