【正文】 減少浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該成立推行這個(gè)管理方針的小組結(jié)構(gòu) ,根據(jù)組織總體實(shí)施方案和計(jì)劃 ,來(lái)提出各個(gè)部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃 ,并具體落實(shí)到具體責(zé)任人身上。其具體措施如下 : 確定推行組織 在錦天內(nèi)部推行“ 5S 管理”是一場(chǎng)持久站 ,要取得勝利 ,就要全員共同參與。 6 在企業(yè)中推行 5S 方法的具體措施 推行“ 5S”就是要為員工建立一個(gè)良好的工作場(chǎng)地 ,這樣做不但可以給員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境 ,還可以加快施工進(jìn)度 ,更可能減 少甚至避免各種工傷意外的發(fā)生。即便是廢物 ,也應(yīng)本著循環(huán)利用的原則 ,變廢為寶。這些東西并不一定是沒(méi)用的東西 ,有些可能只是暫時(shí)沒(méi)用的 ,以后還有用處 ,這種物品應(yīng)該將其收集起來(lái) ,存儲(chǔ)在一定的有明確標(biāo)示能找到的地方。在檢查考核后必須針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施 ,從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。企業(yè)在實(shí)施“ 5S”管理過(guò)程中 ,會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的管理水平波動(dòng)甚至下降的情況。為了管理方 法能夠在企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去 ,企業(yè)可以考慮將“ 5S”管理納入崗位責(zé)任制 ,制定崗位責(zé)任表 ,使企業(yè)的每一部門、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。 持之以恒原則 企業(yè)的“ 5S”管理開(kāi)展起來(lái)比較容易 ,甚至可以在短時(shí)間內(nèi)取得較明顯的效果 ,但要堅(jiān)持下去并且不斷改進(jìn)成為適合自己企業(yè)的專屬管理方法卻是非常困難。 5 對(duì)公司中所存在的問(wèn)題實(shí) 施“ 5S”管理的基本原則 自我管理原則 企業(yè)良好的工作環(huán)境不單單是靠擁有多么高級(jí)的辦公設(shè)備所實(shí)現(xiàn)的 ,也是靠現(xiàn)場(chǎng)人員創(chuàng)造出來(lái)的。 風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警、防范機(jī)制不健全 錦天領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足 ,對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、員工工作生存環(huán)境惡劣等 ,沒(méi)有對(duì)自身的情況總結(jié)歸納原因 ,也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真解讀。此外 ,企業(yè)的績(jī)效考評(píng)存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象 ,重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍 ,經(jīng)常出現(xiàn)哪個(gè)員工沒(méi)有貢獻(xiàn)卻因?yàn)楦习宓年P(guān)系比較好就得到獎(jiǎng)金比較多的情況。 錦天在實(shí)施考評(píng)過(guò)程中沒(méi)有采用科學(xué)有效的考評(píng)制度和方法 ,及時(shí)地做好考評(píng)工作 ,這嚴(yán)重影響了獎(jiǎng)懲工作的進(jìn)行 ,還容易造成許多“后遺癥”。 錦天管理層對(duì)成本管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ,只注重于成本的降低 ,一切都是老板說(shuō)了算 ,使成本決策沒(méi)有明確的思考計(jì)劃 ,隨意性較強(qiáng) ,弊端很大。錦天的財(cái)務(wù)部門雖然對(duì)成本控制的含義和意義有較為深刻的認(rèn)識(shí)。錦天在成本核算管理制度和方法體系上還沒(méi)有建立起屬于自己并且適合自己的的成本核算制度 ,各個(gè)工地較為分散且對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)運(yùn)輸情況比較模糊 ,經(jīng)常出現(xiàn)成本偏差。且有些管理人員 .對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不足 ,存 在著重進(jìn)度、輕安全的錯(cuò)誤思想 ,心存僥幸 ,冒險(xiǎn)蠻干 ,缺乏應(yīng)對(duì)和處理特殊及突發(fā)事故的能力和相關(guān)知識(shí) ,造成事故的擴(kuò)大 ,損失增大。這就造成建筑工地材料的品種單一 ,施工工藝科技含量也比較低。在施工中也很少采用先進(jìn)的施 工工藝和材料 ,都是由各個(gè)工地的負(fù)責(zé)人去相熟的材料購(gòu)買商處購(gòu)買。錦天建筑場(chǎng)地的技術(shù)裝備水平很低 ,新材料和新工藝的使用水平較差。在錦天的建筑工地并且由于錦天施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)作業(yè)人員沒(méi)有成本的觀念不會(huì)去保護(hù)設(shè)備和節(jié)省材料的使用。