【正文】 的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前 經(jīng)部門(mén)或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。 第五條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車(chē)間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。 第六條 凡廠辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前 2天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。 第七條 對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或 無(wú)多大作用的會(huì)議，廠辦有權(quán)拒絕安排。 第八條 對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，廠辦有權(quán)安排合并召開(kāi)。 第九條 各部門(mén)會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同期召開(kāi)， (與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外 )應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。 (四 )會(huì)議的準(zhǔn)備 第十條 所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作 (包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案，落實(shí)會(huì)場(chǎng)，備好座位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等 )。 4 員工打卡管理 規(guī)定 第一條 本公司員工上下班打卡，悉依照本辦法辦理。 第二條 本公司內(nèi)勤員工上午上下班，下午上下班應(yīng)打卡，住在市區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員，上午及下午到公司打進(jìn)卡，外出工作時(shí)打退卡。 第三條 本公司員工下午加班者，普通下班時(shí)間不必打卡，待加班完畢才予打卡。 第四條 本公司員工因事早退或出差需要離開(kāi)公司，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開(kāi)公司。 第五條 員工上下班，必須親自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均給予各記大過(guò)一次處分。 第六條 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但須向主管領(lǐng)導(dǎo)或指定人員提出外申 請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交前臺(tái)文員，前臺(tái)文員將其出入時(shí)間，填妥于下班之前交人事部備查。工廠員工因事外出者，經(jīng)直屬主管核準(zhǔn)外出申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交門(mén)衛(wèi)，門(mén)衛(wèi)將出入時(shí)間填入，于次日早晨交工廠管理部門(mén)轉(zhuǎn)交公司人事部備查。 第七條 上下班忘記打卡者，持記錄卡請(qǐng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)證明上下班時(shí)間，并簽名后，卡片放回原處。 第八條 本公司上下班時(shí)間，公司由前臺(tái)文員 (或由人事部派人 )看守打卡情況及調(diào)整打卡鐘，工廠由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)。 第九條 在公司用餐時(shí)，內(nèi)勤人員中午可免打卡 (僅上下班打卡即可 )，在外面用餐時(shí)，則按規(guī)定每日打卡四次。 5 統(tǒng)計(jì)管理辦法 □ 總則 、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，特制定本制度。 ，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。 、車(chē)間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)的原則。計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計(jì)工作。 ，配備專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統(tǒng)計(jì)員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定 ，科室、車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員 (包括兼職 )調(diào) (變 )工作時(shí)，事前必須征求計(jì)劃管理科的意見(jiàn)，并要有適合的人員接替其工作。 □ 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工 、地方統(tǒng)計(jì)局和企業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的一切報(bào)表，由 根據(jù)廠內(nèi)各職能科室的職責(zé)分工，確定編制責(zé)任部門(mén)。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門(mén)，而又無(wú)適當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，則由 召集有關(guān)部門(mén)協(xié)商編制。 ，要求有關(guān)科室填報(bào)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，須經(jīng) 審查同意，并經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方能定為正式報(bào)表。廠內(nèi)正式定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由 制訂 報(bào)表目錄 ，頒發(fā)全廠執(zhí)行。未經(jīng)廠部批準(zhǔn)的 報(bào)表，各單位可拒絕填報(bào)。 ，由原制表業(yè)務(wù)部門(mén)直接通知填報(bào)單位，并將修改后的式樣送 備案，不必再辦審批手續(xù)。 ，由行政福利科根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。 ，必須先經(jīng) 會(huì)簽。上報(bào)時(shí)，應(yīng)抄送 。 ，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)轉(zhuǎn)送 傳閱。 ，各科室、車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查，簽字后方能報(bào)出。 □ 統(tǒng)計(jì)資料的 提供、積累和保管 、車(chē)間向外提供統(tǒng)計(jì)資料，公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。 ，應(yīng)由同級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)或統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。 ，并持有上級(jí)主管部門(mén)或統(tǒng)計(jì)局介紹信件來(lái)廠索取統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，統(tǒng)由 接洽提供，或由 指定有關(guān)部門(mén)提供。 ，由 綜合統(tǒng)計(jì)員掌管，科室、車(chē)間的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本單位統(tǒng)計(jì)人員掌管。 、車(chē)間應(yīng)將本單位的統(tǒng)計(jì)資料，采用卡片或臺(tái)賬形式，按月、季 、年進(jìn)行整理分類(lèi)，以便使用。 、車(chē)間編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng) 綜合統(tǒng)計(jì)員會(huì)簽后，方可銷(xiāo)毀。 □ 統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正 ，如發(fā)出錯(cuò)誤，必須立即訂正。受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即通知填報(bào)單位訂正，填報(bào)單位不得推諉或拖延。 ，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正： ① 日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話(huà)或口頭查詢(xún)訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表 上說(shuō)明。 ② 重大差錯(cuò)必須以書(shū)面形式訂正，并填報(bào) 《統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單》 (附后 )。各受表單位應(yīng) □ 統(tǒng)計(jì)工作的交接 1. 1. 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。 ，必須做好下列工作： ①將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚； ②培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作； ③ 所有統(tǒng)計(jì)資料 (包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表、 文件、歷史資料等 )與統(tǒng)計(jì)用具 (如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書(shū)刊等 )應(yīng)一一造出清單移交。 □ 文字說(shuō)明與分析報(bào)告 ，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)有文字說(shuō)明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。 ，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。 ，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 □ 統(tǒng)計(jì)紀(jì)律 、科室和從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì) 資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。 ，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。 6 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)懲辦法 □ 獎(jiǎng)懲架構(gòu) (一 )獎(jiǎng)勵(lì)： (二 )懲罰： (三 ) =一大功 =一大過(guò) ： 例：一小功抵一小過(guò) 一大功抵一大過(guò) 3分 9分 3分 月考核 9分 □ 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 (一 ) 行銷(xiāo)新構(gòu)想 ，而為公司采用，即記小功一次。 行銷(xiāo)新構(gòu)想 一年內(nèi)使公司獲利 50萬(wàn)元以上者，再記大功一次，年終表?yè)P(yáng)。 (二 ) 新產(chǎn) ?quot。而為公司采用，即記小功一次。 新產(chǎn)品 一年內(nèi)使公司獲利 50萬(wàn)元以上者，再記大功一次。年終表?yè)P(yáng)。 (三 )提供競(jìng)爭(zhēng)廠牌動(dòng)態(tài)，被公司采用為政策者，記小功一次。 (四 )客戶(hù)信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者 (即：呆賬 )，記小功一次。 (五 )開(kāi)拓 新地區(qū) 、 新產(chǎn)品 或 新客戶(hù) ， 成效卓著者，記小功一次。 (六 )，記小功一次。 ，記小功一次。 20%(含 )以上者，記小功一次。 (七 )凡公司列為 滯銷(xiāo)品 ，業(yè)務(wù)員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記小功一次。 (八 )其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。 □ 懲罰辦法 (一 )挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。 (二 )與客主串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。 (三 )做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記小過(guò)二次 。 (四 )凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者 (含：上班時(shí)間不許喝酒 )，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職處理 (按日不發(fā)給薪資 )，并記大過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。 (五 )挑撥公司與員工的感情或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。 (六 )涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶(hù)賭博者，記大過(guò)一次。 (七 ) 70% 者，記小過(guò)一次。 80%者，記小過(guò)一次。 (八 )未按規(guī)定建立客戶(hù)資料經(jīng)上司查獲者，記小過(guò)一次。 (九 )不服從上司指揮者： ，記 小過(guò)一次。 ，記大過(guò)一次。 (十 )私自使用營(yíng)業(yè)車(chē)輛者，記小過(guò)一次。 (十一 )公司規(guī)定填寫(xiě)的報(bào)表，未繳交者每次記小過(guò)一次。 7 市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度 搞好市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作，并據(jù)此作出正確的經(jīng)營(yíng)方針，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益十分重要的環(huán)節(jié)。為對(duì)廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，特制定本工作管理制度。 第一條 市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作在經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下由銷(xiāo)售科歸口，全質(zhì)辦、研究所、計(jì)劃科、信息中心等有關(guān)科室參與共同完成此項(xiàng)工作。 第二條 市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容及 分工： ，用以分析同類(lèi)產(chǎn)品供需飽和程度和本廠產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。