淺析浙江錦天工程有限公司的“5s”管理畢業(yè)論文(參考版)
2024-09-15 14:02本頁面
【正文】 最后 ,問候百忙之中抽出時間評閱我論文以及參加論文答辯的老師們 ,并向他們表示深深的謝意 ! 2020 年 5 月 20 日 附錄 附錄 1:5S 活動的具體檢查內(nèi)容 1 作業(yè)臺、椅子 表 1 檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容 整理 1)現(xiàn)場不用的作業(yè)臺、椅子 2)雜物、私人 品藏在抽屜里或桌臺墊下 3)在臺面上放著當(dāng)天不用的資料物品 4)用完后放在臺面上的資料 整頓 1)凌亂地?cái)R置臺面上的物料 2 作業(yè)臺椅子等凌亂擺放 清掃 1)設(shè)備和作業(yè)工具破損 2)灰塵、臟污滿地 3)材料余渣、碎屑?xì)埩? 2 通道 表 2 檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容 整理 1)作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起 整頓 1)通道被占為它用 2)被占物品擺放超出通道 清掃 1)灰塵過多 ,行走過后留有痕跡 2)有灰塵、臟污之處 3 設(shè)備 表 3 檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容 整理 現(xiàn)場留有不使用的設(shè)備裝置 。程老師樸實(shí)的為人、淵博的知識、高度的責(zé)任心、敏銳的學(xué)術(shù)洞察力讓我受益良深。在論文的寫作階段時刻督促 ,使我能把握好時 間?；厥姿哪甑臅r光 ,我首先要衷心感謝我的導(dǎo)師程老師。東方音像出版社 .2020 [2] 孫少雄 .如何推行 5s(塑造人的品質(zhì) )[M].廈門大學(xué)出版社 .2020 [3] 曾躍頓 .5s 推行問題與對策 [M].廈門大學(xué)出版社 .2020 [4] 張忠新 .中國式 5s 管理 [M].東南大學(xué)出版社 .2020 [5] 肖智軍 ,蘇迎 斌 .無障礙推行 5s[M].北京大學(xué)出版社 .2020 [6] 黃杰 .班組長如何管現(xiàn)場 [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社 .2020 [7] 朱少軍 .現(xiàn)場管理簡單講 [M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社 .2020 [8] 李雪松 .5S 管理的有形與無形 [J].今日工程機(jī)械 .20201 [9] 王建國 .5S 管理在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的應(yīng)用 [J].科技信息 .202018 [10] 張堆學(xué) ,鄭玉巧 .5S 在建筑企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用 [J].甘肅科技縱橫 .20206 [11] 馮偉建 .5S 管理的重要性 .[J].東方企業(yè)文化 . 20202 [12] 王學(xué)華 .對企業(yè) 5S 管理模式的思考 [J].蘇鹽科技 202001 [13] 劉鳳娟 . 提高企業(yè)競爭的 軟實(shí)力 論 5S 管理的實(shí)施 [J].沈陽師范大學(xué)學(xué)報(bào) .2020(3) [14] 靳衛(wèi)萍 .增強(qiáng) 5S 管理的有效性 .[J]現(xiàn)代班組 .20205 [15] 趙波 .淺談如何加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理 .[J].科技資訊 .202002 [16] 劉振東 .建筑施工現(xiàn)場管理對策的幾點(diǎn)研究 [J].中小企業(yè)管理與科技 .202002 [17] 周風(fēng)斌 .如何破解農(nóng)民工管理難題 [J].施工企業(yè)管理 .202002 [18] Kaoru Kobayashi?,Ron Fisher Rod, GappBusiness .improvement strategy or useful tool? Analysis of the application of the 5S concept in Japanthe UK and the US.[J] Total Quality management vol. 2020 [19] Samuel K. M. Ho. 5s practice: the first step towards total quality management[J]. total quality [20] Randy Hough. 5s implementation methodology[J]. Managemet 致 謝 冬去春來 ,時光荏苒。通過堅(jiān)持不懈地推行“ 5S 管理”讓公司組織的每個成員都充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)及合作精神 ,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)品質(zhì)的飛躍。 7 結(jié)束語 浙江錦天建設(shè)工程有限公司要全力地推動“ 5S”管理活動 ,培養(yǎng)員工的主動性和積極性 ,就能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn) ,加快施工進(jìn)度 ,保證工程質(zhì)量 ,從而降低工程成本 ,改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率 ,促進(jìn)效率的提高 ,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。無論是錦天企業(yè)總部 ,還是外省還是本地的項(xiàng)目施工現(xiàn)場只要是管理層遵循了 ,底下員工會自然而然地信服 ,并且跟著遵循 ,管理層跟著員工一起遵循會讓員工對這一套方法更有信服力。還可以張貼各種標(biāo)語等 ,大力宣傳“ 5S” ,營造出濃濃的“ 5S”管理氛圍。錦天可以通過各種形式的座談、討論等了解員工的想法。 調(diào)動員工積極性 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起隨時、隨地的宣傳培訓(xùn)機(jī)制 ,讓員工能隨時、隨地接受教育。一切檢查結(jié)果即時公開 ,讓員工隨時了解違規(guī)事件 ,并當(dāng)場改正 ,錦天工地地域差異比較大 ,有時候制定出來的管理方法會比較教條 ,不適合不同的地方操作。也可進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場“ 5S”演習(xí) ,從而讓大家留下深刻的印象 ,通過不斷監(jiān)督改進(jìn) ,使每位員工形成良好的做事習(xí)慣。在監(jiān)督檢查中 ,可以通過請相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo) ,有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的改進(jìn) 。一個好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個長期的過程 ,管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者 ,要經(jīng)常檢查 ,決不能有絲毫松懈。 (見附表一 ) 進(jìn)行檢查、督促 很多人認(rèn)為“ 5S”管理就是簡單的整理清掃 ,其實(shí)并不是他們想象的那么簡單。實(shí)施“ 5S”管理 ,就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題的過程 ,把成果用制度化的形式固定下來 ,形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)日常工作。四 是恒 ,即持之以恒 ,成年累月 ,百做不厭 ,一絲不茍。二是細(xì) ,即分工細(xì) ,各項(xiàng)工作分解量化到每一個人、每一天 。 用高標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項(xiàng)工作 “ 5S”管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范操作并標(biāo)準(zhǔn)化 ,從而使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣 ,提升員工素質(zhì)。建筑工地的工人接受能力不高 ,所以對他們進(jìn)行” 5S”精神貫徹顯得尤為重要 ,同時工地的的負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行“ 5S”管理知識的培訓(xùn) ,只有這樣 ,他們才能更好地為員工做出表率。所以企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中 ,要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程 ,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。任何一項(xiàng)需要全面開展的工作 ,都需要有專門的負(fù)責(zé)人 ,推行“ 5S”也不例外 ,制訂適合的“ 5S”指導(dǎo)性文件作為企業(yè)內(nèi)部的“法律” ,有了明確的書面文件 ,員工才會有具體的參照依據(jù) ,清楚明白規(guī)則 ,從而減少犯錯 ,
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1