通常哪有位置就放哪里 ,有些工人偷懶甚至直接擺放在室外 ,也沒(méi)有專人管理檢查清點(diǎn)設(shè)備和材料以至于材料經(jīng)常丟失。 錦天設(shè)備材料儲(chǔ)存管理混亂且技術(shù)運(yùn)用水平低 錦天的設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)是一團(tuán)混亂的景象 ,建筑材料和設(shè)備的擺放也讓人擔(dān)憂。辦公人員的辦公室永遠(yuǎn)是雜亂的 ,因?yàn)樵谙掳嗪笥星鍧嵢藛T會(huì)前來(lái)打掃這無(wú)意中降低了員工的自我整理能力 。且沒(méi)有運(yùn)用合適可行的的經(jīng)營(yíng)管理手段 ,都是按照以前作為包工頭的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理公司 ,一手抓情節(jié)嚴(yán)重。雖然老板因?yàn)榍捌诘陌ゎ^生涯打下一定的基礎(chǔ) ,使得公司在以后的幾年里其盈利穩(wěn)步上升 ,各方面逐漸完善 ,并在 2020 年順利的通過(guò)了浙江建筑二級(jí)企業(yè)的評(píng)比 ,但是在企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)錦天在內(nèi)部管理方面卻存在著很多問(wèn)題。要提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力必須要在公司本身上開(kāi)刀 ,只有公司內(nèi)部建設(shè)搞好了才能在外部的競(jìng)爭(zhēng)中顯示出制勝的優(yōu)勢(shì)。蘭溪與東陽(yáng)、金華市區(qū)、義烏都比鄰 ,這對(duì)于身處蘭溪的浙江錦天建筑公司無(wú)疑是非常有利的條件。據(jù)悉 ,金華東陽(yáng)、金華市區(qū)、義烏三地建筑業(yè)產(chǎn)值 占全市比重最大 ,名列前三 ,是金華市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的主要陣地。據(jù)金華市統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì) ,去年金華建筑業(yè)總產(chǎn)值 億元 ,比上年增長(zhǎng)了三成 ,產(chǎn)值總量居浙江省第三 ,已經(jīng)成為吸納就業(yè)的一個(gè)重要行業(yè) ,去年末從業(yè)人數(shù)達(dá)到 萬(wàn)人。浙江這支建筑大軍 ,在國(guó)內(nèi)外承建了一大批叫得響的高、大、難項(xiàng)目 ,包括廣廈建設(shè)集團(tuán)承建的迪拜皇家跑馬場(chǎng)項(xiàng)目、中天建設(shè)集團(tuán) 承建的三亞鳳凰島國(guó)際度假中心項(xiàng)目、長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)承建的國(guó)家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”工程等。 2020 年 ,浙江建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 11860 億元 ,首次跨過(guò)萬(wàn)億元門檻 ,產(chǎn)值規(guī)模占全國(guó)市場(chǎng)份額 12%以上 ,持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)建筑業(yè)。安徽涇縣綠錦房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目等 ,為以后公司拓展外省市場(chǎng)做了一些積極有益的嘗試。近來(lái)公司積極開(kāi)拓外省市場(chǎng)并取得了一定的成績(jī) :如河南周口的“昌隆 ?御景苑”住宅小區(qū)建設(shè)工程、黨校地塊建設(shè)工程項(xiàng)目、漯 河的“山水 ?杭城”住宅小區(qū)建設(shè)工程 。城市市政工程方面 :有中央大道道路排水工程 ,永進(jìn)路道路排水工程 ,清河路建設(shè)工程 ,振興路道路修復(fù)工程 ,經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)夏荷路砼面層工程等。 公建項(xiàng)目方面 :永昌法庭、赤溪初中、頤養(yǎng)院、永昌初中、水閣小學(xué)、女埠初中等工程 ,累計(jì)建筑面積 10 萬(wàn)余平方米。近幾年來(lái)公司承建各類土建項(xiàng)目總計(jì) 60 余 萬(wàn)平方米。目前公司從業(yè)人員 831 人 ,有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員 192 人 ,其中高級(jí)職稱 10 人 ,中級(jí)職稱 39 人。其前身為蘭溪第五建筑工程公司 ,成立于 1979 年 ,為加快企業(yè)轉(zhuǎn)制步伐 , 使企業(yè)有更大的發(fā)展 ,2020 年 1 月由集體企業(yè)改制為 股份制有限公司 ,同年 11 月份更名為浙江錦天建設(shè)工程有限公司。 (4)清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底 ,并且制度化、公開(kāi)化、透明化 (5)修養(yǎng) 對(duì)于規(guī)定了的事 ,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 (2)整頓 就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西 ,將尋找必需品的時(shí)間減少為零 ,即處于能迅速取出、立即使用、節(jié)約的狀態(tài)。 2 5S 的概念 “ 5S”是整理、整頓、清掃、