此項(xiàng)資料每年 6月前由工廠信息中心提供。 。此項(xiàng)資料每年 6月前由工廠信息中心提供。 ，技術(shù)要求和主機(jī)廠配套意見(jiàn)，借以提供高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新品種，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。此項(xiàng)資料由全質(zhì)辦和研究所分別在每年 6月前提出。 ，用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向。此項(xiàng)工作由 研究所在每年 6月前提出。 ，全國(guó)各地區(qū)及外貿(mào)銷(xiāo)售量，平衡分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由銷(xiāo)售科在當(dāng)年 6月前予以整理并作出書(shū)面匯報(bào)。 ，外貿(mào)對(duì)本廠產(chǎn)品銷(xiāo)售意向，國(guó)外用戶(hù)對(duì)本廠產(chǎn)品的反映及信賴(lài)程度，用以確定對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓方針。國(guó)外技術(shù)更新資料由研究所提供，外貿(mào)資料由銷(xiāo)售科提供。 第三條 市場(chǎng)調(diào)查方式： ：對(duì)各類(lèi)型用戶(hù)進(jìn)行抽樣書(shū)面調(diào)查，征詢(xún)對(duì)本廠產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售服務(wù)方面的意見(jiàn)。根據(jù)反饋資料寫(xiě)出分析報(bào)告。 、設(shè)計(jì)人員、銷(xiāo)售人員進(jìn)行用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，每年進(jìn) 行一次，每次一個(gè)月左右，訪(fǎng)問(wèn)結(jié)束，填好用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)登記表并寫(xiě)出書(shū)面調(diào)查匯報(bào)。 ，征詢(xún)用戶(hù)意見(jiàn)，收集市場(chǎng)信息，寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)。 ，進(jìn)行分類(lèi)整理，需要處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋。 ，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見(jiàn)及用戶(hù)需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本廠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。 ，掌握重點(diǎn)用戶(hù)需要的重大變化及各種意見(jiàn)與要求。 第四條 市場(chǎng)調(diào)查用戶(hù)預(yù)測(cè)所提供的各方面資料，銷(xiāo)售科應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，綜合、 傳遞并與工廠信息中心密切配合，做好該項(xiàng)工作。 8 倉(cāng)庫(kù)管理辦法 一、總則 ，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。 、銷(xiāo)售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。 二、管理原則和體制 。各類(lèi)物料分別由其使用部門(mén)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門(mén)主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門(mén)主管。 ，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。 ，設(shè)專(zhuān)職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。 ，分為 A類(lèi)、 B 類(lèi)、 C類(lèi)，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。 ，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。 三、存貨計(jì)劃與控制 、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。 ，根 據(jù)銷(xiāo)售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨理、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。 ，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。 四、入庫(kù) ，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門(mén)檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)。 ，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。 ，未及時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。 ，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。 五、出貸 、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。 ，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。 、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)。 4 領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。 ，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù) 內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。 6 堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。 。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。 六、物料保管 倉(cāng)管對(duì)各類(lèi)物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)： 1. 按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位； 2. 倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類(lèi)清楚； 3. 儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤(pán)存和領(lǐng)取。 ； 5. 地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限； 6. 通道不 得亂堆放物品； 7. 保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。 七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。 八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。 九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。 十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