淺析浙江錦天工程有限公司的“5s”管理畢業(yè)論文(已修改)
2024-09-27 14:02 本頁面
【正文】 淺析浙江錦天工程有限公司的 “5S” 管理畢業(yè)論文 ( 2020 屆 ) 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 題 目 :淺析浙江錦天工程有限公司的“ 5S”管理 姓 名 : 專 業(yè) : 工商管理 班 級(jí) : 學(xué) 號(hào) : 指導(dǎo)教師 : 導(dǎo)師職稱 : 2020 年 5 月 20 日 誠(chéng) 信 聲 明 我聲明 ,所呈交的論文設(shè)計(jì)是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證 ,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外 ,論文設(shè)計(jì)中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 ,也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾 ,論文設(shè)計(jì)中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。 論文設(shè)計(jì)作者簽名 : 簽名日期 : 年 月 日 授 權(quán) 聲 明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文 (設(shè)計(jì) )的原件 ,允許論文 (設(shè)計(jì) )被查閱和借閱 ,學(xué)?？梢怨颊撐?(設(shè)計(jì) )的全 部或部分內(nèi)容 ,可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文 (設(shè)計(jì) ),學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文設(shè)計(jì)進(jìn)行處理 ,不得超越授權(quán)對(duì)論文 (設(shè)計(jì) )進(jìn)行任意處置。 論文設(shè)計(jì)作者簽名 :簽名日期 : 年 月 日 淺析浙江錦天建設(shè)工程有限公司的“ 5S”管理 摘 要 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,5S 管理已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。本文通過對(duì)浙江錦天建設(shè)工程有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題及其產(chǎn)生原因作了比較深入的研究分析 ,并對(duì)公司實(shí)施 5S 管理提出具體的改進(jìn)措施。只有制 定適合企業(yè)管理方法 ,加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)員工的積極性、加強(qiáng)管理者的表率作用等才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。 關(guān)鍵詞 :5S 管理 ,現(xiàn)場(chǎng)管理 ,施工 5s?management?for?Zhejiang?jintian?construction?project? pany Abstract With the development of world economy, 5S management has bee a new trend of factory management. This article is based on a more indepth analysis about the problems of management and their causes of Zhejiang Jintian construction Co., Ltd ,and then proposes the specific improvement measures about implementing 5s management. Only formulating appropriate management methods by enhancing staff training, mobilizing the enthusiasm of the staff, strengthening the role of managers to set an example can allow enterprises in a leading position in the petition. Keywords: 5s management,Site management,Construction 目錄 1 引 言 1 2 5S 的概念 1 3 浙江錦天建設(shè)有限公司的現(xiàn)狀 2 浙江錦天建設(shè)有限公司的簡(jiǎn)介 2 錦天所處外部環(huán)境 2 錦天的企業(yè)狀況 3 4 錦天中所存在的問題 3 管理水平和經(jīng)營(yíng)理念比較落后 3 錦天現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示水平落后 3 錦天設(shè)備材料儲(chǔ)存管理混亂且技術(shù)運(yùn)用水平低 4 現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全素質(zhì)不高 4 錦天成本意識(shí)薄弱薪酬管理不公平 4 風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警、防范機(jī)制不健全 4 5 對(duì)公司中所存在的問題 實(shí)施“ 5S”管理的基本原則 5 自我管理原則 5 持之以恒原則 5 不斷優(yōu)化原則 5 廢物利用原則 5 6 在企業(yè)中推行 5S 方法的具體措施 5 確定推行組織 5 加強(qiáng)員工的培訓(xùn) 6 用高標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項(xiàng)工作 6 進(jìn)行檢查、督促 6 解決可能存在的問題 6 調(diào)動(dòng)員工積極性 6 加強(qiáng)管理者的表率作用 7 7 結(jié)束語 7 參考文獻(xiàn) 8 致 謝 9 附錄 10 附錄 1:5S 活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容 10 1 引 言 “ 5S”管理是針對(duì)公司本身體現(xiàn)出來的不和諧的現(xiàn)象進(jìn)行的系統(tǒng)性整理。 “ 5S”活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境 ,還能提高生產(chǎn)效率 ,提升產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高服務(wù)水平 ,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底 ,并予以制度化 ,這些都是為了減少浪費(fèi) ,提高工作效率 ,也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。 目前中國(guó)的很多企業(yè)在管理上并不注重改善工作環(huán)境 ,建筑企業(yè)也不例外 ,這樣不但會(huì)造成不必要的浪費(fèi) ,增加產(chǎn)品成本 ,還會(huì)打消企業(yè)員工的士氣。因而現(xiàn)場(chǎng)管理是十分必要的 ,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分 ,是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 本文論述的內(nèi)容主要是如何在企業(yè)中更好地利用“ 5S”管理 ,從而使企業(yè)降低生產(chǎn)成本 ,提高生產(chǎn)效率 ,確保企業(yè)的安全生產(chǎn) ,鼓舞員工士氣 ,不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象 ,增強(qiáng)企業(yè)活力 ,提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2 5S 的概念 “ 5S”是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這五個(gè)詞 ,因?yàn)槲鍌€(gè)詞日文前面發(fā)音都是“ S” ,所以統(tǒng)稱為“ 5S”。它的典型意思就是倒掉垃圾和倉庫長(zhǎng)期不要的東西 ,具體類型內(nèi)容有以下幾個(gè)方面 : (1)整理 就是區(qū)分必需品和非必需品 ,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品 ,即將混亂的狀態(tài)收
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